來源：九派樓事任評說
曾幾何時，中國房地產的黃金時代光芒萬丈，鋼筋水泥的叢林裏，一批企業家披荊斬棘、乘風破浪，用膽識與魄力書寫了一個又一個財富傳奇。王石、宋衛平、吳亞軍、楊國強……這些名字，不僅是房企的掌舵人，更是那個時代最英勇的印記，見證了中國地產從萌芽到鼎盛的全部輝煌。
但風口終有落幕之時，沒有永遠的坦途。隨着房地產行業進入深度調整期，高周轉、高槓杆的舊模式徹底退場，市場寒冬席捲而來，債務壓頂、銷售承壓、轉型艱難成為多數房企的常態。當行業陷入前所未有的困局，一場關於「傳承與堅守」的大戲，在地產圈悄然上演，新舊交替的浪潮，改寫着行業的格局。
時代浪潮之下，新舊交替成為必然，「老一輩謝幕，新生代接棒」成為地產圈最動人的風景。當曾經的行業大佬們從容卸下重擔，一批年輕的管理者臨危受命，用全新的思路、充沛的活力，扛起帶領企業脫困、突圍重生的重任，陳序平、程光煜便是其中最耀眼的代表。
先看龍湖掌舵人陳序平，40出頭的他，在龍湖最關鍵的時刻接過了接力棒。2022年，龍湖創始人吳亞軍——這位曾拜師王石、一手將龍湖打造成行業標杆、兩度登頂中國女首富的傳奇企業家，因年齡及身體原因辭任，陳序平從首席執行官接任董事會主席，成為龍湖發展的新領航者。面對行業下行的巨大壓力，他沒有退縮，始終聚焦「穩經營、促回款、去庫存」的核心目標，帶領龍湖穩步推進轉型，不僅提前兌付境內債及境內中票，穩住企業信用底盤，更在2026年籌備千億合作可售貨源，聚焦一二線核心城市，用紮實的舉措讓龍湖在調整期站穩腳跟，重新步入健康發展的康莊大道。
與陳序平並肩前行的，還有碧桂園新任總裁程光煜。作為碧桂園招聘的第一個博士生，45歲的他從27歲入職時的創始人助理做起，歷經18年深耕，一步步成長為集團核心管理者，親眼見證了行業的起起落落與碧桂園的發展沉浮。從營銷中心總經理到地產集團CEO，再到接任總裁，程光煜在每一個崗位上都交出了亮眼答卷——主導粵閩區域實現銷售額與利潤雙增長，統籌集團房地產開發業務穩步推進，如今更是肩負起帶領碧桂園化債脫困、重回正軌的重任，成為業界公認的職業經理人標杆。
新生代奮力突圍的同時，我們也看到了老一輩企業家的從容謝幕。他們曾在地產黃金時代叱吒風雲，如今在行業調整期，選擇體面退場、順利交班，為企業的長遠發展鋪路。
萬科創始人王石，1988年推動萬科股份化改造，帶領萬科成為國內第一個千億房企，2017年正式卸任董事會主席，將接力棒交給鬱亮，退休後雖不再參與公司治理，卻在萬科陷入流動性壓力時，主動放棄千萬退休金，與企業共渡難關，盡顯擔當；綠城創始人宋衛平，以「造好房子」為初心，一手打造了綠城的品質口碑，最終選擇功成身退，將心血託付給新一代管理者；還有張亞東、段先念、凌克，以及碧桂園的楊國強，這些曾在地產圈舉足輕重的大佬，紛紛陸續卸下重擔，或功成身退，或直接交班退休，用從容與豁達，為自己的地產生涯畫上圓滿句號。
不過，在這場「新舊交替」的大潮中，也有一個例外——綠地控股董事長、總裁張玉良。當其他老一輩企業家紛紛選擇謝幕休息時，這位深耕地產行業數十年的老將，選擇逆勢堅守，扛起帶領綠地轉危為安、突圍重生的重任，在行業陣痛期書寫了不一樣的堅守傳奇。
2025年，綠地面臨大額虧損的困境，歸母淨利潤虧損262.13億元，按年擴大68.55%，債務承壓、經營承壓的雙重壓力撲面而來，但張玉良沒有退縮，而是帶領綠地開啓「二次創業」，多措並舉推進轉型突圍。他聚焦存量盤活，推動房地產業務精準施策，2025年實現銷售金額按年增長6.5%，成為業內少數實現正增長的頭部企業；同時優化基建業務，強化清收回款，2025年前三季度基建業務累計清收回款849億元，為企業現金流提供堅實保障。
在債務化解與降本增效上，張玉良更是精準發力，2025年落地境外化債方案，化解160.45億元逾期有息債務，同時通過合併事業部、優化人員配置等舉措，壓縮管理成本，2026年一季度銷售、管理、財務費用均實現按年下降。更值得一提的是，2026年一季度，綠地實現V型反轉，歸母淨利潤2億元，按年增長183%，成功扭虧為盈，房地產業務銷售金額、回款金額均實現兩位數按年增長，新賽道業務也快速發展，綠聯國際銀行淨利潤按年增長158%，能源、汽車流通業務穩步突破，真正實現了轉危為安、逆勢翻盤。
有人從容謝幕，有人臨危受命，有人逆勢堅守。地產行業的深度調整，不僅是格局的重塑，更是一場精神的傳承——老一輩企業家的膽識與擔當，新生代管理者的創新與活力，還有張玉良這樣的老將的堅守與韌性，共同支撐着中國地產行業穿越寒冬、邁向新生。
沒有永遠的行業風口，卻有永遠的堅守與突圍。無論是功成身退的老一輩，還是臨危受命的新生代，亦或是逆勢破局的張玉良，他們都在用自己的方式，書寫着地產行業的下半場篇章。未來，隨着新舊力量的深度融合，相信中國地產終將告別野蠻生長，迎來更穩健、更高質量的發展時代。
責任編輯：宋雅芳