播客吸引了頂尖喜劇演員,不僅提供了創作自由,其受衆規模也超過了深夜電視節目
廣告預算正從電視轉向播客,播客廣告收入按年增長25%——WPP
YouTube推動播客增長,超越Spotify和Apple成為最大平台——Edison Research
Dawn Chmielewski
路透洛杉磯5月22日 - 斯蒂芬·科爾伯特(Stephen Colbert)作為CBS《深夜秀》(The Late Show)主持人告別 (link),這或許標誌着一個歷史悠久的電視節目系列的終結,但深夜脫口秀的傳統遠未消亡。
喜劇在播客領域蓬勃發展,康納·奧布萊恩(Conan O’Brien)、切爾西·漢德勒(Chelsea Handler)和薩曼莎·比(Samantha Bee)等前深夜節目主持人都在這裏開啓了第二春。與他們並肩的還有艾米·波勒(Amy Poehler)等知名喜劇演員、西奧·馮(Theo Von)等單口喜劇演員,以及卡里姆·拉赫瑪(Kareem Rahma)等新晉明星——他在紐約地鐵上對名人進行的採訪 (link) 已引起廣泛關注。
曾主持《每日秀》的特雷弗·諾亞(Trevor Noah),其播客節目《特雷弗·諾亞的「現在怎麼辦?」》所吸引的總聽衆數量,遠超他在電視上的觀衆規模。該播客在YouTube上已擁有近460萬訂閱者,這一數字是他在喜劇中心頻道節目觀衆數的十倍以上——據報道 (link) ,他在主持該節目的最後一年,平均收視人數為37.2萬。
「YouTube太棒了。在這裏,我可以和我想合作的人,以我想要的方式製作我想做的節目,」諾亞在本月主持YouTube面向廣告商的推介會時說道。
相比之下,深夜電視節目的觀衆數量卻在持續下滑。十五年前,各大電視台的頂級喜劇節目年收入可超過1億美元 (link)。如今的經濟格局已發生劇變。科爾伯特主持的《深夜秀》曾僱佣約200名員工,包括編劇、製片人、音樂人和後勤人員,但該節目每年虧損高達4000萬美元 (link)。
播客製作成本僅為電視節目的零頭,且節目所有權歸屬主持人,這使他們能夠從廣告、訂閱、讚助、活動甚至產品銷售中獲取經濟收益。
廣告資金正追隨受衆而去。據廣告追蹤公司Guideline數據顯示,過去一個季度,至少有3000萬美元的廣告支出從電視喜劇節目轉向了播客。與此同時,深夜電視節目的廣告支出自2017年以來已下降近60%。
YouTube GOOGL.O 在客廳娛樂領域的霸主地位助推了播客的蓬勃發展,尤其是那些形似電視脫口秀的視頻播客。據SSRS旗下的Edison Research數據顯示,YouTube已成為每周播客最受歡迎的平台,其人氣已超越Spotify SPOT.N 和Apple AAPL.O。
僅10月份,觀衆就在客廳通過YouTube觀看了超過7億小時的播客內容,較一年前的4億小時大幅增長。
奧布萊恩(Conan O’Brien)為其他離開深夜脫口秀舞台的喜劇演員開闢了道路。2010年離開NBC的《今夜秀》八年後,他推出了播客節目《柯南·奧布萊恩需要一個朋友》。
據愛迪生研究公司數據顯示,該節目目前位列全美前50大播客第15名,自2018年上線以來累計下載量已超過2.3億次。
「他當初是被趕下深夜脫口秀舞台的,」愛迪生研究公司研究副總裁梅根·拉佐維克(Megan Lazovick)表示,「如今,他擁有了如此輝煌的事業,並且真正擁有了隨心所欲的自由。」
這種自由與傳統電視中存在的商業和政治壓力形成了鮮明對比,正是這些壓力導致了CBS《深夜秀》系列的解體。
「你不再只是在別人的地盤上受僱的主持人,」WME藝人經紀公司數字業務聯席主管本·戴維斯(Ben Davis)說道,他代理着《Hot Ones》主持人肖恩·埃文斯(Sean Evans)和艾米·波勒(Amy Poehler)。「你可以擁有自己的節目,在創作上隨心所欲。」
戴維斯表示,擁有播客節目,並通過廣告、讚助和授權協議來發展業務,所獲得的回報「遠超」藝人從傳統電視節目中可能獲得的預付報酬。他拒絕透露包括科爾伯特在內的該經紀公司客戶的具體財務細節。
廣告巨頭WPP估計,今年第一季度播客廣告收入較去年同期增長了25%。
Guideline首席洞察與分析官肖恩·賴特(Sean Wright)表示,喜劇一直處於「品牌安全」的邊緣地帶。「其核心在於突破界限,製造笑點。」
至於科爾伯特,他短期內可能不會涉足播客領域。他正與電影導演彼得·傑克遜(Peter Jackson)合作,拍攝一部改編自J.R.R.托爾金(J.R.R. Tolkien)小說《指環王:護戒同盟》前幾章的新電影。
「我們夏爾見,」他在宣佈該項目的YouTube視頻中說道。
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