融媒體內容產品實現流量、數量、質量「三量」齊升，核心端口月均發布量增長97.08%，流量增幅101.44%；新聞影響力、輿論引導力、視覺傳播力、隊伍戰鬥力、「媒體+」融合力「五力」同增，整體躍上新台階......
從2025年6月全面啓動主流媒體系統性變革以來，羊城晚報報業集團（以下簡稱「羊晚集團」）在省委、省委宣傳部堅強領導下，錨定「打造國內一流新型文化傳播媒體集團」目標，系統實施18項63條改革舉措，紮實推動媒體、文化、數據、產業「四位一體」深度融合、協同發展，集團上下氣勢如虹，面貌煥然一新。
在推動系統性變革取得階段性成效的背後，羊晚集團做對了什麼？
立足文化培育精品提升新聞影響力
在變革中，羊晚集團立足「文化大報」鮮明定位，打造「嶺南文化第一端」，將文化特色作為差異化競爭的核心優勢，強化文化引領，推動變革突圍，持續深化內容一體化生產、傳播一體化運營、效果一體化評價，建構內容新高地。
羊晚集團打造垂類IP，全新打造「博物天下」「上場」和「名家說名作」三大垂類文化IP，升級運維《花地文學榜》《嶺南文史》《嶺南文脈》《嶺南大講堂》等文化品牌項目，辦精《文史哲》周刊。深耕在地服務，提供「博物天下」「文化通」等垂類文化產品，在文化領域影響力日盛。
羊晚集團孵化多個IP，跨媒體、跨部門、跨條線組建15個融媒體工作室，讓優秀年輕人勇挑大樑。其中，「山海計劃」融媒體工作室影片入圍或展映於釜山國際電影節、上海國際電影節、北京國際電影節等多個海內外重要電影節展；「小羊拍客」融媒體工作室入選中國報業創新發展案例；「閱台海」IP境內外社交平台賬號矩陣總粉絲突破百萬，境外瀏覽量八成來自島內；「大美嶺南」「高高打卡」成為「百千萬工程」宣傳的頂流IP。
羊晚集團注重實戰落地，在十五運會、全國兩會、「百千萬工程」、廣貨行天下等重大新聞戰役中將「指揮部」前置一線，策、採、編、發無縫銜接，話音剛落，視頻已發，形成「清單式生產、中台化調度、梯度式傳播」敏捷高效的「羊晚戰法」，塑造了以移動視頻為主流傳播方式時代媒體新型戰法，吸引多家媒體前來「取經」。
羊晚集團設立羊晚變革獎，建立立體覆蓋、鼓勵拔尖的考覈評價體系，每日一評，有效激發採編生產熱情，激勵精品力作不斷湧現。
通過變革，羊晚集團精品力作不斷湧現，近20件作品入選中宣部「三好作品」、中國記協「我的代表作」，1件作品獲中國新聞獎一等獎。2026年全國兩會報道4次被中國記協公號轉載、4次獲中宣部表揚。
構築陣地放大聲量提升輿論引導力
在變革中，羊晚集團建強平台矩陣，瞄準互聯網主戰場、客戶端主陣地，建立以自主平台「羊城派」為核心，以微信、微博、抖音等第三方平台為環繞的全媒體矩陣，做大做強頭部第三方平台賬號，擴展傳播新版圖。
羊晚集團建設評論欄目矩陣，恢復「街談巷議」，協同「羊晚快評」「粵派評論」等重點評論IP實現「時時評」「事事評」，用立場觀點引導輿論走向。
羊晚集團改版羊城派客戶端，啓用新Logo，推出「視頻」頻道，建強「評論」頻道、「鑑證」頻道、「綠動」頻道等重點頻道，強化重大新聞首發原創能力，重點打造精品IP，上線羊城派10.0版本，實現客戶端全自主開發。
羊晚集團制定個性化運營策略，深入研究平台發展方向及其內容傳播規律，制定各平台賬號運營策略，設立端口運營專班，增強「兩微」、短視頻端口運營力量，組建微博衝榜專班，做大做強頭部第三方平台賬號。
通過變革，羊晚集團融媒體實現「三量」齊升，羊城派客戶端、微信、微博、抖音等核心端口月均發布量增長97.08%，流量增幅101.44%。2025年微博熱搜話題、微信「10萬+」文章數量分別是2024年的10倍多、7倍多。在主流媒體所辦新媒體生產傳播效果月度評價中，羊城晚報官方微博排名首次進入全國地方媒體前六；在省內最新排名中，羊城晚報微博、視頻號、微信和頭條號均進入前三。
發力視頻優化視覺提升視覺傳播力
在變革中，羊晚集團把視頻作為轉型發展的核心產品，突出可視化、社交化、年輕態表達，全面發力視頻化轉型，引導全員主動擁抱短視頻，「視頻工場」已基本成型，一大批精品視頻湧現。
羊晚集團建設「視頻工場」，大幅提升採編人員視頻生產比例並全新組建視頻業務集群，遵循「人人皆主播，全員皆媒體」理念，實現多品類視頻策劃、製作、設計、直播、經營的全鏈條覆蓋。成立AI視頻製作小組，定期策劃高階影像視頻，推出「探寶girls」「粵見AI」等視頻IP，鍛造出一支擁有高階影像生產和運營實力的團隊。
變革後，羊晚集團視頻作品總發布條數超10萬，月均原創視頻增幅達153%。《兩會在現場｜全國人大代表廖志略：他帶着化橘紅樹苗來全國兩會啦！》《羊晚記者直擊：香港大埔火情，群衆自發派發生活物資，獅子山精神在此刻具象化》等視頻產品入選中宣部「三好作品」，「百村煥新記」7次在系列100視頻流量排名中居全省首位，十五運會22條視頻觀看量超百萬，2026年全國兩會8條短視頻流量超百萬，《廣貨行天下春季行動啓動》等視頻在全省戶外大屏播放，「‘百千萬’新地標」系列紀錄片受到上級肯定。
羊晚集團解決視覺短板問題，成立集團產品設計中心，組建視覺設計團隊，延攬年輕優秀設計人才，制定視覺統一標準，明晰視頻產品視覺規範，改版迭代羊城派、改版羊城晚報，設計水平顯著提升。
2026年以來，羊晚集團生產的電競粵超海報、交互產品《2026年廣東高質量發展大會<要點筆記>》、廣東博物館地圖、粵BA等一批視覺產品受到上級肯定，「行天下看廣貨」上海灘海報被中宣部肯定，2026年全國兩會《10張海報讀懂「十五五」發展新藍圖》被中宣部表揚。
重塑流程強化激勵提升隊伍戰鬥力
在變革中，羊晚集團打破沿襲多年的部門壁壘，以互聯網思維主導資源配置、重構生產關係。堅持將觀念轉變作為變革先導，注重用好績效考覈指揮棒，激發人才創造活力，幹事創業精氣神全面煥發，一批「文章高手」「視頻好手」「傳播能手」脫穎而出。
羊晚集團強化頂層統籌，設立以社長為主任的羊城派運營委員會及其指揮中心，全新組建策採、視頻、區域、分發、運營、服務、技術七大業務集群，由指揮中心直接管理，實現運行模式扁平化、業務適配主流化、資源成效最大化。
羊晚集團打破「大鍋飯」，修訂實施《薪酬管理制度》《採編全媒體績效考覈管理辦法》《全媒體專業技術類員工職級評聘管理辦法》等七項配套制度，調整固定與浮動薪酬比例，配套制定採編部門、綜合管理部門員工績效考覈實施細則，實現多勞多得、優勞優得。
羊晚集團樹立「新標尺」，通過架構調整、流程再造，重塑新聞生產方式，引導全員主動擁抱短視頻、IP化、AI賦能等融媒新趨勢，研發新媒體考覈系統，堅持移動優先，提高流量在全媒體績效考覈中的權重，形成「流量和效果說話」的良性循環。
通過變革，羊晚集團樹立「躺平」無路、實幹有位的價值導向，一批年輕優秀人才脫穎而出，在變革中衝鋒在前，挑大樑，唱主角，打頭陣，站C位。年輕人有了出路，整個集團就活起來了，全員以昂揚的精氣神投身變革實踐，實現觀念轉變與變革成效的同頻共振。
做強產業促推融合提升「媒體+」融合力
在變革中，羊晚集團推動自身從「新聞傳播者」向「綜合服務者」「生態構建者」躍升。重點聚焦「媒體+產業」融合發展，培育新型文化業態，以「媒體+」拓寬「發展之路」。
羊晚集團集聚產業動能，以羊城創意產業園為載體，主園區集聚數字文化企業190家，形成全媒體、遊戲、動漫、音樂直播、創意設計、跨境電商等數字文化產業集群，獲評廣州市文化創意融合示範基地，廣州文化企業30強中10%出自於此。
羊晚集團拓展發展空間，目前正朝着打造「主流媒體系統性變革的試驗田」等四個核心定位，全力推進嶺南數字創意大廈工程建設，將重點佈局人工智能、機器人、大數據、微短劇等八大核心產業，大廈計劃今年10月大廈竣工交付使用。
羊晚集團開闢全新賽道，探索「租金置換股權」模式引入肯德基快餐車項目等，進行營收分成。與廣州市、天河區有關單位共建「天河區遊戲產業服務中心」並配套孵化基地，致力在遊戲產業的長遠發力。參與電競粵超舉辦，與庫洛遊戲合作，建設二次元主題公園。建成嶺南文化大數據中心，推出嶺南文化大模型，完成國家雙備案，推進嶺南文化基因庫、粵語語料庫建設，完成10億詞元語料建設，「文化通」智能體入選2025年廣東「人工智能+文旅」典型案例。
變革引領，系統煥新。通過變革，羊晚集團「三量」齊升、「五力」同增，初步走出文化特色鮮明、後發優勢明顯的系統性變革「羊晚路徑」。下一步，羊晚集團將持續深化系統性變革，奮力打造國內一流新型文化傳播媒體集團。
羊城晚報報業集團系統性變革十大亮點
1.全新組建七大業務集群重置組織架構
2.重大報道形成「清單式生產、中台化調度、梯度式傳播」羊晚戰法
3.變革後視頻作品總發布條數超10萬，月均原創視頻增幅達153%
4.組建15個融媒體工作室讓年輕人挑大樑，「閱台海」IP境內外社交平台賬號矩陣總粉絲突破百萬、境外瀏覽量八成來自島內
5.設立「羊晚變革獎」每日一評激勵優秀作品生產
6.融媒體流量、數量、質量「三量」齊升，九三閱兵「觀禮包」報道單篇流量超1億，十五運會報道超1萬條、流量近7億，微博排名躋身省級媒體全國前六
7.上線「博物天下」「上場」「名家說名作」三大文化垂類IP，「小羊拍客」IP入選中國報業創新發展案例
8.實施經營一體化運營後新媒體收入按年增長29%
9.嶺南文化大模型完成國家雙備案，「文化通」智能體上線運行
10.羊城創意產業園集聚200餘家新業態企業年產值超400億元
來源 | 羊城晚報、羊城派、金羊網
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編輯 | 孫磊