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據媒體報道，近日百度推進了新一輪MEG（移動生態事業群）架構調整：電商事業部與商業事業部合併成「大商業事業部」，由平曉黎統管；數字人業務獨立成BU但仍向平曉黎彙報；陳一凡橫調至負責戰略及運管部門，該部門原負責人薛蘇去向暫不清楚。

01.兩年，兩次換將

2024年11月，百度集團副總裁、MEG移動生態商業體系負責人王鳳陽與MEG CTO肖陽先後離職。陳一凡從百度智能雲事業群迴歸MEG接替了王鳳陽的崗位。據媒體報道，當時百度管理層對其有更多期待。

陳一凡在輪崗去智能雲事業群之前曾在MEG負責百度聯盟相關業務，推動了百度聯盟的轉型，主導了百度和手機廠商的系列合作等，也是MEG的老人。

然而陳一凡在接手商業化約一年半後，此次再度被調離主位。

這次調整是兩年內MEG商業化部門的第二次換將。與此同時，2026年第一季度財報顯示，百度總營收320.75億元，核心業務營收260億元，按年增長 2%。百度核心AI驅動業務收入136億元，按年增49%，首次佔核心收入的52%。AI側的高速增長背後，是傳統在線營銷業務的同步承壓。

這一趨勢在2026年一季度尚無根本逆轉跡象，百度2026年一季度在線營銷服務收入為126億元，按年下降22%。商業化團隊，是百度收入結構切換最前沿的壓力承受者，而主帥位置的頻繁變動，也在這個背景下有了更具體的落腳點。

02.薛蘇與文小言

這輪調整中，薛蘇的變動是另一條人事線。

薛蘇此前在快手擔任副總裁，負責過短劇、二次元與體育業務，2024年加入百度。同年5月，薛蘇以AI創新業務負責人身份首次公開亮相，核心任務是推動文小言App（後更名文心App）的產品與增長。

百度是國內最早推出大模型C端對話產品的公司，先發優勢確實存在，但並未轉化為規模優勢。QuestMobile數據顯示，2024年全年，文小言月活複合增長率僅4.7%，同期豆包為21.2%，Kimi為69.4%。到2025年2月，文小言月活進一步降至1024萬，落在DeepSeek、豆包、騰訊元寶等產品之後，排名第六，後來更是迭出前十。

2025年11月，薛蘇不再負責文心App，轉向負責戰略及運營管理相關部門。百度的AI TO C的戰略重心也從文心App調整至「文心助手」，通過「百度App+文心助手」給用戶提供AI服務。

最近的這次調整後，陳一凡接管了薛蘇負責的戰略及銷售運營相關部門。薛蘇在百度內部的後續去向，截至發稿尚無公開確認。

03.收縮，不是擴張

在百度集團層面把重心轉向AI的現階段，把電商併入商業是一次務實的戰略收口。

過去幾年，百度在電商、直播帶貨等非廣告方向多次嘗試均未形成規模，單獨成部的邏輯已不成立。合併之後，有限資源向搜索+AI廣告的主戰場集中，有利於組織提效。因此，平曉黎橫向擴權，是決策層以集中代替分散的效率選擇。

數字人獨立成BU，放在這個時間節點有其具體背景。上月舉辦的Create2026百度AI開發者大會上，李彥宏發布了數字人智能體產品百度一鏡，並將其定位為「看得見的智能體」，這是集團層面對這塊業務方向的公開背書。

去年，平曉黎主導的羅永浩數字人項目在百度內部獲得多項公司級獎勵。

一季報顯示，百度AI原生營銷服務收入達23億元，按年增長36%，數字人有一定積極作用。據開發者大會上介紹，百度數字人的核心應用場景就以商業落地為主，幫助廣告主生成創意內容來降本增效等。

因此，在商業化體系內給數字人一個更清晰的P&L邊界，是此次獨立成BU、但仍向平曉黎彙報的邏輯所在。

其實質影響，有待觀察。

在總營收承壓、在線廣告結構性調整的背景下，收縮非核心方向，把賭注押回搜索+AI廣告主賽道。這是百度在不確定周期裏的理性選擇，也是對此前的部分試驗結果的組織表態。

而數字人部門「升級BU 」，也意味着百度對平曉黎用數字人進一步改造傳統營銷的更高期待。