6 月 9 日，數雲原力大會開幕論壇正式舉行。圍繞 「AI for Process，從量變到質變」 核心主題，神州控股立足二十餘年供應鏈領域深耕積累與場景洞察，直面行業智能化轉型現存難題，提出供應鏈 AI 控制塔解決方案及「AI First FDE x 燕雲三件套」落地體系，並重磅發布「xᴬᴵ・供應鏈」生態共創計劃，形成 「痛點剖析 — 場景方案 — 落地支撐 — 生態閉環」 的完整鏈路，為實體供應鏈打造低成本、可落地、可迭代的智能化轉型新範式。

直擊行業痛點 推出供應鏈 AI 控制塔破解轉型困局

當前，實體供應鏈普遍存在供需錯配、鏈路割裂、人工調度效率偏低等問題。與此同時，產業 AI 落地也陷入明顯困境：企業存量系統形成 「數據黑盒」，數據分散在多套老舊系統中，生產、審批等核心規則依賴人工經驗留存；大量 AI 應用僅停留在數據可視化大屏層面，淪為單純的信息展示工具，始終未能接入真實業務、嵌入核心決策流程，「重展示、輕決策」 成為行業通病。

針對上述供應鏈場景痛點，神州控股提出供應鏈 AI 控制塔解決方案，重構供應鏈運營與管理範式。該方案採用三層架構全面貫通業務全鏈路：底層統一接入 ERP、WMS、OMS、TMS 等各類業務系統數據，徹底打破數據孤島；中層圍繞需求預測、採購計劃、倉網調配、渠道補貨、履約預警、經營歸因六大核心環節搭建崗位 AI 工作台，全面落地崗位級智能決策能力；頂層作為協同決策中樞，實現全鏈路態勢可視、跨環節協同調度與問題歸因反饋。

與傳統數據展示工具有着本質區別，供應鏈 AI 控制塔讓 AI 真正從 「看見數據」 轉向 「輔助決策」。在該體系下，備貨決策由人工經驗拍板升級為 「AI 建議 + 人工確認」，庫存管理從事後盤點轉為實時風險預警，跨渠道協同由人工對接變為系統自動觸發。供應鏈領域決策質量每提升 1%，便能為企業創造規模化效益，這套方案也由此實現了從降本增效，到業務模式、管理範式變革的跨越。

雙體系協同 以 AI First FDE× 燕雲三件套夯實落地根基

為保障供應鏈 AI 控制塔高效落地運行，神州控股搭配「AI First FDE」 落地方法論與「燕雲三件套」技術底座，形成軟硬協同的完整落地支撐體系。

「燕雲三件套」是產業 AI 落地的核心技術基石。傳統企業系統與數據均圍繞人工操作設計，難以被 AI 識別調用，而「燕雲三件套」完成了數據與系統的適配改造，讓企業存量資源高效服務於 AI。其中，燕雲 DaaS 實現多源異構數據接入，打通各類業務系統，讓數據出得來；燕雲 Infinity 開展標準化數據治理與業務建模，統一數據口徑與業務定義，讓數據用得上；燕雲 Cortex 作為 AI 語義引擎，完成業務語義建模、流程規則梳理與可執行動作封裝，將企業封閉系統轉化為 AI 可讀的 「白盒」，讓AI 看得懂。整套技術源自國家技術發明獎一等獎相關成果，歷經多年打磨，實現數據接入、治理、語義解析的全鏈條能力跨越，讓企業系統全面具備 「AI Ready」 能力。

在落地模式上，神州控股原創「AI First FDE」方法論顛覆了行業 「先建平台、後找場景」 的重資產建設思路，堅持從供應鏈真實業務場景切入，以高價值決策節點為突破口。依託企業現有數據與業務流程，項目可在數天內完成供應鏈 AI 專項診斷，數周內基於真實數據落地最小可用場景，快速驗證智能化價值，大幅降低企業轉型試錯成本。在多個品牌的場景落地實踐中，項目組從揀貨數據切入試點，成功排查多項運營問題，系統實現每日自動生成補貨、調撥、清倉清單。項目沉澱的行業經驗與數據資產，更讓同類場景落地周期由數周壓縮至數日，充分印證了該模式的實用性與高效性。

發布「xᴬᴵ・供應鏈」生態共創計劃 打造 AI for Process 場景落地完整閉環

依託成熟的供應鏈 AI 控制塔方案、「AI First FDE」 方法論與「燕雲三件套」技術能力，神州控股在大會現場正式發布「xᴬᴵ・供應鏈」生態共創計劃，推動 「AI for Process」 理念在供應鏈領域形成落地閉環，開啓 AI 次方發展新階段。

神州控股提出，傳統 AI 應用只是在原有流程上疊加工具，屬於 「AI+」 的淺層模式；而高階的 「AI 次方」，是讓流程的驅動力從單純的技術範式變革，轉向AI深度融入後的組織管理變革與商業模式顛覆。同時，依託持續落地的項目，不斷沉澱數據、場景規則與行業 Know-how，形成能力持續疊加。企業的數據資源與業務經驗，是 AI 時代不可複製的核心資產，而常態化的項目實踐，會讓這類資產不斷增厚。

本次推出的共創計劃設定標準化合作路徑：合作初期開展1-3 天供應鏈高價值點AI診斷，精準定位高價值優化節點；隨後依託企業真實數據，在兩周內完成場景 MVP 驗證；最終由客戶根據實際落地效果，自主決定後續合作深度。合作期間，可結合企業業務經驗與神州控股核心數據智能技術，聯合打造可複用的智能化能力體系。客戶項目越多，數據語義資產越厚；資產越厚，能力越強；能力越強，飛輪將越轉越快。

從精準剖析供應鏈場景痛點、提出針對性 AI 控制塔方案，到以 「AI First FDE + 燕雲三件套」築牢落地支撐，再到依託生態共創計劃實現全流程閉環，神州控股構建起一套邏輯完整、務實可行的供應鏈 AI 進化路徑。這條路徑的核心邏輯清晰而堅定：讓AI真正走進企業現場，從「看見」走向「決策」，從單點突破走向持續迭代優化。整套體系推動 AI 深度融入業務流程，助力供應鏈產業完成從數字化量變到智能化質變的全面升級。