一篇文章，將事業部一號位拉下馬，這在阿里可能還是第一次。

2026年6月11日，阿里集團宣佈，釘釘靈魂人物陳航（無招）卸任釘釘CEO；接棒的，是年僅34歲的陳宇森。這位1992年出生的技術極客，由此成為阿里歷史上最年輕的事業部CEO。

人事調整的前一天，阿里合夥人委員會刊發了《有情有義有成長，纔是阿里文化》，合夥人委員點出，「無論什麼情況下，無論任務多麼緊迫」，如此管理方式就「不是阿里文化該有的樣子」。

言辭之重，可見一斑。這是對幾天前刷屏的離職長文《置身釘內》的回應。

這篇文章以紀實手法，描述了釘釘內部近年來的組織氛圍、管理風格以及員工感受。很快事件從一家公司的內部探討，演變成了關於阿里文化、創業者管理方式以及AI時代組織形態的大討論。

釘釘的管理難題和內部積壓已久的情緒，終於借這篇長文得到釋放。與阿里「有情有義」相悖的管理如果持續下去，阿里的凝聚力和企業文化就有可能被稀釋。

因此，象徵着阿里最高權利的合夥人委員快刀斬亂麻，哪怕是曾經立下赫赫戰功的無招，哪怕他纔回歸釘釘還不到一年。

阿里將帥印交給90後的陳宇森，他要回答的不只是釘釘下一步去哪兒，而是「AI時代的阿里，相信什麼樣的人「。

《置身釘內》掀開的那塊布

如果說《置身釘內》只是一篇離職員工的抒情長文，它不會引發如此劇烈的震盪。它真正的殺傷力，在於把一種長期被默許、被美化、甚至被神化的管理範式，撕開了體面的那一層布。

釘釘是無招一手帶大的產品。從湖畔花園的小團隊，到月活數億的國民級協同工具，無招幾乎以一己之力定義了釘釘的產品哲學——極致、苛刻、不容置疑。在很長一段時間裏，外界樂於把他比作中國SaaS界的喬布斯，把釘釘的成功歸功於這種「獨裁者式「的產品直覺。

在移動互聯網的紅利期，這套打法行之有效，釘釘確實跑出了一條與企業微信、飛書並列的賽道。

但《置身釘內》揭開的，是這套打法在內部留下的代價。

文章裏描述的釘釘，員工會議從早開到晚，需求朝令夕改，KPI被拆解到毛細血管，員工的休息時間、家庭生活統統讓位於「產品至上」的信仰。

在外界看來，這是一座以「打磨產品」之名、行「消耗人」之實的工廠。這與阿里巴巴一直對外宣揚的「客戶第一、員工第二、股東第三「的價值序列，形成了反差。

阿里合夥人委員會之所以罕見地在內網發文，用「不是阿里文化該有的樣子「這種近乎割席的表述，正是因為釘釘的管理方式已經動搖了阿里文化的根基。在外部品牌承壓、AI競爭白熱化的當下，集團需要的是一次毫不含糊的文化糾偏，而不是繼續為過去的英雄敘事買單。

前釘釘VP張斯成直言：「這就是一個關於錯配的故事，AI時代已經不需要喬布斯。」

喬布斯在蘋果的成功，建立在他確實有極其罕見的審美判斷力和產品直覺。

但長文作者暗示，無招只學到了喬布斯的表達姿態（佈道、煽動力、個人英雄主義），沒有學到喬布斯的能力積累（喬布斯離開蘋果後做了 NeXT 和 Pixar，已經在外部證明了自己；而無招回歸釘釘時，手裏拿着的是一個商業結果存疑的前公司）。

更深層的問題在於，喬布斯式的偏執只有在產品定義權高度集中、技術範式相對穩定的時代才奏效。喬布斯之所以成立，是因為他踩在PC到智能手機的範式切換上，用一個人的直覺押中了一代硬件的形態。

《置身釘內》暴露的不完全是某個高管的性格缺陷，而是釘釘作為阿里AI toB的明星產品，已經無法用舊範式繼續航行。它需要的，是換一個相信新航線的船長。

阿里把這艘船的舵，交給了陳宇森。

陳宇森接棒之後

陳宇森的履歷，幾乎是技術理想主義在中國土壤裏能長出的最完整的樣本。

少年成名，國內外頂級計算機競賽冠軍；22歲創辦網絡安全公司長亭科技，後被阿里雲收購；福布斯亞洲「30 Under 30「入選者。2025年，他在阿里雲內部二次創業，主導研發了AI Agent產品MuleRun，把通用智能體的能力落到了真實可用的產品形態裏。

把這樣一個人放到釘釘CEO的位置上，阿里的意圖明確，釘釘的下一程，不再是產品經理的戰爭，而是Agent的戰爭。

如果說無招代表的是移動互聯網時代的產品創業者，那麼陳宇森更像AI時代的新物種。

過去一年，MuleRun在阿里內部一直被視為最接近AI Native組織形態的實驗場。在那裏，Agent不只是產品功能，而是組織成員。研發流程、協同方式、管理半徑甚至連決策機制都被重新定義。

很多傳統互聯網公司仍然在思考如何給產品加上AI，而此前MuleRun討論的問題已經變成，如果AI成為組織的一部分，公司應該如何運轉。這也是為什麼不少業內人士認為，陳宇森的上任並不是一次普通的人事調整，而是一場組織路線切換。

無招代表的，是移動互聯網時代SaaS產品經理的巔峯形態：用個人意志去定義一款國民級工具。陳宇森代表的，則是AI時代Agent產品負責人的開局形態：用工程化的方式，把大模型的能力翻譯成組織效率。前者依賴直覺、權威；後者依賴架構、協作和自動化。

對於釘釘來說，這意味着競爭對手也發生了變化。它不再只是企業微信、飛書。真正的競爭正在變成誰能夠率先構建企業級Agent生態。誰能夠把組織中的人、數據、流程和AI連接起來，能成為企業的操作系統。

而從這個角度來看，陳宇森的背景或許比任何傳統職業經理人都更契合今天的釘釘。因為他不是移動互聯網時代的成功者，他是AI時代的原住民。

更重要的是，他的上任還承載着另一層意義。過去兩年，阿里經歷了組織變革、業務重組以及多輪高層調整。外界對於阿里的評價，也從曾經的創新標杆逐漸轉向保守與遲緩。

尤其是林俊暘離開之後，關於阿里人才流失、創新能力下降的討論始終存在。某種程度上，陳宇森的出現恰好提供了一個新的敘事。

阿里依然能夠培養年輕創業者。阿里依然願意把重要業務交給90後。阿里依然相信技術驅動而非資歷驅動。對於一家成立超過25年的公司來說，這種信號甚至比一次業務增長更加重要。

因為AI時代最稀缺的資源，不是資金，不是流量，而是能夠理解新世界的人。今天回頭看張斯成那句「AI時代已經不需要喬布斯」，它真正的含義或許並不是否定喬布斯。

而是在提醒所有科技公司。移動互聯網時代的勝利，往往來自少數天才定義未來。AI時代的勝利，則越來越依賴組織能否持續學習未來。

如果陳宇森能夠把MuleRun驗證過的AI Native理念帶進釘釘，那麼這次交棒的意義或許遠不只是一次CEO更替。它可能意味着，中國最大的企業協同平台之一，正在從一個創始人驅動的產品公司，轉向一家由AI驅動的組織公司。

而這，或許纔是阿里最想完成的那場轉型。至於這是不是一個正確的決定，答案恐怕要交給時間。

但有一點是清楚的：當釘釘這艘大船開始換帆的時候，整個中國SaaS行業都會跟着看風向。AI不會因為某一個人的離開或到來而改變方向，但一個組織能不能擁抱AI，往往就取決於它是否敢在關鍵時刻，把舵交給一個還相信未來的人。

無招的釘釘，是移動互聯網最後的產品神話之一。陳宇森的釘釘，要去證明的，是AI時代的協同辦公究竟長什麼樣。這場交接，沒有喬布斯。這或許，正是它最大的價值。