投資人轉戰B站、小紅書,AI項目社區成新獵場

BitPush
06/12

作者:投資界

原文標題:投資人開始上B站、小紅書找AI項目


「AI時代,所有硬件都值得重新做一遍」。

這句話2024年聽上去也許還有些激進,但2025年來含金量陡增——如我們所見,AI智能硬件創業潮起,孖展應接不暇,大洋彼岸的智能戒指Oura Health最新估值已飆至令人驚歎的700億元。

火爆一幕,席捲着FOMO的投資人。這一次,除了縱覽上千封BP(商業計劃書)郵件,他們出奇一致地把Deal Sourcing目光放到那些極客和年輕人扎堆的內容社區。

背後邏輯也頗為樸素:比起參數表和路演,更早暴露一款消費級AI智能硬件真實需求的,往往是這個產品在公共地帶能不能被看懂、被討論、被質疑。

歸根結底,所有那些面向大衆的科技產品,最終都要去人群裏過一遍纔行。

AI硬件爆發,投資人爭搶水下項目

我們正在經歷AI硬件大年。

2025年至今,從穿戴設備這條賽道延伸,AI眼鏡、AI玩具、AI錄音卡、AI戒指、AI耳機、陪伴機器人、Agent Box等更多細分智能硬件產品集體迎來井噴。

如火如荼中,一些細節足以窺見投資圈的興奮:2025下半年來,我們頻頻看到,多家頭部機構發出英雄帖招聘AI/智能硬件投資人,JD中幾乎都要求base硬件之都深圳。

好項目幾乎都得擠破頭「三顧茅廬」,尤其是那些還在水下的、估值還不那麼高的項目。投資人們甚至開始從還沒離職的潛力股下手,例如,大疆旁邊的咖啡館就擠滿了「勸人創業」的VC和FA。

(AI便利貼產品預售視頻的評論區)

「這條內容發布後,彈幕和評論區出現了許多技術討論方向,還有更多用戶開始分享自己的類似需求:有人提到自己經常參加跨境展會,有人說起和海外團隊遠程協作時的溝通障礙,還有人分享了陪同外籍親友就醫、處理涉外事務時翻譯工具不夠方便的經歷。」

「這些反饋不光幫我們拓展了達人素材的方向,也直接影響了我們對產品線的思考。」吳振說道。

(UP主影視颶風的視頻評論區)

發燒友雲集

猶記得2024年1月,CES大會。

一款叫做Rabbit R1的橙色小方盒頂着「地球上第一款AI硬件設備」名號掀起科技圈狂潮,市場稱其為AI時代的iPhone,一經上線便賣出了10萬台。

可旋即而來的並非成功。恰恰相反,此後「實際用起來還不如手機」的質疑聲不絕於耳。當時,風頭無兩的Rabbit R1並未能很好地向用戶說明:在當下和未來,Rabbit R1究竟能做什麼?創新之下究竟能解決用戶什麼實際問題?

直到今天,用戶教育依然是AI智能硬件最重要的課題——當AI進入消費電子,產品消費邏輯已不僅僅侷限在「提升生活效率」上,還包含着「釋放個人創造力」、「解放大腦」這些更高維的需求。此時,誰能讓用戶們在真實場景裏理解、討論、付錢,誰才真正跨過了從技術產品到消費品的門檻。

但這並不容易。在AI眼鏡的用戶教育上,INMO的CMO吳振向我們直言:這不是簡單地傳遞產品信息,它還需要去消解一個心理門檻,也就是用戶得先在腦子裏完成一次「試戴」,確認這東西融入日常是自然、不突兀的,纔可能走到下一步。

在吳振看來,對AI智能硬件用戶進行心理建設的過程,可能比大部分消費電子品類都要長。「當有天用戶很自然地戴上AI眼鏡出門,不需要提醒自己‘今天要用AI眼鏡’,這種行為的改變,可能比很多數據都有說服力。」

洗牌開始,打響注意力爭奪戰

狂熱登峯時,洗牌正在潛行。

眼下市場已經形成共識,2026年將是AI硬件的商業驗證年。這也意味着,追風口的人和狂熱的資本也將迎來理性與冷靜。

大浪淘沙一幕正在上演:2025年年底,AI可穿戴設備Friend AI Necklace遭遇嚴重市場抵制後陷入停滯;2024年頂峯一現之後,Rabbit R1在產品力跟不上的負面反饋中退貨率畸高,口碑嚴重下滑,最終陷入欠薪與現金流枯竭的困境。

與此同時,聰明選手們也開始審慎調整和優化決策。2026年2月,市場傳出豆包AI眼鏡項目暫停,至少在可見的周期內,這條產品線不再被當作一個要跑通的方向;更早前的1月,手機廠商vivo的AI眼鏡項目叫停,理由是當下難做差異化。

如此種種,正是行業分化寫照。

但不可否認,這條價值萬億的賽道,創業者們依然擁有巨大的確定性機會。據AICC預測,到2030年,全球AI相關硬件市場將輕鬆突破數萬億美元規模。中國這邊,行業預計2026年中國消費級AI硬件(不含手機和汽車)市場規模將突破1.27萬億元,到2030年達到2.56萬億元。

當下退場與入場機會並存,OpenAI剛宣佈將在下半年推出首款AI硬件設備,Meta也計劃在2026年底前將AI智能眼鏡年產能翻倍至2000萬副。國內最新一幕,京東的AI台燈、AI炒菜機、AI床墊、AI輪椅等一批AI智能終端正在醞釀上新售賣。

人們依然篤定,AI智能硬件背後的入口之爭不會停止,AI時代,依然是用戶主權時代。

熱浪會推着所有人往前走。但當注意力、產品力和用戶認知開始在同一張桌面上交手,終局之爭才啱啱開始。


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