日前，百度移動生態事業群組（MEG）完成新一輪關鍵組織調整。
電商事業部與商業事業部合併為大商業事業部，原隸屬於電商板塊的數字人業務升級為獨立BU，兩大核心商業化板塊由百度集團副總裁平曉黎統一執掌。這是最近數個月來，百度圍繞AI戰略推進的又一次組織變革。
縱觀這一系列調整，百度的AI決心巨大——從技術端的研發統一，到落地端的產品融合，再到商業端的變現整合，百度正用一場自上而下的組織革命調整，為AI大規模商業化掃清障礙。執掌整個商業體系的老將平曉黎，成為李彥宏全面推進AI這一核心戰略的執行人。
一名接近百度核心管理層的知情人士向時代周報記者披露，這次調整絕非應對「618大促」的短期戰術動作，核心是持續提升百度的組織運營效率、聚合優勢資源，「更好地擁抱AI時代」。
早在2016年，李彥宏就曾說，百度要徹底轉型為一家AI公司。在一衆互聯網巨頭當中，百度第一個喊出「All in AI」。過去10年，百度的這一願景走得並不順利。外界對百度的質疑也從未停止，「起大早、趕晚集」甚至成為評價百度AI戰略的網絡熱梗。未能有效將戰略視野和投研技術商業化，是百度備受詬病的痛處。
先發不代表領先，百度試圖通過體系重塑打通商業化堵點，為多年懸而未決的AI規模化變現，補上最為關鍵的落地答卷。
頻繁架構調整，AI重構業務邏輯
最近，百度以平均每兩個月一次的頻率推進組織架構調整，所有動作均圍繞「AI研發-落地-商業化（變現）」的核心主線展開，逐步搭建起適配AI時代的組織體系。
不同於以往業務板塊的修修補補，這一輪變革有明確指向——用AI重構整個公司的運行邏輯，推動百度從「搜索驅動」徹底轉向「AI驅動」。
2025年11月，百度新設立基礎模型研發部和應用模型研發部，由百度長期培養的內部人才負責，直接向李彥宏彙報。通過提升大模型技術研發部門的管理層級，加強百度在AI方面的佈局。
今年初，百度又從移動生態事業群組（MEG）拆分出百度文庫與百度網盤，成立新的個人超級智能事業群組（PSIG），聚焦個人AI應用場景，探索訂閱制的商業化模式。此外，百度分拆崑崙芯申請港股上市，加速推進AI業務中至關重要的芯片業務發展。
今年3月，百度任命原基礎模型研發部（BMU）大模型算法部負責人何徑舟，正式輪崗至移動生態事業群組（MEG），擔任百度App研發中心組織負責人，向MEG負責人羅戎彙報。
兩個月之後，百度成立百度模型委員會（BMC），統籌文心大模型的研發、訓練、迭代和應用，統一調配全集團的算力、數據和人才資源。這一技術端頂層設計，試圖一舉解決此前研發分散、重複投入、資源內耗的頑疾。
何徑舟不僅是文心大模型研發的核心成員之一，也是百度自主培養的技術型管理儲備人才。而百度的基本盤業務搜索與廣告一直在MEG，此前已完成AI重構的重要C端產品百度網盤、百度文庫、百度App也均在MEG。換句話說，MEG一直是百度的重要利潤根基之一。
何徑舟的輪崗，本質是把最懂大模型技術的關鍵負責人，直接放到商業化的核心業務線，技術商業化落地的效率會更高。而崑崙芯的拆分上市與個人超級智能事業群組的單獨設立，也足以窺見百度圍繞AI進行人事組織架構調整的決心。
而此次調整，似乎是整個AI組織革命的最後一塊拼圖。
合併電商與商業事業部，將數字人升級為獨立BU，意味着李彥宏加緊推進在2024年提出的目標。此前，在李彥宏2024年的年度業務OKR計劃中，電商業務首次被提出要實現跨越式發展，並且被排至前列。
例如2025年羅永浩數字人在百度直播火爆出圈，一名接近雙方合作的知情人士就告訴時代周報記者，「數字人項目是Robin（李彥宏）親自主抓的，而且是專門為羅永浩定製的數字人，費用不菲。」
看起來，李彥宏正在用「組織架構對齊AI戰略」的方式，徹底重構百度的業務邏輯，由圍繞搜索設計轉變為圍繞AI設計。
內部成長的商業化操盤手
在這場聲勢浩大的組織變革中，平曉黎對商業化的全面掌權引人注目。
這位1985年出生的女將，2006年就以實習生身份進入百度，是百度從搜索時代到AI時代全程參與的核心高管，幾乎踩中每一個關鍵的業務節點。
2006年至2015年期間，平曉黎從百度網頁搜索產品經理起步，歷任搜索產品部經理、高級經理、總監，主導了百度網頁搜索、百度知道、百度百科等核心產品的迭代，是百度搜索產品體系的核心搭建者之一。這段經歷讓她深刻理解了流量分發與用戶需求匹配的底層邏輯，也為她後來執掌電商和商業化打下基礎。
2018年，平曉黎任百度App總經理。在她的帶領下，百度App日活從2018年約1億增長至2020年約2.3億，打造「搜索+信息流」雙引擎，推動百度從PC搜索向移動生態轉型。
2023年，平曉黎接管重新成立的電商業務品牌「百度優選」。一名接近百度電商業務的人士對時代周報記者透露，「百度的決心很大，2023年再次投入電商業務後，幾個月就迅速拉起百人以上的運營團隊。」
當時，百度電商夢已幾經沉浮，經歷「百度有啊」「樂酷天」等多次失敗，在傳統電商平台和新內容電商的激烈競爭中始終無法找準定位。平曉黎沒有走傳統電商的老路，提出「AI驅動的內容電商」定位，希望將電商與搜索、信息流、直播、數字人深度融合。
百度優選接連邀請過演員朱時茂、明星主持人李維嘉等直播帶貨，李維嘉當時創下觀看人數1160萬，GMV超1.3億元的紀錄。不過這些單場的卓越戰績，未能為百度電商持續帶來助力。
與此同時，平曉黎一手打造了百度的數字人業務。在2023年，數字人直播平台還只是電商事業部內部的一個工具，用於支持百度直播電商的數字人主播需求。但在平曉黎的推動下，這個內部工具的應用迅速擴大。
對於彼時的百度電商業務而言，需要找到符合平台調性的頭部品類和大主播，而自帶「科技屬性」的羅永浩，吻合百度用AI技術賦能業務增長的迫切訴求。而羅永浩數字人開播後的爆火，似乎也帶給百度數字人業務更多的想象。
百度方面此前向時代周報記者透露，百度優選與羅永浩後續的合作可能圍繞5個方面展開，其中3項是圍繞數字人及AI技術新模式的探索實踐，此番合作源於雙方對AI技術驅動電商變革的共識。
目前，百度電商+數字人直播的模式斬獲明顯。平曉黎曾透露，2023年百度優選GMV增長中，AI大模型參與促成的交易佔總交易的20%。到2025年12月，數字人慧播平台累計數字人主播突破10萬名，服務企業客戶超3萬家，覆蓋30餘個行業。
由於在電商和數字人業務上的表現，平曉黎成為統管百度整個商業體系的熱門人選。在百度內部，她被視為同時擁有搜索產品、電商、商業化經驗的高管，並能夠打通技術、產品、商業全鏈路。
今年5月，李彥宏在百度開發者大會介紹百度一鏡平台時代周報記者攝
數字人業務獨立，AI商業化的第一增長曲線？
在本次組織調整中，數字人業務從電商事業部抽離，升級為獨立BU，是很具標誌性的動作。這意味着，數字人已從電商的輔助工具，升級為百度AI商業化的核心戰略業務。
相比頭部真人主播高昂的開播費，數字人軍團可以復刻人設、長時間直播，且沒有佣金議價權。「從2021年淘寶雙12試點開始，數字人主播在各大平台已進入應用階段，一些品牌使用數字人直播每天可達到4-12小時。」電商商家李謹告訴時代周報記者，數字人優點是可以7X24小時直播、支持多語種，並實現大批量複製直播間；缺點是實時交互能力弱、情感共鳴不足。
在數字人主播試點之初的2021年，虛擬美妝數字人「柳夜熙」的誕生幾乎點燃整個產業圈，抖音上線48小時狂攬百萬粉絲。一時間，資本競相追逐，虛擬數字人的商業價值一度被推至頂峯。
有業內人士對時代周報記者表示，「當前數字人主要作用仍是降本」。伴隨近幾年技術成熟，單個數字人的製作成本在數百元到數萬元不等，精細化調配的高模擬數字人才會需要數萬元費用。
為促進外界對百度電商及數字人業務的感知與使用，2024年1月，平曉黎在「百度AI重構電商」生態大會上正式發布「慧播星」數字人直播平台，並宣佈為商家免費提供數字人主播服務。同年11月，數據顯示，使用百度數字人直播的商家直播運營成本降低80%，GMV平均提升62%。
2025年，隨着文心大模型升級，百度數字人的交互體驗已接近真人主播水準。2026年5月的開發者大會上，李彥宏宣佈將數字人品牌慧播星升級為百度一鏡。平曉黎在現場介紹，百度一鏡依託文心大模型、數字人專精模型、多智能體協同系統，構建三大核心能力矩陣，全面覆蓋電商帶貨、品牌營銷等場景。
商業業務部負責人吳晨霞則透露，高說服力數字人如今已實現規模化應用，平台平均直播間轉化率提升29%、交付效率提升150%，而製作成本下降63.3%。
當做興趣電商和簽約真人主播一度在業內流行，百度則希望通過數字人直播走另一條路。目前來看，至少找到了差異化打法。
平曉黎也表示，數字人是AI時代最普惠的商業化載體，百度一鏡的戰略升級，標誌着行業從單一直播場景，正式進入全場景、規模化、全球化的智能體時代。
百度之所以如此大動干戈地進行組織重構，本質上是現實承壓。
曾支撐百度半壁江山的傳統搜索廣告業務，正經歷前所未有的危機。財報數據顯示，2026年第一季度，百度搜索與信息流廣告收入連續6個季度下滑。傳統廣告業務失速，百度搜索的護城河被不斷侵蝕。抖音、微信、小紅書，這些後來者虎視眈眈，百度App日均搜索量喫緊。
舊引擎逐漸熄火，AI業務成為新希望。財報數據顯示，2026年第一季度，百度AI相關收入達136億元，佔比52%，首次超過搜索廣告業務。其中，數字人、AI營銷、智能雲是AI收入的三大核心增長點。
而要加速AI商業化，最大的障礙或不是技術，而是組織。在考慮消除內部壁壘之際，「拆牆」成為最快的那條路。此次組織調整，是李彥宏為實現AI願景邁出的關鍵一步。通過一步步的架構調整，從技術研發到產品落地，再到商業變現，百度的整個組織體系和商業邏輯都在被重構。
對一家老牌巨頭而言，能拿到AI新時代的船票，至關重要。
（文章來源：時代周報）