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上周埃隆·馬斯克與摩根大通CEO傑米·戴蒙這場隔空對話,是為SpaceX上市做的盛大路演,但開場跟母親梅耶·馬斯克的互動,鬆弛感和默契感拉滿。
活動在摩根大通紐約總部51層舉行,馬斯克通過螢幕連線參與。
主持人話鋒一轉cue到現場的梅耶·馬斯克,她起身講到:「我想說的是,你三歲的時候,我跟別人說,我有一個天才兒子,大家都會翻白眼。」
馬斯克,「當然。坦白說,這也可以理解。」
梅耶,「但我就是知道。後來,當你說你想做火箭的時候,輪到我翻白眼了。」
「然後你真的做成了。」驕傲的不行不行的~~
這場路演也因為主持人是傑米·戴蒙,問話方式很不拖泥帶水。
戴蒙不滿足於讓馬斯克自由發揮,他一再把話頭拉回現實:為什麼是現在上市?V3能替代多少海底光纜?太空數據中心怎麼把數據傳回地球?美國存儲芯片的產能缺口究竟有多大?
馬斯克的回答則是他一貫的風格,從推進劑成本講到太陽系質量分佈,從Starship可重複使用講到人類文明的能源天花板。
支撐這一切的核心邏輯只有一句:公司正在進入一個需要大規模資本支出的新增長階段,10萬顆衛星、太空AI數據中心、Terafab芯片工廠,現在上市,是因為錢要用在實處。
在最末,馬斯克說自己還在不斷學習,也在不斷犯錯,「但也許未來的AI會評價我說:‘以人類標準看,這人還不錯。’」
聰明投資者(ID: Capital-nature)精譯整理全程,分享給大家。

為什麼現在讓SpaceX上市?
傑米·戴蒙 我們先從第一個問題開始:為什麼現在讓SpaceX上市?你本來有選擇,你並不是非上市不可。為什麼是現在?
馬斯克 這些年來,很多人一直問我,為什麼不讓SpaceX上市。
差不多有將近十年了,大家一直建議我應該把SpaceX帶到公開市場。
我們已經保持正現金流很長時間了。我印象裏,大概從2014年、2015年前後開始,我們就已經可以自我孖展。
事實上,我們過去那些所謂的私募孖展輪,嚴格說並不是為了孖展,而是給投資人和員工提供流動性。因為我們會給公司每個人股票。
而且在大多數類似「孖展事件」裏,SpaceX其實還回購了股票。
那現在有什麼不同?
有幾個方面。
首先,我們正在進入一個非常重要的增長階段。更準確地說,是一個需要大量資本支出的增長階段。
我們可能會把10萬顆衛星送入軌道,甚至超過10萬顆。這裏只是通信衛星。
這些衛星將是第三代以及之後的版本,而不是現在在軌的第一代、第二代。
第三代衛星的能力,取決於你怎麼計算,大概是第二代衛星的10到20倍。
而且,SpaceX自己的芯片設計團隊為這套系統流片了三款專用芯片。這些芯片遠遠超出現有最先進水平。
這意味着什麼?
它意味着,未來Starlink系統可以提供的帶寬,大概會是現在系統的一百倍。同時,延遲會降低一半,因為衛星軌道高度大約也會降低一半。
我認為,它會成為帶寬最高、延遲最低的通信方式。
而未來,隨着AI和機器人發展,世界會需要遠比現在大得多的帶寬。
你可以想象,人類自己的「帶寬」是多少?一個人的峯值帶寬,可能也就每秒幾百比特。
但一台計算機的帶寬,可以達到每秒一萬億比特。
所以,AI和機器人對帶寬的胃口會非常巨大。
另外,我們還在做太空中的AI數據中心。這又是另一個需要鉅額資本投入的方向。
但我認為,這會成為AI擴張的主要方式之一。
因為在地面上建設電廠,正變得越來越困難。很少有人願意讓一座電廠建在自己家後院。
如果我們想把美國的用電量翻一倍——美國平均用電負荷大約是500吉瓦,那就意味着我們要再建差不多同樣數量的電廠。我不認為大多數社區會對此感到特別興奮。
但如果我們去太空,就可以遠遠超過地球上的發電規模。
這聽起來可能很瘋狂,但你實際上可以把人類可利用的能源提升一百萬倍,同時仍然只用到太陽能量中遠不到百萬分之一的部分。
現在整個人類文明使用的能源,還不到太陽總能量輸出的萬億分之一。想到這一點,其實會讓人很謙卑。
我們真的非常渺小。
當你真正看到地球相對於太陽的尺寸時,就會發現,我們只是無邊黑暗中一粒微小的塵埃,而太陽無比巨大。
太陽佔整個太陽系質量的99.8%。剩下那0.2%,大部分還是木星。
我這個回答可能已經有點發散了。因為你剛纔只是問我,為什麼現在上市。結果我開始講太陽的能量輸出了。
我這個回答可能會有點長。如果我是一個AI,你現在可能已經在提醒我:「請簡短一點。」
不過,這些東西確實重要。
因為人們會開始思考,未來能源生產到底會是什麼樣子。
我的答案是:絕對是太陽能。或者更好的說法是,星能——一顆恒星的能量。
有一個很瘋狂的事實:如果你把太陽系裏除了太陽以外的所有物質都拿來燃燒,最後產生的能量,在四捨五入之後,太陽仍然佔整個太陽系能量來源的100%。
因為太陽佔太陽系總質量的99.8%。
哪怕你從另一個太陽系「傳送」兩顆木星過來,把它們也燒掉,太陽的佔比四捨五入之後仍然是100%。
所以,關鍵就是太陽。
你可以在太空中把經濟規模擴大到地球經濟的一百萬倍——這裏用可獲取能源作為經濟產出的近似指標——但你仍然只使用了遠不到太陽能量百萬分之一的部分。
這真的會讓人覺得,我們有多麼微小。
而這還只是一顆恒星,在宇宙中這樣的恒星還有很多。
所以,如果要用一句話總結,就是:我們正在進入一個巨大的新增長階段,而這個階段需要資本。
還有一點,就是收入預測。我現在對收入預測也更有信心。以前收入還有些不穩定,但現在我覺得收入變得更可預測了。

從地球到月球還是火星?
傑米·戴蒙 當人們聽到「多行星物種」、太空旅行這些概念時,會覺得這是人類歷史上最令人興奮的想法之一。
你能不能解釋一下,你之前講過的那座橋?我聽你談過,從地球到月球,再到火星。
馬斯克 是的。
其實你不一定非要經過月球才能去火星。
但我認為,我們可能可以更快地在月球上建立一座能夠自我增長的城市,而在火星上做到這一點會更慢。
另外,如果你想把規模擴大到遠遠超過地球所能支撐的程度,月球還有一個潛在優勢:月球沒有大氣,重力大約只有地球的六分之一。
這意味着,你可以使用電磁加速器、軌道炮,或者說質量投射器。
基本上,你不需要火箭,就可以把AI數據中心從月球發射到深空。你可以真的像用軌道炮那樣,把它們發射出去。
而且,你還可以利用月球上的材料,在月球上製造太陽能板和散熱器。
這可能讓規模擴張到每年超過1000太瓦。這個數字非常驚人。
我認為,如果從地球出發,我們也許可以做到每年大約1太瓦的太空AI算力。但如果從月球出發,可能可以做到1000太瓦,甚至更多。
另外,就像我剛纔說的,我們也可以建立月球基地。而且我覺得,如果未來能去月球度假,那會非常酷。
那會是史詩級的假期。
當然,不是每個人都想去月球,但我認為很多人會想去。我覺得那會非常非常了不起。
當然,前提是你能安全地去,也能安全地回來,各方面都安全。
但我認為,未來這是可能實現的。
然後,火星就是再往前的一步。
火星是一整顆行星。它的重力更接近地球,而且它有大氣層,雖然那層大氣很稀薄。
如果你把火星變暖,終有一天,你可以把火星改造成類似地球的狀態:有液態海洋,有生命,人可以不穿宇航服走到戶外。
火星現在可以說是一顆「需要翻修的行星」,但它潛力很大。

星艦關鍵的技術突破?
傑米·戴蒙 那我進入第三個問題。但我以前真的從來沒想過,有一天你會進入酒店業。
馬斯克 當然會。我們應該有月球酒店,對吧?
傑米·戴蒙 是的。馬斯克酒店之類的。
馬斯克 也可以是別人來做。
其實,你可以把我們看成有點像當年的聯合太平洋鐵路。
當年他們修建聯合太平洋鐵路的時候,很多人覺得他們瘋了。因為大家會問:你為什麼要把這麼多貨物和這麼多人運到加州?那裏根本沒有人。
但現在,加州是美國最大的州。
傑米·戴蒙 目前還是。
馬斯克 對,可能也不會一直是。
傑米·戴蒙 是的,它確實有點自我削弱。
說到Starship,你已經把它造出來了。那是一艘難以置信的飛船。我看資料說,它已經飛了12次。
但很明顯,從技術上講,這件事非常難。
你們有哪些關鍵突破,是大家應該知道、但可能還不太了解的?
馬斯克 我們的直播做得很好。所以如果有人想了解Starship,我建議去看SpaceX官網,或者看任何一場Starship發射直播。那是了解它非常好的方式。
但Starship最根本的突破在於,它將成為第一枚完全可重複使用的軌道級火箭。
這聽起來好像是理所當然的事。
因為在其他所有交通方式裏,無論是飛機、汽車、自行車、馬、船,任何一種,我們都默認它是可以重複使用的。
如果每飛一次就要把飛機扔掉,那坐飛機會變得極其昂貴。
而過去的火箭基本就是這樣。
但從技術角度看,實現火箭的完全可重複使用是非常困難的。
我們在獵鷹9號上已經做到了一部分,而Starship會把這件事徹底完成。
一旦實現完全可重複使用,進入軌道的成本就只剩下推進劑成本。
因為運載工具的所有部分都可以反覆使用。
Starship使用的推進劑是液氧和液態甲烷,這是你能找到的最便宜的推進劑。
氧氣可以直接從空氣中獲得,甲烷可以來自天然氣。
所以,Starship的推進劑成本會低於噴氣式飛機的航空燃油成本。
這意味着,未來你把貨物送上太空的成本,應該可以低於一架飛機跨洋運輸貨物的成本。

星鏈下一步會是什麼?
傑米·戴蒙 很好。再來說Starlink。它也是一件非常了不起的事情,全球通信。
你之前跟我說過,V3也許可以替代一部分海底光纜。順便說一句,這對我們所有人來說都是一個巨大的安全風險,因為已經有幾條海底光纜被切斷了。
在波羅的海就發生過。所以,Starlink下一步會是什麼?包括V3,也包括未來可能的V4?
馬斯克 V3衛星會是一個巨大的東西。
你可以在網上查到。我剛纔也說過,它的能力大概是V2的10到20倍。
它是一顆非常大的衛星。事實上,它只能用Starship發射。它太大了,地球上沒有其他火箭能發射它。
Starship的貨艙直徑大約是30英尺。V3衛星大概有7米寬,也就是22、23英尺左右。非常大,基本上相當於一輛小巴士的尺寸。
裏面有很多技術細節。比如,我們用了大得多的相控陣天線,也有更多新的地面鏈路。
我們的衛星之間是通過激光通信的,這些激光系統是我們自己開發、自己製造的。所以V3會有更多激光鏈路,而且激光技術也更先進。
它還會使用W頻段和E頻段。這裏有很多技術細節,但簡單說,它的能力會強很多。
它就像一個非常瘋狂的軌道無線電台。
傑米·戴蒙 Starship一次是不是能帶12顆或者15顆?
馬斯克 應該可以帶50顆。
因為Starship V3的目標,是在完全可重複使用的情況下,把100噸載荷送入軌道。
到Starship V4,我們的目標是每次任務超過200噸。

太空數據中心到底有多難?
傑米·戴蒙 而且以後還能做到每小時發射一次。
下一個問題,太空數據中心。你一直在談這個,其他人也提到過。但很明顯,它需要不同的技術能力。
太空中更冷,震動更少。但你也必須用某種方式把數據傳回地球。我記得你提過,可能會用激光。無論天氣好壞,都要能傳回來。
所以,在你研究了一段時間之後,你覺得這件事到底有多難?
馬斯克 我們不認為這是一件特別難的事。
事實上,我們認為它比通信衛星更容易。比我們的通信衛星容易很多。
Starlink V3通信衛星是一台極其複雜的機器。相比之下,AI數據中心會簡單得多。
因為它本質上就是太陽能板、散熱器,再加上一些用於衛星運行的基礎設備,以及激光鏈路。
這些激光鏈路會連接到Starlink通信星座,再通過星座把數據傳回地面。
而且這種連接不會受天氣影響。
因為一旦你先用激光連接到Starlink通信星座,Starlink和地面之間的通信頻段是可以穿透雲層的。事實上,在某種程度上,甚至可以穿透屋頂。
所以,你總能和這些數據中心建立鏈路。

為什麼要自己建晶圓廠?
傑米·戴蒙 再談談美國。這裏有一個很大的議題,我們已經談了很久,就是美國再工業化,把先進製造帶回美國。
現在你又在談建設Terafab晶圓廠,在紐約建設芯片工廠。你已經在做這麼多事情了,是什麼促使你現在做這件事?
馬斯克 我們總是在問:限制因素是什麼?
我們現在看到的限制因素,是製造芯片的能力。這裏既包括邏輯芯片,也包括存儲芯片,還包括先進封裝。
值得注意的是,美國現在沒有一座大規模量產的計算機存儲芯片工廠。一座都沒有。零。
美光正在愛達荷州建一座,但我認為它要到2028年纔會進入大規模量產。
紐約也有一些項目,但我印象裏是在2029年、2030年左右。
而這些產能,相對於真正需要的存儲芯片來說,只是很小的一部分。
事實上,即便你採用存儲芯片製造商和邏輯芯片製造商最樂觀的假設,產能仍然不夠滿足預期需求。
這也是為什麼你會看到美光的市值漲到1.2萬億美元,或者某個相當高的數字。
所以,很明顯,AI邏輯芯片、存儲芯片、封裝,以及本質上就是AI計算機的東西,需求會遠遠超過現有製造商在最樂觀情況下所能提供的產能。
這就是為什麼我們需要做Terafab。

AI怎麼融入SpaceX?
傑米·戴蒙 我再問一個問題,關於AI戰略。你也把Grok引入了SpaceX。它怎麼融入你正在搭建的這個平台?
馬斯克 對於SpaceX的AI衛星,我們的確打算允許人們把任何他們想要的GPU或者TPU放上去。
如果他們想放英偉達GPU,可以。想放谷歌TPU,可以。想放亞馬遜Trainium,或者其他任何芯片,也都可以。
未來,我們也會提供自己的芯片。我認為,我們也希望在未來提供自己的軟件,也就是AI軟件。
但這套系統會設計成這樣:無論是誰的AI,無論是硬件還是軟件,都可以在這些SpaceX AI衛星上運行。

最後三個問題關於文化和領導力
傑米·戴蒙 接下來三個問題完全不同。我們先從愛國主義開始。
你為這個國家服務過。我知道你是一個愛國者,我們也聊過這個。你怎麼看自己作為一個美國愛國者、幫助美國的角色?
馬斯克 我非常熱愛美國。我想我一直都是這樣。
SpaceX確實為過去被稱為國防部做了很多工作。
我們有一個部門叫Starshield,提供軍事通信。還有一些其他事情是保密的,我們不能談。
但我們確實在幫助國防部,也在幫助政府中的情報部門。我們是其中非常關鍵的一部分。
傑米·戴蒙 再談文化和人才梯隊。
佈雷特跟了你15年、20年。我知道你在SpaceX建立了非常深的人才梯隊。
你是怎麼讓它持續運轉的?對你來說,什麼最重要?你怎麼確保最優秀的人才留下來?
馬斯克 格溫應該是公司最早加入的第七個人左右,那是2002年。所以她已經在這裏24年了。
總體來說,公司高管的任期都非常長。
我想,布倫特·約翰遜做CFO也已經15年了。
我認為,這是因為人們真的相信這個使命。他們願意留下來,也願意繼續建設它。
我們想讓人類成為一個太空文明;我們想把人類帶到火星,帶到月球,最終走得更遠;我們想把科幻變成現實,去那些從未被探索過的地方。
讓《星際迷航》成真。那是我最喜歡的電視劇之一。
傑米·戴蒙 你打造了多家公司。相比20年前,你有什麼變化?
其實也許我應該問你們:從你剛開始創業到今天,你有哪些變化?你學到了什麼?無論作為一個領導者,還是作為一個人,你發生了什麼變化?
馬斯克 我覺得我可能比以前更放鬆了一些。
以前我可能更緊繃一點。現在比過去隨和很多。當然,我仍然不是特別隨和,但肯定比以前隨和。
還有一件事,是我隨着時間慢慢意識到的。我以前也提過。
當你招人進公司,或者讓一個人在公司工作時,這個人的個人能力和智力水平當然很重要。
但同樣重要的是,他是不是有一顆善良的心。
這不只是看一個人IQ是多少,或者他有多聰明。關鍵還在於,他是不是一個好人。
這一點非常重要。
我想,我確實學到了很多,雖然我也覺得自己還有很多東西要學,也還會犯很多錯誤。
但也許未來的AI會評價我說:「以人類標準看,這人還不錯。」
責任編輯:楊賜