6月17日，美圖公司（01357.HK）一口氣推出Picchi、Artflo、MVLAND、MeituHub四款新品，同時升級站酷、美圖設計室、開拍、RoboNeo四款產品。

　　與往年不同，本屆影像節釋放出的信號是，美圖正在推動AI應用從「交付功能」全面走向「交付成果」。

　　在AI大模型浪潮之下，影像類應用一度被視為最易被「模型吞噬」的賽道。通用大模型繪圖、修圖、生成視頻的能力持續迭代，讓不少AI應用公司陷入「功能同質化」的焦慮。從影像節釋放出的信號來看，美圖似乎也正試圖將資源分散到多個垂直細分場景，用「分兵」策略構建AI影像產品矩陣的路徑，在通用大模型擠壓下構建差異化壁壘。

　　美圖公司創始人、董事長兼首席執行官吳欣鴻在接受及其他媒體記者採訪時表示：「壓力是大的，但不是來自於外面，而在於公司內部組織能否配得上戰略，能力是否跟得上技術快速的變化。」他坦言，很多場景已經形成了高度的共識，沒什麼機會，但是一些非共識的場景，比如美圖剛發布的MVLAND，是有音樂人、廠牌等需求存在的，美圖想要尋找到這些垂直領域裏的深度共識。

　　從「交付功能」到「交付成果」

　　這屆影像節的主題是「你的AI影像團隊已就位」。

　　吳欣鴻將AI應用的發展路徑比作自動駕駛：從傳統工具（用戶全程手動操作），到Copilot輔助創作（被動執行，一問一答，用戶承擔思考和流程串聯），再到Agent（主動理解目標、拆解任務、調用工具，完成單個任務交付），最終邁向AI全託管（多個Agent組成Agent teams 自動分工協作，交付成果）。

　　而美圖此次推出的產品，形態的顯著變化在於從傳統AI工具向AI Agent升級，多款產品發布Agent Teams能力。也就是說，美圖的Agent Teams解決方案讓多個Agent進行分工協作和多環節校對，能夠完成複雜工作流，實現更好的商業成果交付。

　　針對不願操作AI工具的用戶，美圖還同步推出真人創作服務，由專業設計師依託內部AI工作流來提供 「幫我設計」「幫我做視頻」等交付式服務。

　　「上屆影像節我們聊的是AI工作流，本質還是圍繞功能本身。今年我們想再往前走一步，直接為用戶交付成果。當下，美圖為何將產品聚焦於成果交付？」吳欣鴻解釋稱，AI時代用戶需求正在發生變化，面對越來越多的AI應用，多數用戶並不願意花時間學習工具本身。

　　這一判斷背後也是美圖對用戶行為的持續觀察。調研顯示，學習AI應用並非大多數人的本職工作；AI應用的迭代速度遠超個人的學習速度；部分用戶更願意花錢買結果，而非自己成為專家。

　　「我們過去18年積累的技術能力和模型爆發式進步，可以助力交付的成果質量高、價格實惠。」吳欣鴻認為，美圖在成果交付方面的核心優勢來自2.8億月活用戶構成的基本盤，以及站酷1800萬設計師的共創生態。美圖正抱着打磨的心態，就像做產品一樣，去做成果交付。

　　「分兵」的邏輯

　　在影像節現場，美圖推出八款AI產品，其中，四款新品中，Picchi打造專屬人像修圖Agent，通過「學我修圖」「學TA修圖」等技能，實現個性化審美複製；Artflo聚焦靈感管理和概念影像創作；MVLAND通過多Agent協同，為音樂快速生成高質量視覺內容；MeituHub作為技術解決方案和AI影像生產線底座，連接模型、工具與工作流。此外，站酷、美圖設計室、開拍、RoboNeo四款產品也進行了升級。

　　事實上，從升級的美圖設計室、開拍、RoboNeo到一口氣新發布的Picchi、Artflo、MVLAND，不難看出，美圖圍繞圖像、視頻、設計等領域的產品矩陣正進一步細分。

　　美圖的「影像產品全家桶」矩陣顯示，在圖像領域，不僅有主打修圖的美圖秀秀、側重人像拍攝的美顏相機、主打批量修圖的美圖雲修，還有新推出的側重氛圍感的Picchi。在視頻領域，涵蓋Wink、開拍、RoboNeo、MVLAND及Artflo五款產品。在設計領域，則有美圖設計室與WHEE兩款產品。

　　美圖為何會選擇推出這麼多細分的獨立產品，而不是把所有功能都聚合在同一產品裏？

　　吳欣鴻解釋稱，每款產品都有自己的定位，美圖想要把單一場景做到極致。此次發布的四款新產品，很難保證全部成功，但未來一些經過市場檢驗的產品有望跑出來，並且有望逐步擴展功能與用戶邊界。

　　推出多款細分產品，也是美圖應對AI時代不確定性的核心機制。吳欣鴻將其描述為一個「AI原生應用的漏斗」。他指出，新產品往往並非憑空而來，而是從現有成熟產品的功能中孵化而出。例如，開拍脫胎於美顏相機的「提詞器」功能，美圖設計室則源自美圖秀秀的「海報設計」功能。在AI時代，新場景、新需求層出不窮，但成功的概率極低。如果沒有一個足夠大的「漏斗」去廣泛篩選，公司很難從海量想法中撈出被市場真正認可的產品。

　　美圖公司首席產品官陳劍毅進一步闡釋了這一邏輯。他將開拍與剪映的對比為例指出，剪映這類大而全的產品，主要服務於使用程度較淺的廣泛用戶。而美圖的做法是深耕垂直場景，比如開拍死磕「口播視頻」賽道，通過定製化服務滿足那些希望以產品賺錢的深度用戶。

　　然而，不可否認的是美圖這些細分產品內部之間也存在同質化競爭。以圖像領域為例，新發布的Picchi主打「氛圍感人像修圖」，與經典的美圖秀秀功能存在一定重疊。針對新品Picchi與美圖秀秀是否存在同質化的問題，陳劍毅回應稱，Picchi仍處於產品早期階段，短期定位為將美圖秀秀的深度修圖用戶「剝離」出來，通過更定製化產品滿足這部分用戶需求。同時，其「學TA修圖」功能旨在吸引那些覺得修圖門檻高、懶得修圖、但想效仿博主風格的潛在用戶，實現快速出片，而非替代關係。

　　生產力場景：ARPU達傳統產品20倍

　　美圖公司的業務主要分為影像與設計產品、廣告及其他三部分。目前，影像與設計產品是驅動美圖營收和利潤增長的主力。影像與設計產品又可分為生產力工具與生活場景應用兩大類。其中，生產力工具（美圖設計室、開拍、美圖雲修等）的收入想象空間被外界期待。

　　根據美圖公司2025年財報，經營業務總收入為38.6億元，按年增長28.8%；經調整歸母淨利潤9.65億元，按年增長64.7%。其中，核心業務影像與設計產品收入達29.5億元，按年增長41.6%，佔總收入的76.6%。2025年，生產力工具收入佔影像與設計產品收入的19%。與此同時，截至2025年年底，生產力工具的月活躍用戶數為2400萬；付費訂閱用戶數增長67.4%，達到216萬。

　　2026年一季度，美圖首度單列披露AI生產力應用指標。截至3月末，AI生產力應用ARR約5.8億元，按年增長56.2%；生產力應用收入按年增長45.4%。

　　2025年3月，吳欣鴻表示：「公司加碼生產力場景的步伐還會提速，爆發期可能發生在2026年。」

　　對於生產力業務究竟處於什麼階段？「爆發期」預期是否需要修正？美圖方面未給出明確答案，但其回答偏樂觀，強調「需打磨周期」。

　　「新產品出來，一定要給它時間慢慢去打磨、去發酵。」美圖公司首席財務官兼公司祕書顏勁良舉例稱，美圖的口播視頻工具「開拍」三年前首發時並未立刻起量，直至過去數月纔在垂直場景有較明顯的付費拉升，「產品一定要有一定時間，美圖也已看到非常多的點」。

　　談及生產力業務的進展，顏勁良對記者表示，目前公司已在多個垂直生產力場景驗證了高價值付費模型，商業化表現超預期。具體來看，美圖設計室的商業模式已從傳統訂閱延伸至多用戶AI算力值消費，部分企業級用戶單月算力消費可達上萬元，且ARPU值表現穩定。以本次新發布的音樂視頻場景產品MVLAND為例，單月ARPU已達到三四百元，約為消費級產品美圖秀秀的20倍。

　　「開拍推出三年，現在增長非常快，我們看到很多領域的付費習慣已經發生了很大的改變。」 顏勁良表示，隨着Agent Teams能力的全面落地，產品解決問題與服務用戶的能力還將進一步提升。

（文章來源：中國經營報）