持續的食品通脹正深刻重塑美國零售格局，德國折扣超市奧樂齊（Aldi）成為此輪結構性調整的主要受益者。

據英國《金融時報》，這傢俬營折扣連鎖巨頭正以每數日新增一店的速度加速擴張，並於本周在曼哈頓42街開設新門店。摩根士丹利數據顯示，奧樂齊在美國的市場份額增速已比肩沃爾瑪、山姆會員店及Costco等頭部零售商。奧樂齊美國首席商務官Scott Patton表示：「我們不設上限，目標是從所有食品雜貨銷售渠道方手中爭奪份額。」

依託90億美元投資計劃，奧樂齊正全力推進美國市場擴張，目標到2028年開設3200家門店，並放眼長期佈局約4000家。隨着門店數量有望在未來數月內超越克羅格（美國僅次於沃爾瑪的第二大雜貨零售商），奧樂齊對美國雜貨零售格局的衝擊力也將進一步升級。

擴張提速，門店規模劍指克羅格

奧樂齊在美國的門店數量已達2671家，並保持每隔數天新開一家的節奏加速擴張。下一步，科羅拉多、亞利桑那和佛羅里達三州被列為核心拓展區域，僅科羅拉多州就計劃新增50家門店。

奧樂齊全國房地產副總裁Dan Gavin表示：「在美國，我們看到輕鬆超過4000個開店機會，甚至更多。」

據摩根士丹利估算，奧樂齊去年美國市場營收約為300億美元，雖然仍不足艾伯森（Albertsons）連鎖超市規模的一半，但在美國整體食品銷售疲軟的背景下，仍保持兩位數增長。科爾尼諮詢公司數據則顯示，奧樂齊目前僅佔全美雜貨消費支出的4%，未來發展空間相當可觀。

低價背後的效率革命

奧樂齊的核心競爭力，源於其高度精簡的運營模式。門店通常僅配備約六名員工，商品以整箱陳列上架，購物車採用投幣使用、結賬退還押金機制。由此節省的運營成本，直接轉化為極具競爭力的終端售價——例如通心粉僅售59美分，餅乾定價2.19美元，且近90%為自有品牌，價格普遍低於同類全國性品牌。

作為私營企業，奧樂齊能夠以長期主義為導向，在短期利潤與市場份額之間優先選擇後者。該戰略在歐洲已有成功先例：1990年進入英國市場後，奧樂齊在2008年金融危機後迎來實質性增長，現已佔據英國雜貨市場10.8%的份額。

購物中心運營商DLC Management首席執行官Adam Ifshin將奧樂齊的經營理念，與沃爾瑪創始人Sam Walton的節儉精神相類比，稱其「將沃爾瑪的精髓帶回德國，並加以升華」。

自有品牌陷侵權爭議，正視「一站式」困局

奧樂齊的自有品牌戰略亦引發法律糾紛。食品巨頭億滋國際已提起訴訟，指控奧樂齊產品包裝「公然抄襲」奧利奧餅乾和Wheat Thins等品牌。奧樂齊則反駁稱，億滋多年來僅私下表達關切而未採取行動，實際上構成默許。目前奧樂齊正推出重新設計的包裝，並依據近期法庭通知尋求與億滋達成和解。

在市場前景方面，分析人士對奧樂齊能否在美國複製歐洲成功持審慎態度。科爾尼高級合夥人Mirko Warschun指出，美國消費者更重視一站式購物和品類豐富度，這可能限制奧樂齊的市場份額上限。

對此，奧樂齊美國首席商務官Scott Patton坦承定位侷限：「我們不會成為一站式購物場所。顧客可以來我們這裏買齊80%到90%所需商品，剩餘部分再前往別處補充。」這一務實表態，彰顯了奧樂齊在高速擴張背後對美國市場特性的清醒認知。