中國掃地機行業正處於一個有趣的敘事節點：一方面，中國品牌在全球市場「狂飆突進」，但同時又承受着不小的利潤壓力；另一方面，技術迭代空前快速、產業邊界不斷拓寬；同時，市場滲透率仍面臨「成長的煩惱」。

　　研究機構IDC最新發布的報告顯示，今年第一季度全球家用智能掃地機器人出貨量達到656萬台，中國企業包攬前五，合計份額達到70.5%。如果把觀察範圍擴展到去年全年，2025年全球掃地機器人銷量排前五名的廠商仍然全部來自中國。追覓、石頭科技、小米、雲鯨、科沃斯「五小龍」已經在這個行業賽道取得絕對地位。而在國內市場，掃地機在剛過去的「618」促銷活動中也「戰況激烈」，「五小龍」紛紛推出補貼、專屬優惠券、平台紅包等多種方式爭奪國內用戶。

　　事實上，清潔機器人被不少人認為可能是未來最先進入家庭「幹活」的機器人，就像洗衣機代替手搓一樣，掃地機器人也會代替「拖把與掃把」——賽道里的玩家對此充滿信心。

　　拒絕「以價換量」漸成行業共識

　　從去年全球「銷冠」的石頭科技看，該公司去年智能掃地機銷量達561.89萬台，按年增長62.90%；2025年全年營收186.95億元，按年增長56.51%，但歸母淨利潤卻有所下滑。

　　面對坊間「用利潤換第一」的說法，石頭科技相關負責人在本周接受廣州日報全媒體記者獨家專訪時給出了否定答案：「‘世界第一’並非刻意追求的結果，而是戰略執行的自然產物，我們沒有為爭這個‘第一’就犧牲利潤。」

　　那麼，淨利潤下降背後又有什麼原因呢？對此，上述負責人解釋：「我們進行了‘技術普惠’。」他說，目前掃地機器人主流價位在3000—5000元，在家電品類中屬於中大額支出，很多用戶不會為陌生的智能清潔品類貿然投入這筆預算。因此石頭科技選擇主動下放技術紅利，而非只服務高端圈層。

　　2026年一季度，石頭科技的利潤增速已轉正，其一季度歸屬於上市公司股東的淨利潤為3.23億元，按年增長20.83%。

　　石頭科技第一季度財報主要數據▼

　　另一個行業巨頭追覓也對「以價換量」的價格戰策略表示拒絕。追覓掃地機全球總裁孟佳在接受廣州日報全媒體記者採訪時表示，掃地機是一個高度系統化的家庭智能產品，「我們相信，持續通過技術創新、解決用戶還沒有被滿足的核心痛點，比單純的價格競爭更有價值。」

　　行業「iPhone時刻」還需等待技術拐點到來

　　「對行業來說，現在很多用戶需求依然沒被解決。」孟佳判斷，行業未來增長一方面來自家庭滲透率的持續提升，另一方面來自技術創新帶來的升級需求。

　　數據顯示，國內掃地機滲透率目前只有6%—8%，歐美等相對成熟的市場滲透率也不過15%—20%。這意味着，掃地機市場在全球仍然是一個有巨大增量空間的市場。

　　展望未來5年，石頭科技相關負責人表示：「這個品類的真正爆發，要等技術拐點到來。」以智能手機舉例，「早期的智能機價格在萬元以上，隨着芯片、供應鏈等技術的優化，3000多元的手機已經足夠智能，滲透率也在短期內快速提升，掃地機器人也會經歷類似的拐點。」小米相關產品負責人也表示樂觀：「中國掃地機市場依然是有超大發展空間的，特別是三線以下市場還處於空白，大面積房屋清掃一直是用戶的痛點，因此現在的激烈競爭只是‘成長的煩惱’。」

　　在「iPhone時刻」到來前，掃地機還需要解決哪些問題？邊角清潔問題是衆多掃地機企業共同關注的問題。

　　追覓掃地機的第二代仿生機械臂可以實現拖布18cm、邊刷12cm的雙外擴，覆蓋過去掃地機很難清潔到的牆邊、桌腳、櫃邊等死角；小米相關產品負責人告訴記者，小米「掃拖機器人 6 Max」首創了「滾筒+小圓拖」的雙外擴清潔系統，有望從根本上解決邊角清潔的問題。

　　從近年技術迭代來看，掃地機導航精度、避障能力和清潔強度都在突飛猛進。能否從「看起來很炫的玩具」變成「真正管用的家電」，將是掃地機能否迎來「iPhone時刻」的關鍵。

　　或普惠或高端 「五小龍」路線各異

　　在掃地機「五小龍」中，追覓、小米和石頭科技的路線各具特點、頗有代表性。

　　石頭科技選擇了技術普惠的價值戰路線：將原本屬於高端產品的核心能力下放到更廣泛的價位段。與此同時，石頭科技保持了較高的研發強度：2025年研發費用14.20億元，按年增長46.13%，研發人員1481人，過去三年研發投入連續增長。「我們的營收今年實現翻番，所以研發投入佔營收的比例看起來變化不大。但如果看絕對值，石頭科技的研發費用是非常高的。」

　　而追覓科技走的是高端化與全球化路線。IDC今年6月初公布的《全球家用智能掃地機器人市場季度跟蹤報告》顯示，2026年第一季度，追覓掃地機拿下全球銷量與銷售額雙第一。今年4月，追覓掃地機的全球市佔率達到32%。「高端化給追覓掃地機帶來了更強的用戶認可，也推動全球市場份額增長。」孟佳說。

　　追覓的高端掃地機產品

　　小米的「生態底座」路線是另一種策略。小米相關產品負責人表示，小米掃地機目前的策略是：藉助多模態感知融合、邊緣AI 與雲端大模型協同推理提升決策能力，實現動態障礙物識別；在連接家居生態方面，可基於大模型，實現基於場景的跨設備自動化聯動。

　　下一站——具身智能

　　下一站，具身智能——這已是多數行業人士的共識。

　　在追覓看來，掃地機器人未來會從單一清潔工具進化為家庭智能機器人。孟佳表示，基於這樣的認識，追覓掃地機將繼續堅持技術首創，圍繞感知、決策、導航、避障等核心能力加大投入，不斷引領行業升級。「掃地機的智能化，會非常具體地體現在用戶每天的使用體驗裏。」孟佳表示，在國內家庭場景中，傢俱密度高、空間相對複雜，地面上還可能有拖鞋、線纜、兒童玩具、寵物用品等障礙物，對掃地機的感知、判斷和行動能力提出了更高要求。

　　小米相關產品負責人認為，未來的家庭清潔服務機器人將是融合多種功能、高度智能化的形態，「它不只是更強的掃地機，而是全新產品形態。它應具備精準環境感知與複雜任務處理能力，可與智能家居深度融合，自主完成多樣化清潔工作。」不過，上述負責人也強調，從「掃地機」到「掃地機器人」，還有較長的路要走。需在智能化水平上實現質的飛躍，如擁有接近人類的環境理解與決策能力；攻克複雜場景適應難題，能在各種家居環境穩定高效作業；完善人機交互體驗，實現自然流暢溝通；加強與智能家居生態深度融合，達到協同工作的無縫銜接。

　　雲鯨智能創始人兼CEO張峻彬近日接受媒體採訪時表示，掃地機已經有很多具身的「影子」，其「雙目」是掃地機感知世界的核心。「雲鯨已經有一個具身團隊，從平面清潔走向空間清潔和收納，自研核心零部件和算法，通過掃地機積累數據訓練模型。」雲鯨最近甚至直接把品牌Slogan從「暢享自由潔淨的家」變更為「全球AI智能清潔專家」。「清潔產品的未來升級空間很大，尤其是AI智能化賦予的能力升級。」張峻彬說。

　　石頭科技相關負責人坦言：「對於具身智能產品，我們不是特別在乎產品形態是什麼。無論是四足、兩足還是輪式，我們更關心的是：這項技術放到產品上，能不能給消費者帶來不一樣的感受？」針對具身智能賽道，石頭科技始終保持技術跟蹤與底層儲備，但在產品化節奏上採取了更為穩健的策略。未來三年內，公司不會將人形機器人、一體化家庭服務機器人作為量產落地的核心方向。「在我們看來，機器人的核心價值是解決真實生活痛點，而非追求形態上的擬人化。」

　　石頭科技P20 MAX 自清潔掃拖機器人

（文章來源：廣州日報）