愛立信全球高管讚好中國電信「賣token」

睿見Economy
06/23

專題:2026第十七屆夏季達沃斯論壇

  6月23日消息,世界經濟論壇第十七屆新領軍者年會(2026大連夏季達沃斯論壇)今日在大連啓幕。愛立信全球高級副總裁、東北亞區總裁藍尚立表示,「今天,我們正處在一個由AI驅動的市場拐點。AI是我們高度關注的方向,我們既在用AI開發自己的產品,也讓這些產品去賦能其他行業的AI應用。AI將為人類帶來積極的發展動能,它會釋放大量商業機會,也會帶來許多面向消費者的能力,例如幫助解決老齡化、農業等諸多領域的問題,我們正處在這一進程的中心。」

  談及愛立信與運營商在AI領域的合作進展,藍尚立表示,「如今我們與運營商在AI議題上有大量合作,其中一部分,是把AI引入我們自己的解決方案,讓它們更高效地處理各種任務。比如,今年3月在世界移動通信大會(MWC)上,我們發布了首批內置推理(inference)能力的無線產品,並展示了將機器人計算負載卸載至網絡的演示,這是我們與運營商合作的領域之一,我們正在做各種試驗和測試。」

  AI智能體需要消耗海量的token,這會給電信運營商帶來怎樣的變化?「賣token」和「賣流量」之間有什麼區別?

  對此問題,他直言,「今天行業裏存在這樣一種狀況,很多國家由於推行‘不限量’套餐,實際上把增長曲線‘壓平’了,我認為這對行業相當有害,儘管消費仍在增長,但收費卻像固定費率一樣被壓平了。而今天有了token,這本身是一個具有增長潛力的東西。當然,運營商如何據此構建商業模式目前還處在試驗階段。但中國電信的做法令我鼓舞,我也了解到中國移動也在朝這個方向走,全球範圍內還有其他運營商,比如美國的T-Mobile等也在研究。」

  據悉,2026年5月17日,中國電信正式面向全國推出試商用Token套餐,其套餐主要面向‌個人/家庭用戶‌和‌開發者/中小微企業‌兩類群體,提供不同檔位的月度訂閱服務 。這標誌着運營商從傳統的「流量經營」向「Token經營」轉型,試圖在AI時代重構計費模式和估值體系 。

  藍尚立進一步談到,「我之所以受到鼓舞,是因為它具備增長的軌跡。當然,我不確定最終會不會像對待流量那樣、在某個時點對它‘封頂’,但即便是流量,也是過了相當一段時間才被封頂的。所以至少現在,它為運營商提供了增長的潛力和可以借力的增長軌跡,而這不只是‘token對比流量’這麼簡單,背後其實有一幅更大的圖景。在愛立信,我們經常談‘差異化連接’(differentiated connectivity),今天的連接仍是‘盡力而為’的連接,但未來必須為網絡提供某些保障,因為我們看待諸如智慧城市、低空經濟、自動駕駛等用例對時延、吞吐量、安全有特定要求,這些不同維度本身就是我們所說的‘差異化連接’,我們預計它將形成自身的一種經濟並不斷增長,為企業、政府、消費者創造新的收入模式。」

  談及「賣token」以及定價問題,他直言,「有競爭的地方就一定會有價格波動,token經濟還相當新,這意味着圍繞它會有大量試驗,我認為這是健康的,我們需要先嚐試不同模式,然後纔會收斂到某一種模式上。不過,在任何一個行業,無論你做不做AI,都有一些普遍適用的規則,其中之一是如果你能在哪怕一段時間內擁有戰略優勢,你就能在別人追上、模仿之前獲得更多變現,而當別人追上、複製你之後,價格戰纔會開始。」

  藍尚立講,「我認為這最終取決於運營商和其他行業參與者差異化自身的能力,每家運營商都有各自的資產,有的在雲方面更強,有的在企業市場更強。當開始談差異化連接、談交付差異化產品的能力時,它會支撐起你背後的某種商業模式。歸根結底,關鍵在於交付給消費者或企業的價值是什麼,如果你交付的是真正的價值,而且只有你能做到,那你就能做成。我相信,今天運營商處在一個非常獨特、非常有利的位置,足以推動這一轉變。」(閆妍)

  新浪聲明:所有會議實錄均為現場速記整理,未經演講者審閱,新浪網登載此文出於傳遞更多信息之目的,並不意味着讚同其觀點或證實其描述。

海量資訊、精準解讀,盡在新浪財經APP

責任編輯:梁斌 SF055

免責聲明:投資有風險,本文並非投資建議,以上內容不應被視為任何金融產品的購買或出售要約、建議或邀請,作者或其他用戶的任何相關討論、評論或帖子也不應被視為此類內容。本文僅供一般參考,不考慮您的個人投資目標、財務狀況或需求。TTM對信息的準確性和完整性不承擔任何責任或保證,投資者應自行研究並在投資前尋求專業建議。

熱議股票

  1. 1
     
     
     
     
  2. 2
     
     
     
     
  3. 3
     
     
     
     
  4. 4
     
     
     
     
  5. 5
     
     
     
     
  6. 6
     
     
     
     
  7. 7
     
     
     
     
  8. 8
     
     
     
     
  9. 9
     
     
     
     
  10. 10