杭州入夏後，水熱漸足，正是江南水稻插秧的時節。

　　種水稻講究農時。秧苗不能太早下田，也不能錯過窗口；插下去之後，還要經歷返青、分櫱、拔節、抽穗、灌漿，等過百餘天，才進入豐收季節。這套順應天時的種植智慧，是江南稻作一代代摸索出的經驗。季節到了，該種就得種；該等的時候，也只能等。

　　田裏長出來的智慧，被放進了阿里的語境裏。

　　時代周報記者獲悉，近日，阿里巴巴合夥人、高德董事長劉振飛在阿里內網發帖《手裏有秧，才能確保未來有糧》，記錄了一場阿里在杭管理層下田插秧的團建活動。現場照片顯示，阿里巴巴創始人馬雲、阿里巴巴首席執行官吳泳銘、阿里巴巴電商事業群首席執行官蔣凡、阿里巴巴集團首席人才官蔣芳、阿里巴巴首席科學家周靖人以及螞蟻集團董事長井賢棟、螞蟻集團首席執行官韓歆毅等共同參與。

　　劉振飛寫道，田裏的道理很簡單，季節到了，該種的時候必須種，該熬的時候就得熬。

　　作為一家互聯網巨頭公司，阿里無小事。而馬雲的每一次現身，都會被外界理解為一種信號。

　　馬雲與高管團隊插進水田裏的是秧苗，而阿里真正種下的，是下一輪增長的種子。過去幾年，阿里經歷了戰略調整、業務重組和組織變革。這張照片裏出現的管理者，也對應阿里正在下注的領域。

　　吳泳銘對應的是阿里的戰略，即聚焦AI+雲。今年3月，阿里成立Alibaba Token Hub事業群，整合通義、MaaS、千問、悟空等AI相關業務，由吳泳銘直接負責。6月8日，阿里又將通義大模型事業部與未來生活實驗室合併，成立Token Foundry事業部，同樣由吳泳銘掛帥。

　　從Alibaba Token Hub到Token Foundry，阿里正在全面發力大模型、AI應用、商業化場景和用戶入口。時代周報此前曾報道，Token Foundry主攻大模型產品化與場景落地；周靖人則出任阿里巴巴首席科學家，牽頭成立阿里巴巴AI未來研究院，轉向更長期的前沿技術研究。

　　此前市場一度傳出周靖人離職消息，而這次周靖人出現在插秧現場，也進一步打破了相關傳聞。作為通義大模型的重要參與者，周靖人的穩定性，本身就是阿里AI敘事的一部分。

　　阿里對AI的投入已經進入重資產階段。2025年2月，阿里宣佈未來三年投入超過3800億元，用於建設雲和AI硬件基礎設施。阿里巴巴發布的2026財年第四季度及全年業績顯示，2026財年第四季度，阿里雲外部商業化收入加速增長至40%，為9個季度以來最快增速。相比國際同業，這一增速高於亞馬遜AWS，比肩微軟Azure。

　　對阿里來說，AI是一塊必須提前下重本、慢慢熬的田。而在另一邊，蔣凡站在更貼近商業戰場的位置。

　　今年618大促已經結束，但電商平台之間的競爭並沒有結束。大促周期被拉長，低價、補貼、即時零售、AI導購、數字人直播和商家經營工具輪番上場，年中大促已經不再只是一次賣貨窗口，更像是平台綜合能力的壓力測試。對阿里而言，今年618的看點不只在淘寶天貓本身，也在AI能力能否真正進入商家經營和用戶決策鏈路。

　　蔣凡負責的，正是這條從電商走向大消費的主線。2024年11月，阿里成立新的電商事業群，整合淘寶天貓、國際數字商業以及1688、閒魚等電商業務，由蔣凡負責。2025年6月，餓了麼、飛豬又併入阿里中國電商事業群，向蔣凡彙報。至此，遠場電商、近場即時零售、酒旅出行等消費場景，被放進一套協同邏輯裏。

　　阿里近年來反覆強調AI+雲和消費兩大戰略優先級，前者決定阿里能否在下一輪技術周期中拿到新船票，後者決定阿里能否守住核心的商業基本盤。

　　業務播種之外，組織也要翻土。6月以來，阿里合夥人委員會也發生變化。吳澤明進入委員會後，意味着阿里合夥人委員會的五人組中，包括吳泳銘、蔣凡在內，有了三位「技術派」的高管。更年輕、更技術化、更貼近一線業務，正在成為阿里核心治理層的新特徵。

　　與此同時，阿里也在重新校準管理方式。釘釘管理爭議後，阿里合夥人委員會在內網發帖強調，「有情有義有成長，纔是阿里文化」。隨後釘釘換帥，1992年出生的陳宇森接任CEO。

　　種地講節氣，公司播種也講窗口。馬雲下田，為這場團建帶來外界關注；吳泳銘、蔣凡、周靖人等人的同框，也向外界釋放出團隊穩定的信號。對阿里而言，播種在此刻，而收穫交給時間。

（文章來源：時代周報）