海報新聞記者吳磊報道

　　煙雨江南，端午前後，正是插秧的好時節。水田如鏡，倒映着天光雲影，農人彎腰弓背，將一株株秧苗送入泥土——這幅畫面在中國人的文化記憶裏綿延了上千年。只是誰也沒想到，2026年6月的某一天，杭州郊外的一片水田裏，彎腰插秧的「農人」竟是一群身家千億的互聯網大佬。

　　馬雲帶隊，吳泳銘、邵曉鋒、蔣凡、吳澤明、蔣芳一衆阿里核心管理層，再加上螞蟻集團董事長井賢棟、CEO韓歆毅，十餘位高管挽起褲腿、光腳下田。平日西裝革履、指點江山的人物，此刻踩在泥水裏，彎着腰，一株一株地往田裏插秧。「十幾個人一起忙上一個上午，才歪歪扭扭種了半畝水田。」照片裏，有人插得歪歪扭扭，有人滿腿泥漿，卻個個開懷大笑。網友們調侃：這是「芭芭農場」真人版，「合夥人」秒變「禾夥人」。

　　笑歸笑，阿里這屆管理層集體下田，釋放的信號遠不止一場團建那麼簡單。

　　手裏有秧，未來有糧

　　阿里合夥人、高德董事長劉振飛在內網發了一篇文章，標題樸素得不像大廠風格——《手裏有秧，才能確保未來有糧》。但樸素的話裏藏着硬道理：「田裏的道理很簡單，季節到了，該種的時候必須種，該熬的時候就得熬。只要你照顧好地，選好苗，認真做好每一件事，剩下的交給時間，地就不會虧待你。」

　　這話說的是插秧，何嘗不是在說AI？

　　2025年2月，阿里宣佈未來三年投入超過3800億元建設AI基礎設施。到了2026年5月的業績發布會上，CEO吳泳銘進一步表示，面向未來五年，AI基建投入「會遠遠超過3800億」。什麼叫「遠遠超過」？在利潤大幅承壓的背景下，阿里選擇的是持續「燒錢」換未來。

　　插秧和AI基建，道理是相通的。秧苗入土，你看不見它立刻生長，但它在地下紮根、汲取養分；AI基礎設施投下去，短期看不到回報，但算力底座一旦建成，就是未來十年的競爭力。什麼纔是阿里的「秧」？是自研大模型、是雲計算底座、是AI應用場景。什麼纔是阿里的「糧」？是五年後雲和AI商業化年收入突破1000億美元的目標。什麼纔是阿里的「地」？是電商、雲計算、本地生活這些深耕二十年的業務場景。

　　馬雲曾說過一句著名的話：「我困難，有人比我更困難；我難過，對手比我更難過。誰能熬得住誰就能贏。」插秧之後的管護、抗旱、除草，要經歷數月蟄伏才能迎來稻穀成熟。AI這條賽道同樣如此——模型要訓、算力要建、場景要打磨。沒有一件事是PPT能搞定的，也沒有一件事是一夜之間能成事的。

　　田裏的智慧，說到底就是長期主義的智慧：選好苗，種下去，熬得住，剩下的交給時間。

　　有情有義有成長

　　這次插秧團建的另一個看點，是陣容本身。

　　就在不久前，釘釘團隊內部風波引發外界關注，合夥人委員會在內網發布帖文《有情有義有成長，纔是阿里文化》。與此同時，關於阿里首席科學家周靖人離職的傳聞在網絡上瘋傳。內憂外患之下，外界難免猜測：阿里管理層是不是出了什麼問題？

　　插秧照片一出來，答案不言自明。馬雲、吳泳銘、邵曉鋒、蔣凡、吳澤明、蔣芳、周靖人——阿里核心管理層悉數到場。周靖人站在水田裏彎腰插秧的畫面，比任何聲明都更有說服力。什麼離職傳聞？人在這兒插秧呢。

　　這不僅僅是一次闢謠，更是一次集體亮相，一次姿態宣示。十餘位核心高管，褪去職場身份，挽起褲腿踩進泥水裏。沒有西裝領帶，沒有PPT演講，沒有鎂光燈下的正襟危坐——有的只是一群人在泥水裏彎着腰、流着汗、開着懷大笑。

　　「阿里人始終團結、樂觀，堅定看好當下公司發展和AI未來。」一位接近阿里的人士這樣評價這次團建。團結不是喊出來的，是一起踩過泥水、一起插過秧苗之後長出來的。有情有義，也不只是貼在牆上的標語，而是「有難一起扛、有田一起種」的行動。

　　與AI投入的堅定姿態相對應，阿里近期正完成一場自上而下的文化覆盤。

　　雲淡風輕，江湖依舊

　　最耐人尋味的，是這次團建發生的時機。

　　當下AI賽道激戰正酣，各家發布會排隊開，大模型參數你追我趕，入口爭奪如火如荼。在這個節骨眼上，阿里管理層跑去插了一上午秧。這本身就是一種態度——不爭一時之快，不比一時之喧。

　　照片裏的畫面是鬆弛的：一群人挽着褲腿、踩着泥水，插得歪歪扭扭卻自得其樂。這讓人想起馬雲的花名「風清揚」——金庸筆下那位隱居華山、笑看風雲的劍術宗師。風清揚的厲害不在於招式花哨，而在於心中有劍、手中無劍。阿里的這場插秧，何嘗不是一種「風清揚式」的從容？不在喧囂中爭辯，而在田埂上紮根。

　　對很多高管來說，這或許也是一次童年田園時光的穿越之旅。每個在江南長大的人記憶深處，都有一片水田、一畦秧苗。那是鄉土，是來處，是無論走多遠都不會忘記的根。勞作讓人踏實——腳踩泥土的那一刻，所有的KPI、股價波動、行業焦慮，都暫時退場了。剩下的只有彎腰、插秧、流汗，以及收穫時那份最樸素的快樂。

　　馬雲曾說過，他最驕傲的不是創辦了阿里，而是公司給社會帶來的變化和價值。這種價值，不是靠追逐風口實現的，而是靠「相信技術可以也必須幫助每一個普通人」的長期信念。

　　從這個意義上說，這是一次成功的團建，也是一次成功的企業形象公關。形式接地氣——高管下田插秧，畫面有喜感——「合夥人」變「禾夥人」，傳播有話題——全網熱議，想象有空間——每個人都能從中讀出自己的理解。很馬雲，也很阿里。

　　風清揚，風輕雲淡，江湖依舊！

　　秧苗已經入土，剩下的，交給時間。地，不會虧待認真耕耘的人。

（文章來源：海報新聞）