本文來自微信公衆號： 鳳凰網財經 ，作者：風暴眼

6月22日，王石公布了自己報案的消息。

他委託代理律師周兆成對外發布了一份《關於王石遭受規模化網絡誹謗懇請依託「清朗」專項行動整治侵權信息的情況反映函》，稱近期數百個賬號在全網有組織編造「王石被抓」「涉刑失聯」「因萬科經營虧損被追責」等虛假信息，相關不實內容全網瀏覽量破億。

王石表示已向深圳市公安機關報案，並向法院提起名譽權民事訴訟及誹謗罪刑事自訴，相關案件均已正式立案。

這是75歲的王石，面對輿論攻擊最決絕的一次反擊。沒有含糊其辭的澄清，沒有息事寧人的妥協，直接走到了法律程序的最前端。

這番強硬態度，也與他過往公開表達的價值觀一脈相承。

王石曾在鳳凰網財經《封面》對話時表示，不能為了存活失去尊嚴，創業就是為了活得堂堂正正、獲得尊重。

圖為王石《封面》對話圖源|鳳凰網財經

回望王石的經歷，他曾是廣受讚譽的商業標杆，在近些年又屢屢深陷爭議，這既是王石的個人際遇，也是輿論場變遷的縮影。起訴只是反擊的開始，如何與不再仰視的輿論場長久相處，纔是真正的課題。

 01、抓住時代風口，走出一條不一樣的生意路 

上世紀80年代的深圳，是改革熱土，無數懷揣夢想的人湧向這片試驗田，王石便是其中最具代表性的一員。

他放棄穩定體面的工作，南下投身未知的市場。創業初期，他從基礎商貿做起，在混亂而蓬勃的市場裏摸爬滾打。

圖為20世紀80年代的王石圖源|網絡

那個年代規則模糊，很多人靠灰色操作快速積累財富，不少企業家的第一桶金都帶着隱祕，但王石從一開始就保持着清醒。

王石在自傳《道路與夢想》中，講述過一段刻骨銘心的經歷。

當年他做飼料生意，貨物運輸遭遇瓶頸，急需計劃外車皮。在當時，託關係、送禮是潛規則，王石也曾動搖，買了兩條香菸準備打通關節，卻最終沒有送出去。

他在貨場和民工一起扛包、卸玉米的踏實模樣，被火車站貨運主任看在眼裏。主任覺得這個年輕人不是投機者，真心想幹事業，便主動幫他解決了車皮難題。

這件事讓王石悟出一個道理：商業社會里，金錢買不來尊重和榮譽。

這次未遂的行賄經歷，也影響了他的商業價值觀。

他給自己和團隊立下底線：不行賄、不搞歪門邪道，堅持透明規範經營。

2014年在《中國新聞周刊》對其的報道中，王石再次談到自己的這一觀點。

他否認自己的成功是靠家庭給背景，稱自己的父親是紅軍，「我也是紅二代啊，我(當時)岳父是省委副書記。但我要是真靠這個背景做，我有今天麼？」。

因這份堅守，萬科錯過了許多短期暴利機會，擴張速度遠不及同類企業，但王石不為所動。

轉型房地產後，他做出驚人之舉：主動放棄個人股份，以職業經理人的身份管理公司，這在家族化管理盛行的年代，顛覆了人們對創始人的認知。

他推動萬科建立現代企業制度，弱化個人權力，剝離雜亂副業，專注住宅開發，堅持穩健經營、控制負債，重視產品質量與物業服務。

這種保守策略，讓萬科在多次市場波動中避開危機，從地方企業成長為全國性地產巨頭。

很長一段時間裏，王石被視作商界「清流」，為行業樹立了「乾淨樣本」，萬科也成為品質與信譽的代名詞。

即便他有決策失誤、管理風格強勢等問題，但在草莽創業的背景下，這些都被視作開拓者的必然代價。

 02、成就行業標杆，也留下爭議與裂痕 

王石執掌萬科的數十年，是公司高速發展的黃金年代，也是他個人聲望登頂的時期。

他不僅是萬科掌舵人，更像是房地產行業的精神旗幟，「長期主義」「穩健財務」等理念，深刻影響了萬科，也推動了行業規範，讓更多企業重視合規經營與風險控制。

當其他房企瘋狂加槓桿、囤地捂盤時，萬科始終保持克制，嚴控負債率，深耕工程質量與物業服務，積累了良好口碑，無數購房者願意為萬科品牌溢價買單。

他推動建立的職業經理人體系，讓萬科治理結構趨於成熟，即便創始人不在一線，企業也能穩定運轉，這也讓萬科在行業調整期更具抗風險能力。

圖為萬科2017年度業績發布會圖源|網絡

從行業貢獻來看，王石推動了中國住宅開發的標準化、規範化，稱得上行業重要奠基人之一。

但聲望之巔亦是爭議之始。

執掌萬科後期，王石精力分散，將大量時間投入登山、遊學等活動，常年不在一線，更像象徵意義上的精神領袖，這導致企業治理出現空隙，為外部資本介入留下可乘之機。

最具標誌性的便是「寶萬之爭」，面對資本舉牌，王石反應激烈、言辭強硬，帶有強烈個人情緒與身份偏見，處理方式情緒化、對抗化，讓這場資本博弈演變成一場輿論風波。

雖然萬科後續經營動盪有時代背景、行業周期等多重因素，但這場博弈也讓公衆看到了他性格中固執、偏激的一面。

此外，他在公共話題上的發言常顯自負、脫離大衆語境，多次讓萬科捲入輿論風波；在行業轉型上動作遲緩，未能帶領萬科跳出傳統開發模式，導致企業在變革來臨時陷入被動。

個人生活層面，他與田樸珺的婚戀關係，也引發輿論的討論。

直到離開萬科，圍繞王石的爭議也不曾消失，但他並未就此沉寂，而是以一種與爭議共存的方式繼續自己的生活。

 03、活成自己，卻無法脫離輿論與時代的審視 

離開萬科核心管理層後，王石並未低調歸隱，反而以更張揚的姿態活躍在公衆視野中。

他遠赴海外遊學，花甲之年仍堅持高強度學習；堅持登山、賽艇等運動，以極度自律的生活方式對抗衰老，活成許多人羨慕的「老年理想模樣」。

圖為王石2024年參與賽艇活動圖源|網絡

去掉董事長身份後，他投身環保、公益、雙碳事業，試圖從企業家轉型為社會活動家，這種突破自我、不被年齡與身份綁架的狀態，一度贏得不少敬佩。

但圍繞他的爭議從未消散，他追求極致的精神自由，活得足夠自我，卻也少了幾分溫和與同理心，公衆評價呈現兩極。

他留給萬科的遺產也充滿複雜性：奠定的制度基礎與穩健風格，讓萬科躲過房企暴雷危機，在行業寒冬中保持安全；但他未能帶領企業提前完成深度轉型，未找到清晰的第二增長曲線，讓這家龍頭房企在行業下行周期中步履艱難。

王石是優秀的經營者、出色的行業佈道者，但職業生涯中也有未能帶領企業穿越完整行業周期的遺憾。

而2026年這場「被抓」「涉刑失聯」的輿論風暴，讓王石與輿論場糾纏數十年的恩怨，以這種方式走到了最激烈的時刻。

據《反映函》披露，這場輿情已造成「多家合作金融機構暫緩對王石及關聯企業的授信審批；企業多名核心骨幹紛紛離職；長期深度合作的商業夥伴也緊急終止商務磋商」。致使王石商業信譽、社會評價遭受嚴重貶損，經濟損失不斷擴大。

 04、企業家與輿論場：未竟的課題 

如果把視角拉長，不難發現，王石並非孤例，明星企業家如何與當下的輿論場相處已經成為一個普遍的話題。

就在近日，雷軍在武漢街頭蹲着喫熱乾麪，因現場多台專業攝影設備跟拍，一名路過的小女孩隨口說了句「喫早飯還要這麼多人拍照」，被網友質疑「擺拍」「作秀」，連續霸佔熱搜多天。

圖為雷軍在武漢街頭喫熱乾麪現場圖源|網絡

雷軍6月21日回應：「在今天這個流量的時代，可能誇你有流量，罵你有流量，嘲諷你更有流量。這可能是在今天這個時代可能我們都需要承受的代價。」

圖為6月21日劉震雲與雷軍跨界對話圖源|網絡

小米董事長特別助理徐潔雲則引用作家劉震雲的話「沒有真相，只有情緒和角度」來評價現在互聯網輿論場的現狀。

更早一些，俞敏洪在新東方成立32周年時從南極給全體員工發了一封內部信，用企鵝「相互扶持越冬」類比團隊精神。然而，這封信不僅沒有收穫預期的共鳴，反而點燃了一場輿論風暴。

圖為俞敏洪給員工的內部信圖源|網絡

信件在北京時間下午五點發出，員工正巧上完一天班身心疲憊，「老闆在南極看企鵝，你在工位改PPT」的對比迅速點燃情緒。

緊接着，網友入場開始推波助瀾，企業內部的爭議被公衆情緒接管發酵。

有網友統計，992字的信中提及17次「我」和5次「南極」，卻對員工的工作壓力鮮有提及。

有人模仿內部信格式寫了《給俞敏洪的一封回信》，文中寫道「您在南極看冰山，我在出租屋看數字」。

圖為疑似新東方員工的吐槽回信圖源|網絡

這些精準的統計數字與網絡二創形成的病毒式傳播讓#俞敏洪在南極發布全員信#等話題登上熱搜。

雖然三件事的性質各不相同，但過往的傳播路徑說明：在流量時代，企業家任何舉動都可能被公衆情緒捕獲、被放大。

更為重要的是，在當下的輿論場中，企業家已經失去了「免於被審視」的特權。

曾經，公衆對企業家的默認態度是仰視——"他成功了，他一定有道理，他說的話值得聽"。

但這個敘事邏輯如今遭遇了強大的現實挑戰。

明星企業家人設的神祕感和權威感，正在被互聯網碾平。當一個互聯網原住民看到"明星企業家蹲路邊喫熱乾麪"，第一反應不是"哇，好接地氣"，而是"這鏡頭構圖太像提前布的，你團隊在哪？"。

公衆看待財富頂端的目光也在悄然改變。昔日的追隨與嚮往，逐漸被審視與衡量取代。

俞敏洪在南極寫封信都能引發反彈，問題不在信的內容，而在於‘冰山與Excel’‘遠方與工位’之間那道巨大的心理鴻溝——當企業家在談論企鵝與團隊精神時，員工正在數字指標裏掙扎，這種時空與語境的錯位本身，就足以構成一種無聲的冒犯。

當然，與輿論共處並非一味地迎合，在法治框架下，必須釐清爭議與造謠的邊界，對於無底線的惡意造謠與有組織誹謗，絕不能姑息，王石選擇報案正是為了守住這道法律紅線。

在褪去光環的輿論場中，尊嚴既要靠法律來捍衛，也要學會在審視中與時代共處。如何在不再仰視的注視下，找回那份尊重，纔是真正未竟的課題。

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