本文來自微信公衆號： 動察Beating ，作者：動察Beating

2024年8月，谷歌花了27億美元把Noam Shazeer從他自己創辦的Character.AI買了回來。

Shazeer是2017年那篇《Attention Is All You Need》的核心作者，Transformer架構的共同發明人，沒有他的那篇論文，就沒有GPT，沒有Claude，沒有Gemini，沒有今天整個AI行業。

他2000年就加入谷歌，是最早一批員工之一，待了二十多年，後來因為谷歌不肯發布他做的聊天機器人Meena，2021年自己出去創業了。

谷歌花大價錢把他請回來，給他工程副總裁的頭銜，讓他聯合領導Gemini，指望他能幫谷歌打贏AI這場仗。

不到兩年，他走了。去了OpenAI。

據彭博社報道，在Shazeer宣佈離開之前不久，他手頭一個項目的計算資源被谷歌內部調走了，重新分配給了DeepMind團隊，知情人士說，這次調整是為了促進團隊協作、整合預訓練工作。

 諾獎得主的告別 

Shazeer是6月18日走的。第二天，John Jumper也走了。

Jumper的故事和Shazeer不一樣。Shazeer是老兵，在谷歌待了二十多年，見過了公司所有的好和壞。可Jumper是被這個地方養大的。

他博士剛畢業六個月的時候，Hassabis做了一個冒險的決定，讓這個毫無管理經驗的年輕人去領導整個蛋白質結構預測項目。

Jumper沒有辜負這個機會。他帶着團隊做出了AlphaFold，預測出了超過兩億個蛋白質的三維結構，把整個結構生物學的研究進度往前推了十年。2024年他和Hassabis一起站在斯德哥爾摩領了諾貝爾化學獎。

這個故事的前半段是一個關於信任和成全的故事。Hassabis信任了一個年輕人，年輕人用九年回報了他，回報了整個人類的生物學。可故事還有後半段，拿到諾獎的兩年後，2026年6月19日，Jumper發了一條很短的推文，說自己要去Anthropic。

等到周一開盤，Alphabet的股價直接跳水。盤中一度跌約7%，收盤跌約5%，市值蒸發約2250億美元，跌沒了一個Spotify。Alphabet的股價在2026年初創下歷史新高之後就一直在往下走，反壟斷官司、天價資本開支、AI競爭的焦慮已經壓了好幾個月了。這兩條離職消息是壓上去的最後一根稻草。

接下來幾天，消息一個接一個。Jonas Adler和Alexander Pritzel也要走了，去Anthropic。這兩個人是Gemini的核心貢獻者，同時也是當年和Jumper一起做AlphaFold的老搭檔。再加上更早離開的AI安全研究員Arthur Conmy，一個月之內谷歌走了至少五個頂級研究者，四個去了Anthropic。

Hassabis當年把Jumper一手帶大，現在眼看着他帶着半支AlphaFold團隊走進了對手的大門。我不知道他在Jumper的推文下面看到了什麼，但我猜，大概是一種很熟悉的宿命感。

 苗圃 

每一代最好的科技公司，最後都活成了下一代的苗圃。

谷歌自己就是這麼長起來的。

它最早的那批工程師，不少來自微軟、IBM、雅虎和貝爾實驗室。2000年代微軟被反壟斷案折騰得元氣大傷的時候，大量頂級人才流向了山景城，其中就包括年輕的Shazeer。

再往前，貝爾實驗室發明了晶體管、發明了Unix、發明了C語言，幾乎搭建了整個信息時代的地基，可貝爾實驗室自己呢？它的人散落到了硅谷的每一個角落，變成了別人的創始團隊。

現在輪到谷歌了。

2016年AlphaGo擊敗李世石，全世界第一次知道AI居然能做到這種事，那是谷歌的時刻。

2017年Transformer論文發表，整個AI行業的地基就是這篇論文打下的，那還是谷歌的時刻。

2021年AlphaFold預測出人類98%的蛋白質結構，那依然是谷歌的時刻。

那時候沒有人問「谷歌能不能打贏AI這場仗」，因為問這個問題就跟問「太陽會不會從東邊升起」一樣多餘。谷歌有最好的研究員，最多的數據，最強的算力，最有錢，它不贏誰贏？

可是你再看看，現在站在谷歌對面的都是誰。

OpenAI的聯合創始人Ilya Sutskever，早年在谷歌跟Geoffrey Hinton做深度學習研究。

Anthropic的創始人Dario Amodei兄妹，之前在OpenAI做安全研究，而OpenAI的早期核心團隊本身就有不少谷歌出來的人。

Jumper在DeepMind待了九年，Shazeer在谷歌待了二十多年。整個AI行業的人才鏈條，追到源頭，幾乎都曾經在山景城工作過。

SignalFire在2025年做過一個統計，DeepMind的工程師跳槽去Anthropic的概率，是反方向的11倍。

有人在推特上評論這一輪離職潮，寫了一句話：「谷歌正在變成Anthropic的培訓班。」

谷歌出錢出算力出自由環境，把全世界最聰明的年輕人招進來，給他們最好的條件做最前沿的研究。等他們翅膀硬了，飛走了，去了對面，造出比你更好的產品，回來打你。

 做事的人留不住 

谷歌的問題不僅僅是留不住人才。27億美元買回Shazeer的那一刻，它留住了。問題是留住之後又怎樣呢。

Shazeer從谷歌出走過兩次。

第一次是2021年，谷歌不肯發布他做的聊天機器人Meena。那時候ChatGPT還沒出生，谷歌對對話式AI的態度是謹慎觀望。Shazeer等不了，自己走了。第二次就是現在，算力被調走，他又走了。

兩次離開，本質上都是因為他想做事，可組織不讓。

谷歌的決策鏈條太長了。一個新AI功能從研發到上線，要過產品、法務、合規、公關、各業務線的利益審批，任何一層卡住就是幾個月。DeepMind實驗室裏做出來的技術，等它真正進入消費產品的時候，窗口期已經過了。

2023年穀歌合併了DeepMind和Google Brain，當時所有人都看好這兩個最強的AI團隊的合併。

可合併不等於融合。兩個團隊各自的代碼庫、數據流和工作習慣，到今天也沒完全打通。Shazeer的算力被調給DeepMind團隊，就是這種合而不融的縮影。名義上是一個部門，實際上資源怎麼分、優先級誰定，仍然是一場內部博弈。

組織用不好人才，產品自然也越做越差。谷歌搜索的AI摘要功能曾經建議用戶往披薩上抹膠水來防止芝士滑落，說拿着剪刀跑步是一種有氧運動，被問到「現在是2026年嗎」的時候信心十足地回答「不是，現在是2025年」。有研究顯示，它每小時產出幾千萬條錯誤答案。

2025年初谷歌宣佈把Google Assistant全面遷移到Gemini，用了快十年的基本功能突然不好使了，設鬧鐘、控制智能家居全出問題，原定年底完成的遷移不得不推到2026年。

同年7月，谷歌剛推出的Gemini CLI編碼工具又出了事故，一個用戶讓它整理文件夾，它幻覺出了一連串根本不存在的操作，把項目文件全刪了，刪完還自己承認「我完全且災難性地辜負了你」。為什麼谷歌傾注全力的AI編碼工具，反而成了‘刪庫跑路’的罪魁禍首？當AI開始接管一切，程序員的生存法則正在發生怎樣的變化？

到了2026年5月的I/O大會，皮查伊拍着胸脯說Gemini 3.5 Pro「下個月上線」，結果後來又延期到了七月。

這些沒有一個是高深的技術問題。權限隔離、功能迴歸測試，正常運轉的工程團隊不會在這些地方翻車。

產品爛和人才走其實是同一件事的兩面，組織已經沒有辦法把天才的衝動變成產品了。技術還在，人還在，但中間那條從想法到上線的路，堵死了。

但我覺得把這個問題歸因到「體制問題」又過於輕浮了。

讓Jumper能花九年磨AlphaFold的，恰恰就是谷歌這套體制。不催你商業化，不砍你預算，不問你什麼時候出成果。這種耐心、這種厚度，是任何一家創業公司都給不了的。

Anthropic和OpenAI可以讓你兩周迭代一次，但它們沒法讓你花九年做一件不知道能不能成的事。AlphaFold不可能誕生在一個按周迭代的地方。

可問題是，同樣是這種厚度，它在保護你做AlphaFold的同時，也在積累審批層級、部門利益、合規流程。它在給你九年自由的同時，也在長出那十二層讓你拿不到算力的勾心鬥角。

孕育天才的土壤和困住天才的土壤，是同一片土壤。這是一個組織長到這個體量、贏到這個程度之後，幾乎逃不掉的事情。

Anthropic和OpenAI給的恰恰是一個想法能直接變成行動的地方，外加IPO前的股權。人走不是因為谷歌對他們不夠好，是因為他們在谷歌已經變成了自己最不想成為的那種有能力、有抱負卻無法做事的人。

可誰知道呢，也許二十年後，Anthropic的某個年輕人也會發一條推文，說自己要離開，去一家剛成立三年的公司。

 如果你不出去走走 

6月23日，Hassabis在戛納獅子節接受採訪，被問到怎麼看最近的人才流失。

他說：「各大實驗室之間的人才流動很正常，我們有屬於我們的那份頂級人才。我們擁有所有實驗室裏規模最大、研究領域最廣的研究團隊。」

Hassabis是這個行業裏最聰明的人之一。他當年親手把Jumper從一個剛畢業的博士生帶成了諾貝爾獎得主，他比誰都清楚自己失去的是什麼，也比誰都清楚為什麼留不住。所以我覺得他說這話的時候可能不是在嘴硬。也許這是一個看清了結局的人在給自己留最後的體面。

我想起《天堂電影院》裏，老放映師艾費多對年輕的多多說的那句話：

「如果你不出去走走，你就會以為這就是全世界。」

艾費多說這句話的時候，是在把多多推走。他比誰都捨不得這個孩子，可他知道，留在這間小鎮影院裏，多多永遠不會成為他應該成為的人。電影院給了多多一切，比如對電影的熱愛，對光影的理解，對世界最初的好奇。但電影院能給的，到此為止了。剩下的路，得走出去纔有。

谷歌曾經就是所有AI研究者的天堂電影院。最好的設備，最寬鬆的環境，最懂行的同事。你可以花九年做一個預測蛋白質結構的模型，不用急着商業化，不用寫PPT給高管彙報，做出來的時候整個生物學界為你鼓掌，你站在斯德哥爾摩領獎，全公司為你慶祝。那時候所有人都覺得谷歌就是全世界。

可也許一個地方最好的時候，恰恰就是它該把人送走的時候。

現在山景城的免費食堂還是每天供應三餐，園區裏的彩色自行車還停在每棟樓門口，誰都可以騎。那裏每周都有新一批Noogler戴上標誌性的螺旋槳小帽，拍一張集體照，眼睛很亮。

和二十年前第一次走進谷歌的Shazeer，和九年前剛加入DeepMind的Jumper，一模一樣。

參考資料：

[1]Google Paid$2.7 Billion to Bring Back an AI Genius Who Quit in Frustration,The Wall Street Journal

[2]Attention is All You Need,Google Research

[3]Top AI researcher leaves Google for OpenAI,Axios

[4]After nearly 9 years,I have decided to leave Google DeepMind and join Anthropic,John Jumper/X

[5]Google poised to lose two more high-profile AI staffers to Anthropic,Los Angeles Times/Bloomberg

[6]AI researchers continue to leave Google for its rivals,TechCrunch

[7]Alphabet sees$225 billion market-cap wipeout as investors fear it’s losing the war for AI talent,MarketWatch

[8]Some Reasons Why Google Had Such A Bad Day,The Wall Street Journal

[9]Google’s Brain Drain Deepens:Alphabet Braces for Second Day of Losses on Anthropic Poach,Barron’s

[10]AI lab musical chairs hits Google the hardest,Axios

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