新華財經瀋陽6月26日電（記者崔師豪李宇佳）當前，隨着AI驅動型服務的不斷發展，移動網絡對更高性能、更加智能的自動化能力的需求日益提升，移動通信也進入AI深度融合時代。此間在大連舉行的第十七屆夏季達沃斯論壇上，記者專訪愛立信全球高級副總裁、東北亞區總裁藍尚立（Chafic Nassif），就如何為AI提供最優質的網絡、如何讓更多物理AI成為可能進行探討。

　　記者：作為全球通信科技領軍企業，愛立信長期深耕東北亞市場，深度參與區域數字基礎設施建設與產業創新升級。您如何看待當前快速發展的AI？

　　藍尚立：我們正處在一個由AI驅動的市場拐點，AI是我們高度關注的方向：我們既在用AI開發自己的產品，也讓這些產品去賦能其他行業的AI應用。現在一談到AI，大多數人會立刻想到數據中心和大語言模型。但在東北亞，這裏比許多其他市場都更為領先，我們已經開始談論「物理AI」。就像本屆世界經濟論壇的主題是「規模化創新」，我認為AI的下一步演進正是物理AI，這也是下一場「規模」的競賽。

　　在物理AI領域，愛立信將與運營商一同扮演非常關鍵的角色——「神經系統」。物理AI領域裏，大語言模型是大腦，機器人、無人機等是身體——是大腦的具象化，而網絡將成為神經系統。沒有網絡，大腦就無法驅動肌肉、無法驅動身體。

　　我相信這裏蘊含着巨大的市場和增長空間。這不僅是我個人的看法，也是愛立信的主張：AI將為人類帶來積極的發展動能，既釋放大量商業機會，也帶來許多面向消費者的能力，幫助解決老齡化、農業等諸多領域的問題。我們正處在這一進程的中心，將與運營商一起去賦能和推動這一切，其中也包括邊緣以及在邊緣進行計算的能力，這將讓更多物理AI成為可能。

　　記者：能否具體談一談，愛立信與運營商在AI領域是如何展開合作的？

　　藍尚立：如今我們與運營商在AI議題上有大量合作。其中一部分是把AI引入我們自己的解決方案，讓它更高效地處理各種任務。比如，今年3月在世界移動通信大會（MWC）上，我們發布了首批內置推理能力的無線產品。這正是我前面提到的邊緣能力的一個例子。

　　在當前這場AI「軍備競賽」中，大家投入了大量精力在智能本身，也就是儘可能把模型做得更聰明，這相當於在開發大語言模型等。但當這些模型開發出來之後，就必須把AI放進真實世界的各種設備裏，無論是汽車、眼鏡還是其他終端。

　　如果設備很大，可以把算力放在設備上，但設備會因此消耗大量能量、需要更大的電池。而對於像智能眼鏡這樣的小設備，要麼需要一個配套設備比如手機來輔助，或者把它做成獨立設備，這也是我們認為未來會發生的一種應用方式，那就必須把一部分算力卸載到網絡上。這正是運營商作為邊緣玩家發揮作用的地方，它可以承接大量這類算力。

　　今年的MWC上，我們還展示了一個與機器人公司合作的演示：為精簡機器人的能力配置，我們把它很大一部分計算能力卸載到了網絡中。這讓機器人公司能夠降低成本，也能更快地推向市場，因為升級可以非常快速地進行。在工廠、不同產業中也有大量類似應用。這是我們與運營商合作的領域之一。我們正在做各種試驗和測試，因為算力不可能全部放在端側，不僅太貴，也有點過度配置；但也不能完全沒有，因為設備必須實時做出某些決策。這正是我前面所說的我們作為「神經系統」發揮作用的地方。

　　記者：市場目前願意為芯片和數據中心支付估值溢價，那網絡提供商會是下一個標的嗎？在交付AI所需要的能力方面，存在哪些瓶頸？

　　藍尚立：我認為這是合乎情理的。現在的焦點在於網絡能變得多智能，這種智能必須被用於某些用途——這正是我說「必須走向物理AI」的含義。它必須被應用到自動駕駛汽車、智慧工廠或其他場景。要讓AI「動起來」、讓它具備物理形態，就需要網絡——否則靠什麼去承載它的流動？所以，第一輪投資非常集中在芯片組和數據中心上，這是合理的，那裏也仍會繼續有投資，因為需要持續提升智能。

　　今天我們的網絡是按「把數據從一個地方傳到另一個地方」來設計的；而往前看，網絡將必須把「智能」從一個地方傳到另一個地方——也就是說，它們需要能夠在邊緣做推理，把智能推向邊緣。這正是將要產生的價值增量。

　　我相信這方面必須有投資。因為如果沒有，要麼機器人、車輛、工廠那一側的成本會爆炸式增長，因為不得不在設備本身塞入巨大的算力，要麼就受制於「必須把AI送回數據中心」。而你並不希望這樣——想象一下未來你在駕駛一輛自動駕駛汽車，它需要在瞬間做出決策；如果把信息發送到很遠的數據中心，要花上幾秒才能返回，那時事故早就發生了。這正是為什麼需要這種能力，也是為什麼很快就會有相應投資湧向這個方向——我們實際上已經開始看到它在發生。

　　目前的瓶頸主要在於「系統的割裂」——也就是系統之間無法相互溝通。一側用一套協議、另一側用另一套協議，標準出現碎片化、不同部分之間相互通信的能力出現碎片化，會顯著拖慢整個進程。正因如此，愛立信打造了一個稱為Aduna的平台，它的理念是提供一個API平台，讓不同系統能夠相互對話。比如一個機器人園丁遇到一架正在執行安防巡邏的無人機，機器人園丁需要通過API平台發出請求表明自己的身份，安防無人機則藉助API平台進行回應，即使它們之間使用的協議完全不同。如果不具備這種通信能力，未來就會出大問題——會看到機器人彼此相撞、無法正常溝通。

　　記者：愛立信深耕中國市場多年，中國市場的重要性體現在哪裏？愛立信目前最看重哪些增長機會？

　　藍尚立：中國不只是對愛立信重要，更是對全世界都重要的一個市場。僅就面向消費者的移動寬帶而言，中國都是全球最大的市場，其規模經濟效應極其巨大，甚至可能比若干大洲加起來還要大。這本身就是中國的一個強項。這是其一。

　　其二是中國所迸發出的創新水平。愛立信在中國設有研發、製造，甚至有面向全球交付的服務團隊，這並非偶然，這都是我們在這裏的戰略佈局。全球範圍內，像中國這樣有幹勁、如此前瞻的國家屈指可數。中國擁有處在技術與變革最前沿的能力，以及來自高校等機構持續不斷的研發與能力儲備。我們希望在這一過程中成為關鍵參與者。

　　當然，如今全球出現一種趨勢，地緣政治因素增多，不少國家開始「向內收縮」。我真誠地希望這不會成為中國的策略，希望中國繼續保持開放、甚至更加開放。因為開放與多元也是愛立信DNA的一部分——我們非常看重多樣性，認為擁有不同觀點、不同類型的解決方案、不同的工作方式非常重要。我們要繼續共同培育一種良好而深入的協作議程，希望中國繼續培育並深化這種協作，讓更多多樣性在這個國家發生——這對所有人都好，也有助於中國繼續保持領先。

（文章來源：新華財經）