保險業站在歷史交匯點,陽光保險(06963.HK)的長期主義答卷

格隆匯
07/01

2025年,中國保險業原保險保費收入首次突破6萬億元大關,按年增長7.43%,行業總資產突破41萬億元。規模攀上新高的背後,保險業正經歷一場深層的結構性重塑。

2026年6月,陸家嘴論壇釋放出密集的政策信號。國家金融監管總局局長丁向群在開幕式致辭中多次提及「保險」:從「加快推動銀監法、保險法修訂出台」,到「堅定推行保險業報行合一」;從「強化孖展支持和保險保障」,到「聯合出台加快上海國際再保險中心建設若干舉措」。一系列表述層層遞進,清晰勾勒出推動保險業價值轉型主線。

政策信號已然明朗,「報行合一」的堅定推行將壓降渠道費用與負債成本,整治無序競爭,加速行業往拼質量、拼產品、拼服務轉向。頭部險企在價值發展、防風險背景下韌性更強,這正是最直接的受益邏輯。

此外,2025年社融增量中貸款佔比降至45%,而債券和股票孖展合計佔比達47%,首次超過貸款;間接孖展佔社融存量的比重已從上世紀90年代的接近100%降至2025年末的三分之二左右,直接孖展佔比則攀升至三分之一左右。這意味着間接孖展擴張已觸碰天花板。中信證券據此判斷,在中國間接孖展觸頂、銀行資產負債表難以擴張的背景下,保險將成為連接間接孖展與直接孖展的重要橋樑,承接居民儲蓄轉化為長期資本,服務實體經濟與養老醫療需求。

當行業站在制度紅利與結構轉型的歷史交匯點,陽光保險於近日獲頒"ESG信息披露卓越企業"獎項。該獎項旨在表彰在ESG信息披露規範性、及時性、準確性、完整性、真實性方面具有卓越表現的企業,這不僅是對企業高質量發展的肯定,更是對其在社會可持續發展方面所做出的貢獻的認可。這份認可並非孤立,MSCI與Wind均給予陽光保險A級ESG評級,其背後所對應的治理能力與長期價值,值得深入審視。

一、數據驗證經營底色

業績數據能夠在一定程度上反映其底色。

2025年,總保費收入1507.2億元,按年增長17.4%,首次突破1500億大關。歸母淨利潤63.1億元,按年增長15.7%。集團內含價值1207.8億元,較上年末增長4.3%。總資產6733.4億元,按年增長15.7%。

整體經營數據之外,更值得關注的是結構。

壽險板塊是集團最強勁的增長引擎。陽光人壽全年總保費1026.1億元,按年增長27.5%,首次邁入千億級別。更具含金量的新業務價值達到76.4億元,按年增長48.2%——這一增速接近行業平均水平的兩倍。

代理人渠道表現不俗,NBV按年增長18.5%,傳統隊伍活動人均產能2.2萬元,精英隊伍人均產能為傳統隊伍兩倍以上。銀保渠道新單保費340.9億元,按年增長69.0%,華創證券判斷,在存款搬家的背景下,陽光保險具有特色的銀保渠道有望持續承接流量。陽光人壽13個月保費繼續率達97.1%,25個月繼續率達95.5%,續期保費的穩定增長,是一家壽險公司經營品質最可靠的證明。

財險板塊則展現出持續穩健發展的態勢。2025年,陽光財險非保證險承保綜合成本率98.9%,實現承保盈利4.9億元。東吳證券指出,財險核心業務均有亮點,看好財險業務結構的持續優化。

事實上,多家券商對於陽光保險的整體經營給予正面評價。興業證券維持「增持」評級,認為當前配置性價比較高;國泰海通證券維持「增持」評級,表示資負共振推動公司內含價值穩健增長;華西證券對陽光保險首次覆蓋給予了「增持」評級。

二、當「可持續」從理念變成可驗證的行動

業績數據反映了一家公司的能力,但決定能力能否持續、能否穿越周期的,是更深層的東西——治理理念與價值取向。這正是ESG所關注的範疇。

ESG評級的提升,是一整套治理體系從「有」到「有效」的進化。陽光保險的ESG實踐有三個層面值得關注。

管治層面:ESG是「集團全系統的事」。陽光保險已將可持續發展相關指標納入高管績效考覈,權重不低於20%。這意味着ESG從「倡議」變成了「硬約束」,從集團總部到分支機構的垂直穿透管理,讓可持續不再是口號,而是KPI。

業務層面:綠色不是成本,是新增長引擎。2025年,陽光保險可持續投資餘額超660億元,其中綠色投資超230億元;全年提供綠色保險保障近15萬億元,支付賠款61億元。為科技活動類主體提供風險保障469億元;為老年人、殘疾人、新市民等特定群體提供普惠性保障25萬億元,覆蓋8846萬人次。可持續業務正在從「試驗田」變成實實在在的增長極。

運營層面:看不見的地方,才見真功夫。2025年,陽光保險溫室氣體排放總量按年下降15%,單位面積排放強度按年下降16%,超額完成年度目標。在投資端,公司率先完成投資組合全口徑碳排放盤查,覆蓋全部股票類與債券類資產,這在保險業中走在前列。

三、結語

回到開篇的問題:當保險業站在制度紅利與結構轉型的交匯點,什麼樣的公司能夠抓住機遇?

作為一家完全按市場化機制成長起來的民營保險集團,陽光保險的成長路徑,本質上是一條靠精細化運營和戰略定力積累起來的競爭壁壘。當行業告別粗放擴張、進入存量博弈的新階段,這種「市場化生存」所錘鍊出的風險定價能力和治理透明度,恰恰構成了一種結構性優勢。

ESG評級的上調和信息披露的透明,只是這一邏輯的結果,而非原因。真正值得關注的,是這家公司在行業從增量競爭轉向存量博弈的轉折期,是否具備持續創造超額價值的能力。

從目前看到的經營軌跡和治理定力來看,陽光保險正在給出一個值得持續跟蹤的答案樣本。

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