來源：觀潮財經

　　長生人壽新將帥陸續落定中。

　　長生人壽長達5年的引戰路，或將一朝將走向終局。變化叢生中，擺在面前是坦途還是荊棘密佈？

　　近日，觀潮財經獨家獲悉了諸多長生人壽的新變動：首先，是長生人壽總經理終落定，結束了其一年半的總經理空窗期；第二，是因原董事長到齡退休，該公司黨委書記兼董事長也順理成章；第三，是引戰遇冷，據了解「中投系」正計劃啓動內部重組流程。

　　據觀潮財經獨家獲悉，之前的三個意象方：騰訊、京東、紫金財險因各種原因最終無緣長生人壽，如騰訊持在其他險企戰略持股障礙，京東的「天降餡餅」，紫金財險的地方國企重任……長生人壽在2026年6月最新掛牌後是否將要面對冷冰冰的現實？

　　在當前的環境下，經各方反饋信息來看，長生人壽未來或許能走出一條前所未有的新路。2026年6月初，金融監管總局完成換帥，新局長丁向群履新後的首次發聲，表示要「嚴監管、化風險、反‘內卷’」，這場被業內視為「定調」的會議上，中小金融機構風險化解被放在突出位置。

　　據觀潮財經自北京方面了解，長城資產、中投均為核心央國企股東，肩負剛性國資履職責任。相信無論引戰推進是否順利、股權處置出現任何變數，兩家股東必會切實履行央國企主體責任，充分保障經營與保單穩定。

　　01

　　將帥齊換，「陸周配」時期正式開啓

　　近日，觀潮財經獨家獲悉，長生人壽一直在主持工作的副總經理周捷正式升任總經理，現官網已更新簡歷信息；而長生人壽大股東長城內部自2024下半年便開始推薦的新任董事長人選陸逸，其也已擔任黨委書記一年左右時間，今年2月中投也已批准了原董事長的到齡退休申請。

　　據長生人壽官網公開信息，曾任副總經理（主持工作）的周捷，現職位已正式變更為總經理。

　　這距離2025年2月觀潮財經率先報道其總經理人選更替已過去一年有半，這也意味着長生人壽自2025年初原總經理沈逸波正式離任後長達一年半的「總經理空窗期」宣告結束。

　　周捷，這位70後「老保險」是來自該公司股東方的資深管理者。其加入長生人壽17年，從信息技術部做起，歷任信息技術、渠道、辦公室負責人，也有豐富的分公司、總公司管理經驗。

　　周捷：1972年7月出生，現年53歲，黑龍江大學計算機軟件專業畢業，本科學歷，高級經濟師。曾任長生人壽副總經理（主持工作），現任總經理、董事會祕書、首席合規官。早期，1996年-2000年任中國農業銀行黑龍江分行科技部科員。2000年-2009年曆任長城資產哈爾濱辦事處資金財務部主任科員、大慶項目組處長助理、綜合管理部副高級經理等職。2009年-2016年曆任長生人壽信息技術部副總經理、江蘇分公司臨時負責人、中介業務總部總經理、辦公室主任、團險事業二部總經理。2016年-2025年曆任該公司董事會祕書、副總經理、臨時負責人、臨時合規負責人；兼任辦公室主任、團險事業二部總經理、四川分公司常務副總經理、銀保業務總部總經理、江蘇分公司副總經理、四川分公司臨時負責人、山東分公司副總經理（主持工作）。

　　1972年出生的周捷，其履歷裏藏着一條從「技術」到「管理」的典型轉型路徑。1996年，周捷於中國農業銀行黑龍江省分行科技部基層從事技術工作；2000年轉入中國長城資產管理公司哈爾濱辦事處，開始接觸資金財務和綜合管理，完成了從「碼農」到「財務+運營」的第一次轉身。

　　其工作歷程真正的轉折出現在2009年。彼時，長生人壽的前身廣電日生人壽正處於中外合資的早期探索階段，周捷從長城資管體系轉入這家險企，一干就是17年。從信息技術部副總經理做起，先後經歷江蘇分公司臨時負責人、中介業務總部總經理、辦公室主任、團險事業二部總經理、銀保業務總部總經理等多崗位輪換。可以說，這家公司的IT系統、業務渠道、後台運營乃至分支機構管理，周捷幾乎都親手摸過一遍。

　　2016年2月，周捷獲批出任該公司董事會祕書，正式進入高管序列。此後近十年，他在長生人壽高管層中逐步積攢資歷，2024年11月12日，觀潮財經曾獨家發文長生人壽總經理沈逸波因身體原因退居二線，由在長生人壽任職時間相對較長、內外風評較高且具備各核心重要崗位工作經驗的董祕周捷主持該公司工作。

　　2025年7月其被覈准為副總經理（主持工作），全面主持公司日常工作。如今，隨着官網簡歷更新，周捷的職務從「主持工作」轉為「正式掌舵」，順理成章。

　　在總經理空懸一年半的時間裏，周捷以「主持工作」身份穩定局面。

　　值得一提的是，與周捷的順位晉升幾乎同步推進的，是董事長人選的更迭。

　　現任董事長楊國兵，1965年生，今年已滿60周歲。觀潮財經獨家獲悉，今年2月，中投已批准了楊國兵的退休申請，中投公司內部審批流程已走完。

　　楊國兵是典型的「AMC老將」，早年輾轉於中國人民銀行、中國工商銀行、中國華融，2018年進入中國長城資產任總裁助理，2022年升任副總裁，2021年起兼任長生人壽董事長。

　　楊國兵：男，1965年生，北京大學貨幣銀行學專業畢業，學士學位。2021年3月任長生人壽董事長。兼任中國長城資管黨委委員、副總裁。曾任中國人民銀行江西省分行幹部、中國工商銀行江西省分行科員、科長等職務，後歷任中國華孖展管投資銀行部高級副經理、南昌辦事處總經理助理、副總經理，華融金融租賃公司副總經理，北京辦事處副總經理，公司股權管理部副總經理、總經理，計劃財務部總經理，兼任風險管理部總經理、信息科技部總經理、總裁助理等職位。2018年11月進入中國長城資管任總裁助理。2022年11月起，任中國長城資管黨委委員、副總裁。

　　如今隨着楊國兵退休，這場持續近五年的「長城系掌舵」即將劃上句號。

　　其接棒者，是現長生人壽黨委書記陸逸。

　　陸逸：現任長生人壽黨委書記，曾任中國長城資管雲南分公司總經理。

　　據觀潮財經查證，陸逸此前的公開身份是中國長城資管雲南分公司總經理。工商記錄顯示，2022年10月27日，陸逸接替高焱成為雲南分公司負責人，2025年1月14日其退出由劉莉接任，之後兩個月左右長生人壽董事長退休。

　　而早在2025年10月14日，陸逸首次以長生人壽「黨委書記」身份公開露面，她以該身份帶隊訪問了上海立信會計金融學院的金融學院；一個月後的11月28日，長生人壽黨委與上海立信會計金融學院舉辦黨建聯學共建活動中，陸逸以「黨委書記」身份出席並致歡迎辭；2026年3月該公司黨建和經營管理工作會議上，陸逸再以黨委書記身份作黨建引領重要講話。至此，陸逸從雲南到上海、從AMC到險企的轉場，已在黨委書記崗位上過渡一年。

　　觀潮財經獨家獲悉，早在2024年下半年中投已推薦陸逸為新一任董事長人選。當下，其董事長任職資格正在審批流程中。一旦獲批，長生人壽將正式形成「陸周配」的新核心班子。

　　長生人壽高管班子向來穩定，從現有高管層來看，最近的是2025年8月日方新委派了一位副總經理大濱輝久。此外，該公司班子還包括：財務負責人周麗萍、總經理助理兼首席投資官呂志東、總精算師兼首席風險官何惠莉。

　　整體來看，日方股東日本生命保險相互會社保留了一個副總經理席位，而財務、精算、合規等關鍵中後台崗位均由中方掌控。這樣的班子結構，既維持了合資公司慣有的「中外平衡」，也為後續可能的體系內整合預留了決策彈性。

　　大濱輝久：1971年7月出生，關西學院大學經濟學部畢業，現任長生人壽副總經理、審計責任人。2022年-2025年曆任日本生命保險相互會社海外保險事業部/海外事業企劃部（駐北京代表處）保險事業中國擔當部長、公司臨時審計責任人。2019年-2022年任公司辦公室副主任。2016年-2019年任日本生命保險相互會社國際業務部擔當課長、海外保險事業部專門部長（中國室長）、北京代表處海外事所所長。2014年-2016年曆任公司經營企劃室個人保險擔當總經理、營銷企劃、戰略市場部常務副總經理（部門總經理級）。2010年-2014年任日本生命保險相互會社GLAD推進室GLAD推進課長。2005年-2010年曆任原廣電日生人壽總經理室高級經理、總經理室副總經理、營業總部副總經理、總經理室副總經理（主持工作）、業務總部副總經理、業務總部總經理、公司業務總部總經理。1994年-2005年曆任日本生命保險相互會社九州局業務推進、營業教育部副主任、課長輔佐。

　　周麗萍：1971年8月出生，江西財經大學與美國紐約理工學院工商管理專業畢業，現任長生人壽財務負責人。2012年-2019年任長城國富置業資金財務部高級經理。2007年-2012年曆任上海長城投資控股（集團）資金財務部處長助理、部門助理（高級經理助理級）、高級副經理、高級經理。2000年-2007年曆任中國長城資管上海市辦事處資金財務部科員、副主任科員、副科長、科長、處長助理。1991年-2000年曆任中國農業銀行上海市普陀支行淡家渡口營業所科員、長征營業所科員、長壽路營業所副主任。

　　呂志東：1980年11月出生，復旦大學數學與應用數學專業畢業，現任長生人壽總經理助理、首席投資官。2015年-2022年曆任該公司經營企劃室常務副總經理（部門總經理級）、戰略市場部總經理、上海營運中心副總經理、財務管理部副總經理、精算臨時負責人。2005年-2015年曆任公司精算部專員、主任、高級主任、經理、部門助理總經理。

　　何惠莉：1976年11月出生，上海財經大學保險精算專業畢業，現任長生人壽總精算師、首席風險官。2016年-2023年曆任民生人壽精算部副總經理、總經理。2012年-2016年任中美聯泰大都會人壽精算/評估和財務精算助理副總裁。1998年-2012年曆任原太平洋安泰人壽精算部決算統計處資深經理、ING亞太區總部精算部資深經理、精算部產品開發處資深經理。

　　比人事更替更為引發業內關注的其實是該公司近年的引戰，基本告一段落。

　　02

　　最新態：擬啓動「中投系」內部重組

　　當下，根據觀潮財經獲得的最新消息，長生人壽引戰遇冷，未來或將走向「中投系」內部整合，而內部整合有三個方向：中再集團收、新華保險收、某險企暫管。

　　而眼前要解決長生人壽償付能力問題，各方都在積極推動中，不久的將來，更重磅的信息將釋放。

　　目前，中投通過中央匯金直接持股的保險公司涵蓋中國信保、中再集團、新華人壽、中匯人壽、中農再保險等5家；同時，通過AMC通道間接持有中華聯合保險、百年人壽、長生人壽及國任財險的股份。據接近中投人士向觀潮財經透露，已經在議的方向有兩個：中再、新華。

　　方案一，中再集團全面收購長生人壽。

　　中再集團，註冊地北京，註冊資本424.8億元，是國內唯一的再保險集團，由中央匯金持股約71%。作為匯金旗下的核心成員，中再集團業務版圖覆蓋了財產再保險、人身再保險、資產管理、保險中介等多個領域。且中再旗下的直保公司僅大地財險一家，始終缺少壽險直保板塊——早在2011年，中再就曾公開表示要「審慎向壽險直保這一領域進軍，以期實現對其保險產業鏈的完善」。

　　時隔十五年，若此番通過收購長生人壽補齊壽險直保牌照，中再將完成從財險直保到壽險直保、從再保到直保的全產業鏈閉環，其戰略意義非同小可。此外，在匯金體系業務順位面臨校準的背景下，直接控股一家壽險公司，中再的體系內戰略權重也有望隨之提升。

　　收購方案的優勢在於三點：

　　其一，成本相對可控。中再以收購而非吸收合併的方式取得長生人壽控制權，長生人壽的法人主體繼續存續，資本缺口可以主要通過後續注資解決，一次性衝擊有限。

　　其二，牌照價值得以保全。一張壽險牌照在當前監管審批收緊的環境下仍屬稀缺資源，收購模式能夠保留這一牌照的獨立價值，對中再未來佈局的靈活性更具益處。

　　其三，體系調整幅度較小。中再收購後，長生人壽僅是大股東更迭，經營與合規框架可在相當程度上保留延續性。

　　在當前價位下收購長生人壽或許是個好的選擇，但大型國企內部考量多方面因素，未來能否成行當下難確定。

　　一方面，長生人壽前身廣電日生作為中日合資財險公司，日本生命保險相互會社仍持有長生人壽30%的股權，但增資方面卻遲遲未有意向。另一方面，當前的國際局勢尚不穩定，「中再系」未高比例持股過合資機構。

　　方案二，新華保險接盤。

　　中投內部的另外一家保險類機構——新華保險，作為保險公司若接盤則可能存在兩條路徑：已有的路徑類似於北大方正人壽之於中國平安，將解決實際問題放在第一位；而另外一條路徑則是兼併收購，行業內目前沒有先例可循，但在日本90年代的保險業廣泛存在。

　　之所以這第二條路並非絕無可能，業內判斷也與當前的經濟形勢、監管風向有關。2026年6月初，金融監管總局完成換帥，新局長丁向群履新後的首次發聲，表示要「嚴監管、化風險、反‘內卷’」。這也成為下半年銀行、保險行業經營與監管的核心風向標。

　　在這場被業內視為「定調」的會議上，中小金融機構風險化解被放在突出位置。會議強調，要「穩妥推進地方中小金融機構風險化解，堅決守住不‘爆雷’底線」，「堅定推進中小金融機構減量提質，因地制宜優化機構佈局」，「深入整治金融領域無序競爭，推動由追求速度和規模向以質量和效益為中心轉變，持續提升核心競爭力」。

　　三個關鍵表述疊加在一起，業內認為這傳遞出了一個清晰的信號：小機構過多本身就是一種「內卷」的根源，監管層的態度已經很明確——「不能再一窩蜂地設機構、鋪攤子，該合併的合併，該退出的退出」。

　　當前來看，走出這一步挑戰也極大，新的《保險法》尚未頒佈，牽一髮動全身，這是一項體系性的大工程。或許是一步必然會來，但難以一步到位的棋。

　　吸收合併的優勢有三：

　　其一，快速擴大業務版圖。長生人壽當前的機構網絡覆蓋浙江、江蘇、北京、四川、山東、河南等地，與新華保險的全國性佈局可以形成有效區域協同，實現分支機構資源互補。

　　其二，解決體系內「兄弟打架」的內耗。在匯金體系同時控股多家壽險公司的格局下，各主體在市場上的競爭關係難免導致資源分散和內部消耗。吸收合併後，體系內的壽險機構數量得以精簡，兄弟單位之間的正面競爭也隨之化解。

　　其三，與監管層「減量提質」的政策導向高度契合。吸收合併一家深陷虧損的「孫公司」，是對「優化機構佈局、減少內卷」這一監管基調的主動回應。

　　由於長生人壽當前的實際情況，任何一家機構拿下都需注資，在當前的經濟形勢下，任何機構要接手都會斟酌再三，監管也需平衡各方因素給予引導。

　　據觀潮財經自北京方面了解到的最新消息，長生人壽被某險企暫管的可能性也存在。其面臨的幾套方案中密集變化，解決燃眉之急的方法或許與之前方式暫無差異。但長遠來看會走向哪條路徑？目前尚未確定。

　　不過，無論結果如何，長城資產、中投均為核心央國企股東，肩負剛性國資履職責任。無論引戰推進是否順利、股權處置出現任何變數，兩家股東必會切實履行央國企主體責任，動用自有資本與資源託底公司償付、經營穩定，所有股權及資本相關問題均由股東全面承接，充分保障經營與保單穩定。

　　03

　　騰訊、京東、紫金等意向方「折戟」始末

　　據觀潮財經了解，原本對長生人壽興趣滿滿的意向方，現在也逐漸冷淡下來。這也是長生人壽6月初再次掛牌，「中投系」內部開始探討長生人壽未來走向的主要原因。

　　騰訊——一度被視為最接近長生人壽的意向方。

　　去年底今年初，騰訊都曾調研過長生人壽。觀潮財經了解，為拿到長生人壽控股權，騰訊方面一度考慮其他險企持股比例調整問題，但這一方案終因特殊原因未能成行。

　　如果說騰訊的退出是一場令人惋惜的錯過，京東的轉向則或是一場「天降大禮」。

　　觀潮財經獨家獲悉，京東同樣一度將長生人壽列為重點考慮對象，意圖藉助長生人壽的壽險牌照填補其金融版圖中至關重要的一塊拼圖。但一次因中間周折錯過，而另一次則是在關鍵轉折點，京東收到了來自某地政府的「厚禮」。

　　不僅有深陷泥潭的牌照可得，還可能有土地資源、稅收優惠、產業配套等「組合拳」優惠包，面對這種狀況，京東果斷轉向不難理解。

　　據觀潮財經了解，除互聯網巨頭，亦有來自保險業的意象方——紫金財險。

　　紫金財險作為江蘇省政府實控的地方國有金融平台，註冊資本60億元，成立於2009年，其實際控制人為江蘇省政府，近年來保費與淨利潤均呈穩定增長。紫金財險如若藉助長生人壽的壽險牌照，即可實現財險與壽險「雙牌照」佈局，進一步完善其在保險產業鏈上的業務佈局。

　　然而，這一方案也沒能進行下去，此次紫金財險轉向的路徑極為清晰：江蘇省將內部金孖展源整合作為第一優先級。

　　在數次引戰機會零距離又漸行漸遠之後，無奈之下，2026年6月1日至22日長生人壽在北京產權交易所掛出引戰增資項目，提出了堪稱「零門檻」的徵集條件：意向合作方數量不限、參考價格面議、不設誠意金門檻。但長生人壽官方回應稱「並非正式掛牌條件，而是推介階段例行溝通」。

　　顯然，也是希望渺茫，纔有了當下的「中投系」內部整合。至於最終結果如何，其中變數還很大，但有可能從長生人壽開始，將有一種新形式的處理方式出現。

　　04

　　18載來時路，經營數據至關鍵路口

　　長生人壽原為廣電日生人壽，是中國首家獲准開業的中日合資壽險公司。2001年12月，原保監會批准日本生命保險相互會社在中國籌建中外合資人壽保險公司；2003年，上海廣電和日本生命保險共同出資成立廣電日生人壽。

　　2009年長城資管接手上海廣電持有的長生人壽50%股權。2015年，長城資管通過增資實現對長生人壽的控股，同時引進新股東長城國富（系長城資管全資控股子公司），兩者共同出資8.67億元。由於日本生命保險未參與增資，最終長城資管持股51%，日本生命保險持股30%，長城國富持股19%。此後，股權比例維持至今。

　　股權調整也影響着該公司「一二把手」的任命。據觀潮財經不完全統計，自2015年長城資管持股比例由50%升至70%後，長生人壽也打破了中方委派董事長、日方委派總經理的規律。經梳理，在長城資管入股後，該公司共歷任5位董事長、4位總經理。

　　從廣電日生到長生人壽，從上海廣電到長城資管，再到如今中央匯金的體系內整合——二十三年浮沉，累計虧損逾15億，這家曾承載中外合資壽險探索使命的公司，終於走到了命運的十字路口。

　　未來，無論是被中再收購，還是被新華消化，又或是自身尋找出路長生人壽都將在2026年迎來新生。而它所折射的，是中小金融機構在「減量提質」大潮下不得不面對的命題，這些機構的未來發展，市場拭目以待。

責任編輯：王馨茹