作者| 略大參考 一葦

對於今天的中小學生來說，作業幫正在退出他們的學習日常。

App Store教育免費榜的排行榜數據直觀印證這份頹勢：2026年1月，作業幫穩居教育類排行榜第二名，短短半年後，6月排行榜中它已滑落至第六位。而字節跳動旗下「豆包愛學」已悄然進入前20。

豆包愛學的前身是字節大力教育旗下的「河馬愛學」。2024年9月，它更名併入豆包產品矩陣，成為字節切入AI教育的獨立入口。

它的出現，意味着拍題答疑正在被重新定義。

過去，作業幫拼的是題庫規模、OCR識別和答案匹配效率；到了大模型時代，學生需要的已經不只是「搜到相似題」，而是理解題意、展示推演過程，並能繼續追問。

而這些，已經成了生成式AI的基礎能力，無論是ChatGPT、豆包、DeepSeek還是Kimi，只要模型具備足夠的推理能力，天然可以進入學生所需的幾乎一切學習場景。

2025年初的寒假作業季，有媒體對724名中學生進行問卷調研，結果顯示40%的學生使用DeepSeek、豆包、Kimi等AI工具輔助完成作業。

作業幫試圖追上這場變化，雙減之後，學習機成了它重新講故事的主要載體：公開市場數據裏，作業幫學習機已經進入行業頭部，部分統計口徑下銷量排名第一；它也不斷接入自研大模型與DeepSeek，試圖把題庫、課程、答疑和AI能力一起裝進一塊螢幕裏。

只不過，硬件可以撐起作業幫的新故事，但對於學生尋找答案的「第一入口」，作業幫們或將無可奈何。

01 黃金時代

2016年前後，智能手機啱啱進入更多中小學生的日常。作業幫，是00後學生時代最聰明的學習工具。

創始團隊是百度系出身，在OCR和搜索算法上有天然積累，給作業幫帶來了最早的技術底子。拍照搜題看起來只是一個很簡單的動作，但背後實際要完成三個環節的動作：先把學生拍下來的題識別出來，再從海量題庫裏找到相同或者相似的題，最後再把答案推給用戶。

為了把整個過程的效率壓縮至極致，創始人侯建彬曾砸了一千萬，只為把響應答案的時間從8到9秒壓縮到2秒。

速度之外，最重要的就是題庫。

作業幫採取今天看來近乎笨拙的「人海戰術」，連接了近兩萬名老師，用衆包的方式搭建題庫。百度知道十幾年的數據沉澱也被利用起來，積累了近六千萬道題目。到2016年，作業幫的題庫數量超過一億道。

「能搜到」和「搜的快」，構成了作業幫最核心的產品力。上線僅兩周，下載量就突破30萬。2016年，作業幫總激活用戶突破1.75億。

因此，很多00後至今記憶猶新的體驗是：哪怕故意只拍一道題的一角，也能找到整張試卷，一道題剛搜完，還會提前彈出「下一題你可能會拍」。

對於很多00後來說，它不僅僅是一個搜題工具。

作業幫的導航欄裏還有個「同學圈」功能。在微信、微博尚未全面滲透未成年生活的時代，那裏曾是屬於Z世代的第一個線上社交烏托邦。

在「同學圈」裏，00後們發展出了一套自己的亞文化。他們給自己取「圈名」，組建或加入各種名稱中二的「家族」，創作瑪麗蘇風格的小說，甚至給自己喜歡的明星（如TFBOYS）建立專門的粉絲圈。

不少人在這裏完成了畫畫、語C（語言Cosplay）、網文創作的啓蒙，交到了至今仍在QQ列表裏的好朋友。

2017年8月6日，「同學圈」的關閉來得猝不及防。有用戶回憶，「前一天還在聊天，第二天就再也打不開了」，所有內容與對話盡數清零。

關停的導火索是四年級小學生在同學圈的「笑話來了」版塊分享葷段子，將學習類APP涉黃的冰山一角炸出了水面。

同一時間，多款搜題類APP相繼捲入內容審核爭議。多家媒體曝光學習類APP存在不當內容後，作業幫圍繞內容來源產生公開分歧，隨後，學霸君也表示平台出現來自同一IP地址的不明賬號集中發布違規內容。幾家各執一詞，由此對簿公堂，上演了一場在線教育行業早期最公開的惡性競爭鬧劇。

這場風波暴露出一個學習類平台很難迴避的問題：當產品既承載學習工具，又承載未成年社區時，內容治理的難度會被急速加大。作業幫最終關閉了同學圈，放棄社交場景，保住了工具產品的主線。

就在輿論爭議纏身的2017年，作業幫官宣完成1.5億美元C輪孖展，彼時搜題類APP正處於市場份額激烈爭奪的階段，內容治理的爭議沒有擋住資本對在線教育入口的押注。

工具入口帶來用戶，資本則將這一優勢迅速放大。

作業幫最早脫胎於2014年百度內部的「拍題」工具，隸屬於百度知識體系。2015年，侯建彬帶領團隊正式獨立拆分,成立小船出海教育科技有限公司。從2015年A輪到2020年E+輪，累計孖展超34億美元，估值一度突破110億美元，投資方包括軟銀、紅杉、阿里等巨頭。

資本的加持與推動下，作業幫從拍照搜題工具轉型為「工具+課程+硬件」的全鏈條教育平台。

為搶佔市場份額，作業幫也加入了在校教育激烈的營銷戰。2020年暑假，作業幫、學而思網校、跟誰學等玩家密集投放綜藝、短視頻、線下樓宇和信息流廣告，頭部公司的暑期預算動輒以十億元計。

作業幫免費的工具屬性具備天然流量優勢，這一特質讓它快速滲透下沉市場，積累海量基礎用戶，成為移動互聯網末期最後一個千萬日活級超級工具產品。

那幾年，作業幫的商業故事看起來十分絲滑：免費工具帶來學生流量，課程轉化承接商業化，資本繼續放大規模。疫情期間，在線教育的需求更是水漲船高，作業幫站在了巔峯。

02 轉型之路

故事沒有繼續沸騰，甚至沒有一個緩慢冷卻的過程。

沒有在線教育平台能笑着走出2021年。那一年，雙減政策落地。而比政策先到的，是監管。

5月10日，市場監管總局宣佈，作業幫因官方網站謊稱「與聯合國合作」、虛構教師任教經歷、引用不真實用戶評價，被處以250萬元頂格罰款。在線教育野蠻生長的時代宣告終結。

對作業幫來說，2020年E+輪超16億美元的孖展之後，資本和業務的雙重擴張很快進入拐點。失去學科培訓這條最清晰的商業化路徑之後，作業幫不得不尋找新的增長故事。

其中的第一條路是硬件。

作業幫的硬件業務其實始於2016年的喵喵錯題打印機，雙減之後，學習機成為它重要的轉型載體。2022年，作業幫發布「聰明學」系統，隨後學習機、學習筆、AI學習桌等產品密集推出。

從銷量上來看，這條故事線確實跑出了聲量。今年618大促期間，中國學習平板銷量與銷售額雙雙下降，但作業幫穩居線上市場的銷量第一，銷量份額達29.3%。

不過，銷量第一併不等於轉型已經跑通。學習機本質上是一個重內容、重服務、重信任的品類。作業幫可以依靠價格帶和線上渠道迅速做大規模，但硬件賣出去之後，用戶是否願意持續為內容、服務和後續體驗買單，仍然需要更長時間驗證。

圍繞學習機的爭議也隨之出現：大量家長反饋，產品宣傳的精準批改、與課程同步等功能與實際體驗存在落差；也有家長反映購買學習機後又被引導添加「輔導老師」，最終目的是為了推銷幾千元的課程。

對作業幫來說，硬件看似是新入口，但課程轉化和服務履約的舊問題仍然會跟着用戶一起進入新場景。

國內賽道內卷加劇，作業幫又將突圍希望寄託於海外市場。2023年5月，Question.AI在美國上線，重點開拓北美和印尼市場，日活躍用戶量6個月即突破百萬。但從收入結構看，97.2%的收入來自美國市場，單一性風險突出。同時，它還要面對Photomath（本土老牌）、Gauth（字節跳動旗下）等競品的擠壓，局面並不樂觀。

兩條看似光明的出路，最終都陷入進退維谷的僵局。

2025年，作業幫題庫中又出現了引發全網熱議的「學生跳樓物理題」事件：「生命可以輪迴，高考只有一次」，平台題庫中將學生自殺墜樓的悲劇事件，以「自由落體運動」進行物理題型解構，讓公衆難以忍受。

這次事件，再次把內容審核推向台前。作業幫長期依賴海量題目，但在失去資本輸血後，為了用最低成本維持題庫擴張而推行的「UGC+AI生成+第三方採購」模式，卻出於成本控制，並沒有足夠的人力對題庫進行二次複覈。

而一旦審核機制跟不上，題庫的規模優勢就很可能成為一種風險。對於一款面向未成年人的學習平台來說，內容安全本身就應該是產品的一部分。

轉型壓力也體現在資本市場上。

據彭博社消息，2024年作業幫以保密方式申請美國IPO。但截至目前，作業幫仍未正式登陸資本市場。對一家曾在2020年拿下超16億美元孖展，估值一度超過百億美元的在線教育明星公司來說，上市遲遲未落地，本身已經說明它仍在等待一個足夠清晰的新故事。

03 直面AI

喬布斯1998年在接受BusinessWeek 採訪時曾談論過一個關於產品設計的觀點：用戶往往說不出一個新產品應該長什麼樣，好的產品公司要洞察潛在需求，把它做成可感知的東西。

「很多時候，人們並不知道自己想要什麼，直到你把它擺到他們面前。」

作業幫用了10年時間積累題庫，優化識別和縮短搜題路徑，但當豆包、DeepSeek等通用大模型開始展示拆題過程，多方法講解，並允許學生繼續追問時，作業幫們曾經佔據的「答案入口」就要被通用AI重新改寫。

這種改寫很快傳導到作業幫內部。

2024年，作業幫更新了它的品牌Slogan，從「讓學習更簡單」變成了「科技為人，成就非凡」。變化透露出它想擺脫「工具」這一定位的焦慮，重新迴歸到一家教育科技公司的敘事裏。

這不是作業幫一家的困境，學霸君、阿凡題等所有以「題庫+搜題」為核心模式的產品，都在面臨同樣的命運。

於是，AI教育成為新的賽道。

2023年以來，作業幫推出了一系列轉型動作：推出自研大模型，接入DeepSeek做「AI老師」功能，發布AI學習機，升級「問答」模塊，試圖從「搜題工具」轉向「AI教育平台」。

只是新的牌桌已經變得擁擠：除了「老字號」在線教育的同行們，字節跳動豆包推出「豆包愛學」AI學習工具，千問也新增「一鍵搜試卷」功能。他們都在角逐新的學習入口。

與作業幫們不同，新玩家的背後站着通用AI的入口。它們可以依託大模型和原有C端流量，把解題、講題、資料蒐集和繼續追問等功能放到同一個產品裏，培養用戶的使用習慣。

而作業幫等傳統教育玩家的做法，是把AI接入原有產品來提升自己的服務效率和體驗，這一舉措有個天然弊端：它幾乎只能影響存量用戶，過去最值錢的「答案入口」被大模型公司們稀釋了。

2026年3月，作業幫相關賬號又被曝出利用AI生成知名主持人形象進行教輔帶貨，相關產品號稱賣出近30萬單，引發AI倫理爭議。作業幫方面隨後回應稱，該內容屬於內部測試，涉事賬號已下架。這件事再次提醒教育公司：技術能力之外，內容邊界和商業邊界同樣重要。

作業幫還在努力求生，它的基本盤也還在：上億的用戶，百億的營收，也在不斷嘗試硬件與AI的結合。但作為一代學生的學習入口，它再難回到那個「遇到不會的題就打開作業幫」的時代了。

2015年，侯建彬帶着作業幫從百度分拆時，沒有人想到，這會是百度「航母計劃」裏最後一個跑出千萬日活、躋身行業頭部的超級項目。此後的十年，百度再無現象級獨立C端產品誕生。

如今在社交平台，00後們用一句「時代的眼淚」，懷念曾經陪伴自己整個學生時代的作業幫。只不過他們真正懷念的，不是這個試圖在AI時代艱難轉身的作業幫，而是獨屬於自己的青春記憶。