深圳商報首席記者吳蕾

　　美加墨世界盃吉祥物的「遇冷」與LABUBU的「爆火」，背後是體育IP商業運營邏輯的變化。過去，賽事IP授權的核心是Logo，把標識印在商品上、通過渠道鋪貨、等待賽事期間的集中消費。但如今，用戶的注意力早已被碎片化內容和層出不窮的IP包圍，單純依靠賽事標識的曝光，已經難以撬動購買意願。

　　聚星動力COO金葉的經驗是，公司並非簡單地把Logo貼在商品上，而是圍繞體育IP的文化、球迷情緒和具體生活場景，系統化地設計產品：「消費者買的是一種身份認同和情感連接，不是一個標誌。」

　　體育IP的運營，不能僅靠一個官方形象打天下，而是要讓IP真正進入用戶的日常表達系統，成為他們願意主動使用和分享的文化符號。以LABUBU登台世界盃開幕式為例，LABUBU是一個有表情、有個性的視覺符號，用戶截圖、評論、轉發，傳播鏈條從「我出現了」變成「大家替我傳播」。

　　從「冰墩墩」到「喜洋洋」，從拉伊卜到LABUBU，體育賽事IP的出圈從來不是設計得最完美最漂亮的那個，而是能激發大衆參與、自帶傳播梗、能帶動二次創作和情感投射的那個。事實上，LABUBU此次再度出圈證明了世界盃的流量依然巨大。關鍵在於，誰能找到那個讓流量高效轉化的「開關」。

（文章來源：深圳商報·讀創）