（來源：經濟日報）
轉自：經濟日報
2026年美加墨世界盃即將收官。今年的世界盃賽場上，來自中國的產品受到全球關注。從中國製造到中國智造，中國產品完成從傳統代工向「數智化、高創意」轉型。專家表示，在AI等新技術重塑世界盃賽事的進程中，中國智造已從「外圍配套」深度嵌入「賽事內核」，成為世界盃賽場背後不可忽視的力量。
從配套參與到技術賦能
2026年美加墨世界盃被稱為「首屆AI世界盃」，AI等新技術賦能賽事裝備、賽事判罰等全鏈條、全場景。
「從賽事裝備的關鍵部件到判罰系統的顯示技術，從觀賽體驗的AI增強到球隊備戰的數據平台，中國智造正以成熟的技術產品創新，深度參與世界盃這一頂級足球賽事。」賽智產業研究院智能經濟研究所所長李銘巖說。
在重要賽事裝備層面，本屆世界盃官方用球「三重浪」內置的智能球膽，搭載了500Hz芯片，每秒可記錄500次觸球數據，涵蓋飛行速度、旋轉速度等多項指標，這一智能部件由中國企業研發製造。
在判罰輔助領域，新技術讓「毫釐之間」的判罰更加精準透明。據了解，聯想集團研發的3D數字人可視化方案，首次實現世界盃全部球員數字人模型自動生成。該系統能夠以三維動畫方式真實還原球員身體姿態、跑動軌跡與空間關係，為裁判判罰提供了有力的輔助依據。
「放眼全球大型賽事數字化賽道，行業門檻早已從單一硬件供貨升級為一體化智能解決方案綜合交付。」國研新經濟研究院創始院長朱克力認為，國內完整工業體系、AI全棧自研能力、快速迭代工程化能力形成獨特疊加優勢，匹配大型賽事高標準綜合需求，為中國智造切入賽事場景打開機遇窗口，實現從配套參與者向重點方案供給方轉變。
從商品輸出到品牌出海
中國IP在本屆世界盃賽事中也收穫不少熱度，泡泡瑪特旗下IP形象LABUBU成為本屆開幕式特邀中國原創IP。
國家發展改革委宏觀經濟研究院研究員張林山認為，中國品牌與IP受到全球消費者關注，是多重優勢疊加的必然結果。一是隨着產品與技術硬實力的躍升，中國企業深度嵌入國際賽事體系；二是商業模式升級，從單純廣告曝光轉向IP深度共創；三是潮流文化IP實現跨文化破圈，受到全球年輕消費者喜愛。
在朱克力看來，本屆世界盃中國品牌、原創IP火爆出圈，是實力增長與時代機遇共同作用的結果。
一方面，中國製造已擺脫低價代工標籤，數字科技等產品品質穩定、技術領先、耐用適配，獲得海外市場認可；另一方面，以潮玩IP為代表的中國原創文化符號，契合全球年輕審美潮流，藉助世界盃舞台實現破圈。
據了解，本屆賽事16家官方讚助商中，中國企業佔據4席，聯想更是成為FIFA百年曆史中首家來自中國的官方技術服務商。
李銘巖說，儘管中國品牌在世界盃舞台上大放異彩，但要打造真正具有持久國際影響力的品牌，仍需持續發力。企業應堅持長期主義，接受品牌資產沉澱的周期規律，建立「全球品牌架構＋本地產品矩陣」。
張林山認為，打造具有國際影響力的中國製造品牌，要強化文化賦能與品牌敘事，並構建適配全球市場的傳播體系，藉助新技術提升品牌國際傳播效能。
從規模紅利到創新優勢
中國產品閃耀世界盃賽場，背後折射的是中國製造競爭力的持續躍升。
在產業體系方面，我國擁有聯合國產業分類中全部41個工業大類。國家統計局近日發布數據顯示，今年上半年，全國規模以上工業增加值按年增長5.4％，製造業增長5.6％。製造業規模連續多年保持第一。
在供應鏈方面，隨着全球製造業從「效率優先」轉向兼顧「安全優先」，中國製造業的產業韌性和協同能力正在塑造新的競爭優勢。從零部件到成品的全鏈條配套能力，讓中國製造具備極強的響應速度與抗風險能力。
在李銘巖看來，過去中國製造主要依靠勞動力、土地等要素成本比較優勢。如今，中國製造業已擺脫過度依賴勞動力、資源的發展模式，轉向以創新驅動、技術與資本密集型為主的發展形態。
朱克力說，當下中國製造全球競爭優勢正在系統性迭代升級。面對全球製造業競爭白熱化，必須以新質生產力引領製造業全方位轉型升級。
面對日益激烈的全球競爭，張林山認為，還要培育壯大高端裝備、新能源、新材料等戰略性新興產業，前瞻佈局未來產業，引導加工貿易向研發設計、品牌運營等高附加值環節延伸，提升全球價值鏈位勢。