2026年7月13日，由國務院《國民健康「十五五」規劃》（以下簡稱「規劃」）的文件重磅落地。這是「健康中國2030」以來首份以「國民健康」命名的五年專項規劃，5個方面24項重點任務，規格與廣度均超預期。
市場迅速反應，截至7月16日醫藥指數近四個交易日累漲最高超8%，主力資金持續淨流入。
規劃的真正價值不止於短期催化。全文貫穿一條主線：「整合」。居家養老與上門醫療的銜接、醫療醫保醫藥數據的互聯互通、創新藥全鏈條支持、商業健康險與健康管理的深度融合，所有落點都指向同一個方向：打破碎片化，構建以人為中心的連續、主動、全周期的健康服務體系。
換句話說，國家正在下一盤大棋，把「醫、藥、險」這些過去各自為戰的板塊，織成一張網。
而平安好醫生近年來的戰略佈局，做的恰恰是同一件事。當頂層邏輯與底層能力不期而遇，市場開始重新審視一個問題：在這張網裏，平安好醫生到底佔據了一個什麼樣的位置？
圖表一：醫藥指數
數據來源：WIND，格隆彙整理
規劃的深層邏輯：四層整合，環環相扣
要理解這份規劃對行業格局的真正影響，需要先讀懂其設計邏輯。它不是若干政策點位的簡單疊加，而是一套圍繞「整合」主線層層展開的制度框架。
第一層：服務體系的整合。
規劃將「完善全生命周期健康服務」列為首要任務，明確要求「推進社區支持的居家養老，加強健康管理、上門醫療和家庭病床服務」。「上門醫療」和「家庭病床」首次以如此明確的表述寫入國家級專項規劃。服務入口從「醫院」前移至「社區」和「家庭」，服務形態從「被動治療」轉向「主動管理」，這是對醫療服務遞送體系的底層重構。
第二層：技術動能的整合。
規劃單列「推進全民健康數智化建設」，要求「推進醫療、醫保、醫藥數據共享」，「有序推動數智技術在輔助診療、精準醫療、健康管理、醫保服務、養老助殘等場景的應用」。數智化不再只是效率工具，而是支撐整合型服務體系運轉的底層操作系統。
第三層：產業動能的整合。
規劃首次提出「全鏈條支持創新藥和醫療器械發展應用」。「全鏈條」三字是關鍵信號，從研發、審批到支付、應用，政策意圖將醫藥產業的創新動能貫通起來，而連接「獲批上市」與「到達患者」之間的服務能力和支付能力，正是決定創新藥可及性的關鍵變量。
第四層：支付模式的整合。
規劃明確要求「推動商業健康保險與健康管理深度融合，鼓勵增加覆蓋健康干預、特需醫療、創新藥等的新型健康保險產品供給」。支付整合是以上所有整合的閉環，支付方與服務方形成可持續的商業正循環，健康管理纔有望從政策倡導落地為可規模化的商業模式。
四層整合環環相扣：服務體系整合是目標，技術整合是底座，產業整合是支撐，支付整合是閉環。貫穿其中的核心能力，是在全鏈條上實現「連接」與「貫通」。
平安好醫生的卡位：從單點能力到系統整合
如果說規劃的核心邏輯是「整合」，那麼平安好醫生的戰略核心，正是圍繞「醫+藥+險+患」閉環構建整合能力。其業務佈局與政策方向之間，存在清晰的多點映射。
首先，對應服務體系整合：平安居家覆蓋120城。
2026年5月，平安人壽聯合平安好醫生發布「平安居家」服務品牌，覆蓋全國120座城市、超1000個區縣，服務資格客戶累計達30萬人。通過「1個醫生管家+N個專科專家團」模式，提供從健康管理到疾病就醫到長期照護的完整服務。政策的服務遞送體系是「醫院—社區—家庭」三級，平安居家對應的是最末端也最廣闊的那一層，而能夠在這一層實現規模化觸達和標準化交付的企業，屈指可數。
其次，對應技術動能整合：AI醫療貫穿全鏈條。
平安好醫生已積累來自20個科室超4.9萬名內外部醫生團隊，合作醫院超3000家（其中三級醫院近85%），合作藥店達20.8萬家，全國覆蓋率超35%。其AI輔助診療系統已深度嵌入在線問診、健康管理、慢病隨訪等全流程，為大規模標準化服務提供了技術底座，也構成了支撐整合型服務體系的數字化基礎設施。
7月7日，平安好醫生與輝瑞中國達成深度合作，圍繞重點疾病探索單病種保險產品創新，並打造覆蓋篩查、診療、用藥到長期隨訪的全周期服務。
與禮來的合作則側重企業健康管理場景。近日，平安產險、平安好醫生與禮來共同走進一家通信行業央企，員工現場完成代謝評估並在線獲取專業指導，將職場活動延伸為長期可及的健康保障。
支撐上述融合的基建工具也在同步完善。「平安圈」線下服務門店已突破一萬家，覆蓋全國136城；「平安醫健付」展碼支付已落地多城三甲醫院，實現醫保、商保、自費「三賬合一」實時覈算，線下支付網絡覆蓋超8萬家藥房。
最後，對應支付模式整合：平安綜合金融的差異化壁壘。
在這一維度上，平安好醫生具備多數互聯網醫療平台不具備的條件，平安集團「綜合金融+醫療養老」戰略，使其擁有億級商保用戶池和保險產品設計能力。平安集團聯席CEO兼平安好醫生董事長郭曉濤明確表示，集團將全方位支撐雙閉環模式落地生根。
與此同時，中醫藥賽道同樣有卡位。規劃要求「推進中醫藥傳承創新發展」，平安好醫生與片仔癀的深度合作，是其在該方向上的戰略佈局。
圖表二：政策要求與公司能力對比情況
數據來源：格隆彙整理
小結
回到最初的問題上來，平安好醫生到底佔據什麼樣的位置。
答案藏在這份規劃的邏輯裏。《國民健康「十五五」規劃》已經劃定了產業競爭的新規則：未來的健康服務體系將以全方位全周期整合為主線，誰能完成系統性整合，誰就站在賽道最前沿。
平安好醫生的業務體系恰好落在這個框架之內，並已跨過商業驗證的分水嶺，進入可複製、可持續的盈利階段。
規劃的真正意義，不止於短期政策催化，更在於它從頂層設計層面確認了平安好醫生的戰略方向，當產業規則從「流量爭奪」轉向「系統整合」，擁有全鏈條貫通能力的企業，其稀缺性將逐步釋放。
政策的「綱」已經鋪開，平安好醫生的「網」已經織就。這本身，就是價值重估的起點。