專題：超越賽場——中美商業、人工智能與全球協作私享會
美國當地時間7月20日，新浪財經聯合美國中國總商會舉辦的「超越賽場——中美商業、人工智能與全球協作」私享會在紐約舉行。
作為本屆世界盃的官方技術合作夥伴，聯想集團董事長兼CEO楊元慶全程參與搭建了一場場精彩賽事背後的科技舞台。
世界盃落幕，聯想人自豪
過去一個多月，楊元慶和來自全球的客戶、合作伙伴、供應商渠道以及各界朋友在10個不同的城市一起現場觀看了15場比賽。「比我一生看過的都要多，美、加、墨走了個遍」，他感慨說，足球是能夠把人聯繫在一起的紐帶，不管是普通人還是生意人。足球帶給人的那種純粹的快樂，確實只有在現場才能真正體驗。
他還透露，自己曾預測法國隊能奪冠，但最終折戟半決賽。「足球讓人欲罷不能的魅力可能就在這裏，西班牙最後奪冠也是衆望所歸。這是我第一次這樣沉浸式地體驗世界盃，稱得上圓滿了。」
聯想AI打造史上首屆AI世界盃
以上一幕幕來自世界盃的畫面，對觀衆來說，是人生中的某個夏天美好的記憶，但對於聯想來說，則更加意義非凡——作為FIFA國際足聯首個官方技術合作夥伴，聯想成功打造了人類歷史上首屆「AI世界盃」！
「憑藉AI技術，我們讓比賽更公平，讓觀賽更沉浸，讓更多人、更多球隊獲得了前所未有的機會」，楊元慶總結說，聯想在本屆世界盃中扮演的角色，不是站在球場中央接受歡呼的「主角」，而是嵌入賽事底座的「技術共建者」。
在底層，聯想為國際足聯打造了AI方案——Cockpit賽事綜合指揮中心。16個主辦城市、橫跨三個時區、104場比賽，它能夠把各賽區的海量實時數據匯聚到指揮中心，第一時間調動智能化分發，保障賽事全局的高效運轉，是這屆「AI世界盃」的中樞神經系統。
在這套底座之上，聯想還交付了三大創新AI應用。
第一個AI應用是讓比賽更公平的FIFA AI Pro——足球AI超級智能體。 這是FIFA第一次把生成式AI用到了世界盃戰術體系裏，並且開放給了全部48支參賽隊伍。教練用自然語言提問，系統幾秒鐘就能給出分析。豪門能用，第一次闖進來的佛得角也能用。
面對在場的佛得角主力門將沃津尼亞（Vozinha），楊元慶說，這支第一次打進世界盃的新軍，在整個賽事進程中，和最終舉起大力神杯的西班牙隊獲得的是同一個技術工具箱，是唯一在90分鐘內和冠亞軍都打平的球隊。這就是技術平權的意義——不僅僅讓強隊更強，而是讓更多球隊站在了同一起跑線上。
楊元慶所說的技術平權絕對有着現實意義，在2026年世界盃小組賽首輪，沃津尼亞面對奪冠熱門西班牙隊完成0次失球，幫助佛得角0比0戰平對手，一戰成名。隨後在1/16決賽對陣衛冕冠軍阿根廷的比賽中，他貢獻了8次關鍵撲救，將比賽拖入加時賽，最終佛得角雖以2比3惜敗，但其表現被譽為「鐵漢」。
第二個AI應用是讓觀賽更沉浸的Ref Cam AI Stabilizer——裁判視角AI視頻增強系統。 裁判隨身攝像頭拍的畫面，以前抖得沒法用，這次通過聯想自研的AI影像穩定技術，第一次達到了廣播級標準。全球球迷第一次從裁判的「第一視角」，看清楚禁區內到底發生了什麼。
第三個AI應用是3D Avatar——3D數字人可視化。聯想為全部1248名球員建立了毫米級精度的3D數字人。越位發生時，系統3秒內生成動畫，直接投到現場大螢幕上。全球60億觀衆，第一次擁有了裁判和VAR視頻助理裁判纔有的視角，不再是被動聽判罰結果，而是自己「看見」判罰依據，而且不管懂不懂球，都不會妨礙判斷越沒越位。
楊元慶透露，6月12日，世界盃揭幕戰剛一結束，聯想就收到了國際足聯賽事運營團隊發來的感謝信。而開賽後，從新華社到《華爾街日報》，全球主流媒體也在密集報道這樣一個變化，那就是，AI在這屆世界盃上不再是概念，而是賽場的「第十二名隊員」，也是聯想持續深耕混合式人工智能戰略的結果。
從體育到各行各業，實現人工智能普惠
在楊元慶看來，過去十年，AI的發展主要由三大引擎驅動：算力、模型和數據。先是算力突破了臨界點，讓深度學習的潛力得以釋放，接着是模型引擎的大爆發，生成式AI進入狂飆突進的時代，而今天，世界正在迎來一個由數據引擎驅動的新階段，特別是私域數據。這帶來了一個根本性的變化——主動權正在從技術提供方轉移到數據擁有者手中。用戶想要的是一個了解自己背景、理解自己語境、能解決自己獨特問題的AI。它需要有機地結合個人智能、企業智能與公共智能，根據客戶的需求部署在設備、邊緣或者雲端，既定製化，又方便獲取，並且在性能、隱私、成本和能效之間找到最優平衡，讓AI真正服務於每一個人、每一家企業的真實需求。這就是聯想的混合式人工智能戰略的底層邏輯。
「設想與願景需要在複雜場景中驗證和落地。還有什麼比世界盃更極致的場景呢？」，楊元慶說，本屆世界盃就是對AI基礎設施的實時性、穩定性、跨地域協同能力構成了終極的壓力測試。
值得驕傲的是，聯想為這屆世界盃搭建的混合式人工智能底座經受住了考驗：從各球場本地的實時數據處理，到達拉斯國際廣播中心的集中數據中心，到再到雲端全球數據協同——這套「端-邊-雲-網-智」協同的架構，證明了混合式人工智能在大規模、高複雜度場景中的工程可行性。
但更重要的是，這些在世界盃賽場上被驗證過的AI能力，將不會僅僅停留在賽場，它們來自聯想多年來在研發、供應鏈、智能製造、全球運營實踐中的持續積累，反過來又會去賦能千行百業，讓體育賽事更聰明，讓城市治理更精細，讓工廠生產更高效，這正是聯想推動AI普惠的路徑。
楊元慶介紹說，事實上，聯想的AI能力已經在很多行業裏落地生根。世界盃場館數字孿生及其實時測算客流、預測擁堵，並根據需要制定疏散方案的技術邏輯，正在國內多個智慧城市項目中發揮作用。聯想城市超級智能體已經在武夷山、宜昌、上海虹口、呼和浩特等地相繼落地。FIFA AI Pro足球超級智能體背後的多智能體協作能力，其源頭可以追溯到聯想全球30多座工廠的智能製造和供應鏈管理實踐。未來，經過世界盃實戰檢驗和進一步優化的方案又將反哺這些工廠，支撐秒級排產、AI視覺品控和全球供應鏈決策，並在更廣泛的行業中發揮價值。
聯想的AI業務勢頭也印證了這條路徑的正確性。就在5月底，聯想交出了歷史上最好的一份財年成績單——全年營收突破830億美元，年比年增長20%，AI業務相關營收已經佔到集團總收入1/3以上，成為核心增長引擎。
「我們的目標很明確，要在AI業務的驅動下，兩年內營收突破千億美元」，楊元慶底氣十足。
從賽場到世界：技術的力量在於連接
世界盃從來不只是足球的事，它背後是全球觀衆的共同連接。而聯想作為一家植根中國、佈局全球的科技企業，也一直在思考應該怎樣連接世界？
楊元慶說，過去二十多年，聯想一直在踐行Global/Local全球資源/本地交付的業務模式。整合全球最好的技術、供應鏈和人才，同時在180多個市場做好「最後一公里」的本地化。其核心，是把全球資源轉化為服務本地客戶的能力。這套獨特的模式，幫助公司穿越了無數周期，而AI正在讓它變得更強大。
「這次世界盃上，我很高興地看到，我們的Global/Local模式再次得到了驗證——讓AI系統在一場如此複雜的大賽中穩定運行的，是聯想在全球供應鏈、智能製造、大規模交付中積累下來的工程化能力，是聯想過去幾十年練出來的硬功夫」，他說，當這種能力服務於全球不同市場、不同行業的時候，技術就是一種連接——讓一個場景裏驗證過的能力，在另一個場景裏也能用上。這種連接，恰恰是最容易被理解的共識。
「世界盃是全人類的共同語言，AI是產業變革的共同命題」，楊元慶強調，聯想始終相信，技術的力量可以超越賽場、連接世界——讓競技更公平，也讓合作更可期。「這既是聯想對體育的承諾，也是我們對未來的信心」。
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責任編輯：梁斌 SF055