文｜老魚兒
編輯｜楊旭然
2026年7月20日，西班牙隊憑藉費蘭·託雷斯在加時賽第106分鐘打入制勝球，1比0擊敗阿根廷，捧起了大力神杯。
當中國球迷和全球球迷同時看球時，一些不一樣的風景在同步悄然上演。
大批中國商界大佬齊聚美國新澤西東盧瑟福的大都會人壽體育場，隨後各類視頻和消息傳出，在中國的互聯網上掀起了不小的討論熱度。
中國企業家去現場看體育賽事，這事本來並不新鮮。但今年的情況確實有些不同——中國企業家來得特別多。
簡單統計之下，僅出現在聚光燈之下的就有十多人。其中有的屬於科技圈，有的屬於消費圈，有的已經功成身退，有的仍在風生水起。
他們身着自己支持球隊的球衣，相互暢談，歡樂合影，把一場足球賽的看台，變成了中國商界一次罕見的集體亮相。
這背後，顯然不只是足球的吸引力那麼簡單。
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商界天團
世界盃決賽後，一張大合影在中國網絡傳開。
照片裏的人，隨便拎出一個都是各自領域的掌舵人：聯想的劉軍、楊元慶，網易的丁磊，李寧品牌創始人李寧，金沙江創投的丁健，英特爾 CEO 陳立武，TCL 的李東生，泰康保險的陳東升，美的的方洪波，滴滴的程維，58 同城的姚勁波，百度的李彥宏，還有站在最右側的李彥宏夫人馬東敏。
合影傳開之後，網友們最直觀的感受是：這哪裏是看球，分明是把企業家聚會搬到了世界盃現場。近幾年，中國企業家很少出現如此規模的集體亮相，更遑論是在海外集體出現。
這些合照和視頻自然引發了廣泛關注。
多個現場路人拍到馬雲坐在普通觀衆看台的二樓，一身簡單的白色短袖，和旁邊的楊元慶相談甚歡。復星的郭廣昌、泡泡瑪特創始人王寧、投資大佬段永平、AMD 董事長兼 CEO 蘇姿豐、雅虎聯合創始人楊致遠等人的身影也都在現場出現。
實際上，這些大佬不只是球迷身份那麼簡單，背後都有實實在在的商業綁定。
聯想作為本屆世界盃最高層級的全球合作伙伴、官方獨家技術服務商，天然就是這次"看球團"的東道主。
據媒體報道，本屆世界盃期間，楊元慶這次帶着客戶、供應商、朋友跑了10個城市，看了15場球，以至於他發出了"比我一生看過的都要多"的感慨。
泡泡瑪特則是FIFA直籤授權的合作伙伴，旗下核心IP LABUBU成為世界盃首個官方直籤的中國潮玩類IP。
開幕式上，兩隻身着世界盃主題球衣的LABUBU人偶在球場中央和觀衆互動，還登上了世界盃官方MV，着實在全球數十億觀衆面前露了臉。
滴滴、TCL、網易則都是阿根廷國家隊的簽約讚助商。
禹唐體育的數據顯示，阿根廷隊的中國合作品牌從2022年的8家增至本屆的15家，是所有參賽隊裏中國讚助商最多的一支。滴滴屬於全球層級讚助商，網易則拿下了阿根廷隊的中國區獨家新媒體合作權。
TCL的讚助策略則更加激進，直接同時簽下了西班牙、阿根廷、德國等多支強隊，決賽直接變成了"TCL德比"。
現場的大佬們各有支持的球隊，立場分明。楊元慶、李彥宏、陳立武、方洪波幾個人站西班牙隊，程維、李東生力挺阿根廷。
最有意思的是段永平和王寧這對泡泡瑪特的第一、二大股東。他們分別穿上了西班牙隊和阿根廷隊的球衣，面帶笑容地搞起了"對決"。合影之餘，兩人還不忘搭配了LABUBU的足球主題配飾，把自家IP的營銷做到了現場。
當然，有人只是比較純粹的球迷，比如馬雲。
早有傳統
富豪去現場看球這件事，在最近這幾屆世界盃上，已經不是太新鮮的事兒。馬雲就是其中的典型代表。
尤其是在這些年退居二線之後，馬雲對看球的興趣愈發高漲起來。2024年歐洲盃期間，馬雲就曾到場觀看。
至於世界盃現場，馬雲更是常客。沒有人知道他支持哪支球隊，但數次世界盃賽場的看台上，總能找到他的身影。
2018年俄羅斯世界盃，法國對比利時的半決賽，馬雲和張近東並肩出現在看台上，一度被網友戲稱為"最貴球迷"。
當時的福布斯2018富豪榜顯示，馬雲身家390億美元，張近東58億美元，兩人總財富摺合人民幣近3000億元。而那屆世界盃身價最高的法國隊全隊總身價才11億歐元，網友算下來，兩位大佬的身家能買下好幾支法國隊。
當時就有網友調侃，兩位大佬是去"挖人"的，畢竟當時馬雲是廣州恒大淘寶的股東，張近東手裏握着江蘇蘇寧和意甲國際米蘭。彼時，兩支球隊都在中國"金元足球"的鼎盛期，去世界盃現場考察球員順理成章。
雖是玩笑話，但也點出了那一代企業家和足球的深度綁定。
2022年卡塔爾世界盃決賽，馬雲又去了現場。那時候他已經淡出阿里一線很久了，穿着深色外套、戴着帽子，混在人群裏毫不起眼，安安靜靜看完了梅西和姆巴佩的巔峯對決。
從俄羅斯到卡塔爾再到美國，八年三屆世界盃，馬雲次次到場，說是資深球迷毫不為過。
另一個世界盃常客是王健林。他和足球的淵源比馬雲深得多。
20世紀90年代甲A時代，王健林的大連萬達就是中國職業足球的天花板，四年拿了三個聯賽冠軍，創下55場不敗紀錄，在亞洲賽場也所向披靡。後來萬達宣佈退出中國足壇，王健林對足球的執念從來沒斷過。
2016年，王健林站上了人生巔峯。那一年他登頂中國首富，說出了"先定一個小目標，掙它一個億"的金句。
也是在這一年，萬達和國際足聯簽下了一份長達15年的超級合約，總金額8.5億美元，約合60億元人民幣，覆蓋2018到2030四屆世界盃。萬達就此成為國際足聯頂級全球合作伙伴，和阿迪達斯、可口可樂、VISA平起平坐。
這是中國企業第一次拿到這個級別的權益。
有了這層身份，2018年俄羅斯世界盃、2022年卡塔爾世界盃，王健林自然都到了現場。
2018年揭幕戰，萬達選送的貴州丹寨6名少年擔任護旗手，第一次讓中國孩子站上了世界盃開幕式的草坪，這也是當年世界盃最出圈的中國元素之一。
只是後來的故事大家都知道了。隨着中國足球大環境變遷，金元足球時代落幕，馬雲淡出了恒大淘寶，張近東的蘇寧足球也成了歷史，萬達與國際足聯頂級全球合作伙伴的合作關係也發生了變化。
大佬們紛紛離開足球產業，但世界盃看台上，依然能看到他們的身影。
前幾屆世界盃，去現場的中國企業家翻來覆去就是那幾張熟面孔。到了今年這次世界盃，情況突然變了，各行各業的大佬集體"出差"。
這種變化，顯然和主辦地的變遷有直接關係。
重視美國
俄羅斯、卡塔爾、美國，連續三屆世界盃的主辦地，對中國企業家的吸引力完全不在一個量級。
國際足聯曾預計，2023-2026這個四年周期的總收入將達到130億美元，較卡塔爾世界盃周期增長72%，是史上商業價值最高的一屆世界盃。
半決賽剛打完，國際足聯就宣佈，2023-2026賽季總收入將超過150億美元，遠超此前設立的130億美元的目標。
數字背後，是美國作為全球第一大經濟體的底盤支撐。世界盃放到美國辦，商業價值天然就比放在其他地方高出一截。
"本屆世界盃成功的重要原因在於他們選擇了哪裏（作為東道主）。"英國足球體育商學院（UCFB）院長威爾遜（Rob Wilson）直言，"你看到的是世界上最大規模的體育賽事在世界上最成熟的商業化市場中舉辦。"
對中國企業家來說，美國市場的吸引力遠不止世界盃本身。美國是全球最大的商業化市場，是所有尋求全球化的中國企業繞不開的戰略高地。
本次世界盃在美國舉辦，相當於是為希望進入美國市場的企業，提供了一個絕佳的入場契機，一邊看球一邊談生意，效率可能比專門跑一趟出差高得多。
這屆出現在看台上的大佬，可以說幾乎家家都在猛攻美國市場。
泡泡瑪特已經把美國市場當成了頭號增長引擎。2025年美國市場銷售額接近70億元，遠超預期，公司已經在洛杉磯設立了美國區域總部，計劃2026年門店破百家，還要開紐約第五大道旗艦店。
LABUBU亮相世界盃開幕式，本質上就是給美國市場的一次重磅營銷，是它打開美國市場認知度的最佳切口。
聯想接棒萬達成為國際足聯頂級全球合作伙伴，也是FIFA國際足聯首個官方技術合作夥伴。聯想在全部16個賽場部署了超過17000台設備，並派駐了200多名工程師，提供了包括"FIFA AI Pro"足球AI超級智能體、3D數字人可視化方案、裁判視角AI視頻增強系統等在內的一整套解決方案。
聯想甚至聲稱，其成功打造了人類歷史上首屆"AI世界盃"。
華創證券認為，聯想如此"秀肌肉"也有着極為明確的市場目標：突破北美商用PC和AI服務器市場。
美的2025年海外收入達到1959億元，按年增長15.92%。美國市場是其中最重要的板塊之一；TCL海外市場銷量佔比已經超過60%，北美也是第一大海外市場。
除了消費市場，美國更是全球前沿科技與資本的交匯中心。這也是為什麼這屆世界盃科技圈大佬來得特別多的原因。
換作俄羅斯或者卡塔爾，更多是單純的觀賽和品牌曝光；但在美國，觀賽之餘可以見客戶、看市場、聊技術、對接資本，一趟行程多重價值，何樂而不為。
從最早的大佬借足球玩品牌，到如今借體育玩出海，中國企業參與世界盃的方式在變，背後的商業邏輯也在變。
足球還是那個足球，只是看台上的人，想的事情已經完全不一樣了。