7月27日，中信集團黨委研究決定，由賀勁松擔任中國中信金孖展產管理股份有限公司黨委書記，同時推薦其為董事長，職務試用期為一年。

在賀勁松履新的前一周，7月20日，中信金孖展產前任董事長劉正均因到齡退休，已辭去董事長、執行董事及董事會戰略發展委員會主任等職務。

接棒者賀勁松，是一名在中信體系內歷練多年的老將。

1997年10月，賀勁松加入中信銀行，此後近29年的職業生涯基本在該行體系內度過；

他早年從基層支行起步，曾先後擔任中信銀行成都分行、上海分行以及北京分行「一把手」，能夠在京、滬、蓉三家重點城市分行擔任管理職務，顯示其統籌一線業務的能力得到內部認可。

值得關注的是，賀勁松在2013年5月至2015年1月期間曾任總行法律保全部總經理，這段經歷使他深度參與信貸風險管控與不良資產處置，為其日後跨界AMC領域積累了關鍵經驗。

2024年10月，賀勁松正式出任中信銀行副行長，從商業銀行副行長轉戰不良資產管理公司（AMC）董事長，符合中信集團內部跨板塊輸送幹部的慣例。

銀行業務與AMC業務在底層邏輯上存在交叉，賀勁松長期在商業銀行前線統籌信貸與保全業務，對資產定價、風險識別及不良資產處置流程較為熟悉，這為其跨界適應新崗位提供了經驗基礎。

隨着賀勁松的接任，中信金孖展產也正式完成了周期性的管理層交接。

2021年，中信集團作為戰略投資者入股正處於風險化解期的原中國華融。2022年3月，公司黨委正式劃轉至中信集團黨委管理，劉正均出任中國華融黨委書記；同年4月，其董事長任職資格獲監管覈准。此後，劉正均主導了這家機構的資產重組與風險化解。

2024年1月，公司完成更名，正式劃入中信金融版圖。

過去的四年裏，中信金孖展產確立了「一年走上正軌、三年質效提升、五年成為標杆」的戰略規劃，並逐步清理旗下金融與非金子公司，將資源集中於不良資產主業。

從財務數據來看，這一階段的業務梳理已取得實質進展。

截至2025年末，中信金孖展產合併資產總額重新超過1萬億元，達10570.24億元，較上年末增長7.4%；歸屬母公司淨利潤達到110.86億元，相較於2023年的17.66億元和2024年的96.18億元，呈現穩步上升趨勢。

在收入結構上，2025年公司實現總收入804.76億元，其中不良資產經營主業收入達到694.11億元，佔比超過86%，近三年新增投放資金未出現不良。

如今，接力棒交至賀勁松手中，擺在新任管理層面前的任務依然清晰。

一方面，儘管中信金孖展產的財務指標已經企穩，但距離其「五年成為行業標杆」的戰略目標仍有推進空間，在當前複雜的宏觀經濟環境與資產管理行業的存量博弈中，如何繼續夯實資產質量、擴大主業利潤空間，是需要解決的課題。

另一方面，商業銀行與AMC在商業模式上各有側重。銀行主要充當信用中介並賺取息差，而AMC的盈利核心在於逆周期操作下的風險定價與盤活存量。賀勁松需要儘快完成從銀行管理者到AMC掌舵人的視角轉換。

隨着新任董事長的到位，中信金孖展產在新周期的業務走向與資產處置動作，市場正拭目以待。