出品｜虎嗅商業消費組

作者｜苗正卿

題圖｜視覺中國

虎嗅獨家獲悉，阿里內部已經把「AI辦公」這一當下市場風口視為公司在AI領域的戰略方向之一。對「AI辦公」這件事，阿里決策層的定位是：做企業級、面向企業組織的AI生產力平台，而非僅面向C端的個人AI辦公工具。

在組織架構上，「AI辦公」的核心組織載體是「千問辦公事業部」，為ATH事業群下屬的一級事業部。這一組織，由陳宇森作為一號位負責的原悟空事業部升級而來。

在產品上，千問辦公（QwenWork）將是阿里在AI辦公場景上的核心產品。這一產品，由QoderWork、悟空、MuleRun（騾子快跑）三個產品「技術三合一」而來，並非某個產品的融合升級，而是基於三個產品的技術沉澱重新做。

虎嗅了解到，QoderWork、悟空、MuleRun（騾子快跑）三個產品今後將不再單獨存在，人才也整合進入統一的千問辦公這一體系內。

基於這一調整和變化，ATH具體的架構體系變化情況如下：

·Token Foundry事業部：由吳泳銘帶隊，包括通義大模型團隊和未來生活實驗室（Happy Horse、Happy Oyster等項目）

·千問事業部：由集團副總裁，吳嘉帶隊，負責千問APP等C端應用

·千問辦公事業部：由陳宇森帶隊，負責千問辦公和釘釘兩大核心業務

·MaaS業務線，鏈接上下游、打通Token鏈路的模型服務平台和技術體系

·創新事業部：由多個超級單元小組構成，進行創新應用、新項目孵化

有知情人士告訴虎嗅，目前千問辦公的關鍵會議，吳泳銘等集團高層都會親自參與。千問辦公已經是公司內最關鍵的戰略級產品之一。

2026年3月開始「AI辦公」市場的大爆發，讓這個戰場成為大廠新的「鬥獸場」。阿里QoderWork、悟空、騰訊WorkBuddy、字節 TRAE IDE等產品在2026年上半年高頻「迭代上新」。

從訪問量看，易觀分析統計顯示，2026「辦公智能體」全月全行業桌面端訪問量約2000萬次，到了6月這一數據暴增突破6000萬次。

來自 OpenRouter的數據顯示，全球Token調用量在2026年Q2出現激增，其中編程、辦公兩個場景貢獻量超過一半。

但在這一市場，目前搶佔「份額」先機的是騰訊。

多個第三方統計機構的數據顯示，AI辦公智能體6 月桌面端月訪問量中，騰訊WorkBuddy達到2097萬次；第二名的字節TRAE IDE（國內版）達到1279萬次；阿里的QoderWork名列第三，達到788萬次（另有悟空131萬次未統計入內）。

從份額看，目前騰訊、字節、阿里的月度訪問量份額排名大約如下：

·騰訊系：WorkBuddy+CodeBuddy+QClaw+Marvis 合計 3262 萬次，佔全市場53.8%

·字節系：TRAE IDE + 釦子 合計 1441 萬次，佔比23.8%，位列第二

·阿里系：QoderWork + 悟空 合計 919 萬次，佔比15.2%，位列第三

虎嗅了解到阿里決策層認為，AI辦公市場的機會啱啱開始，尚未到決出勝負的終局時刻。這意味着，阿里依然具有可以擴大優勢的機會。

8月3日，千問辦公正式開啓公測。目前網頁版和獨立PC客戶端已開放，釘釘PC端和手機端內置入口近期也將開放。同樣在這一天，阿里也公布了最新模型Qwen3.8——據悉該模型進一步強化了Coding、Cowork方面能力。

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兩大機密項目構成基礎

虎嗅獨家獲悉，阿里內部的Q-Team和S-Team是千問辦公的人才與技術根基。

Q-Team成立於2025年上半年，負責人是ATH副總裁丁宇（花名：叔同），這一項目的起源是「針對開發者極客群體的POC探索」，該項目是阿里內部最早涉足Coding Agent的團隊。

2025年8月，Q-Team發布了自己第一款產品「Qoder」——這也是千問辦公整合出現前，阿里AI辦公市場份額最大的核心產品。

同樣在2025年上半年，由陳宇森負責的S-Team也出現了。這一項目定位雲端AI Agent能力，並在2025年8月內測了第一款產品MuleRun（騾子快跑）。

值得注意的是，Q-Team和S-Team並不是「內部賽馬」的關係。它更像是，針對不同的場景、人群的AI解決方案。這也導致，兩個團隊後續的技術擅長之處有明顯差異：

·Q-Team延展出的Qoder，在一開始非常強調開發者群體，所以它們後續點的天賦點，主要針對AI Coding、模型推理能力等方向；

·S-Team延展出的MuleRun（騾子快跑），則非常強調雲端Agent能力以及長鏈路任務能力。

實際上2025年上半年也是釘釘開始推動「AI化重構」的時刻，這一釘釘內部項目就是後來悟空的前身。

從時空視角看，2025年上半年實際上成為了「三合一」這三股力量共同的起點。

虎嗅了解到，2025年上半年，阿里內部一方面觀察到硅谷Claude等產品的Agent化、凸顯編程及辦公能力化的特點；另一方面出於對內部員工辦公、編程需求的觀察，判斷出Agent形態的編程、辦公能力一定是接下來的方向。

基於此，阿里內部出現了Q-Team和S-Team這樣的「超級小組」類項目，這些項目得到了阿里決策層的重視，項目一號位經常需要和吳泳銘等高層直接溝通項目進展。

但在解題思路上，阿里和字節、騰訊的策略並不相同。

2025年上半年到2026年6月，在將近一年時間裏，這三款產品基本上在各自的場景、用戶群裏去獨自「發酵」。

虎嗅獲悉，內部在2025年也考慮過融合，但當時更多是側重跨產品的協同與技術複用。

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目標並不是WorkBuddy

轉機發生於2026年上半年。

阿里決策層發現，三個產品正在出現「趨同化」——當「Agent+辦公」成為共識大方向後，具體的功能和產品能力開始更頻繁的「趨同進化」。

市場也在變化。2026年一季度開始，Agent風口極盛，C端用戶和企業用戶對於AI辦公這件事的需求開始出現一些標準共識：

·更簡便、容易上手的，甚至「傻瓜式」的

·產出結果導向的，不是娛樂消耗而是考量「成果交付」的

·更自然、無痛嵌入既有辦公工具、工作流

這些因素，成為「三合一」的誘因。誰在綁定辦公工作流？

虎嗅了解到，由1992年出生的陳宇森牽頭千問辦公，其核心原因之一，也是因為其在帶隊MuleRun（騾子快跑）時展現出的「Agent」解題能力。

在確定融合後，怎麼定位成為一個關鍵問題。

在5月和6月，業務團隊和阿里決策層多次開會討論，最後達成的共識是：阿里的機會在於「企業級」。

一位知情人士告訴虎嗅，企業級AI辦公，既要確保通用Agent能力過硬，又要確保能夠洞察並滿足企業級場景需求。

該人士認為，市面上能夠做到前者的廠商並不少，騰訊、字節、百度都具備這個能力，在這一領域阿里的優勢是Qwen大模型優勢以及「工程化」能力；而後者，由於阿里通過釘釘和阿里雲沉澱了百萬級企業客戶，大量的需求數據資源、場景資源會成為阿里在AI辦公這件事的殺手鐧。 釘釘的優勢會變成壁壘嗎？ 企業流程，誰綁定更深？

以及，阿里決策層給予了千問辦公團隊較大的耐心。

虎嗅了解到，接下來「千問辦公」接下來在短期內並不會將「企業用戶數量」、「月活」等維度當做最重要的考覈目標，優先級會聚焦在另外兩個維度上：

·產品的好用度：核心看兩大能力「通用 Agent 能力」、「企業場景功能」是否越來越成熟可用，追求體驗的持續優化。

·企業場景的需求洞察與落地：核心看對企業真實需求的理解與洞察深度，以及能不能基於企業需求設計出真正有價值的產品功能、跑通行之有效的企業級落地方案。

但考驗是存在的。

知情人士透露，內部正在加緊打磨行業客戶樣板、企業客戶樣板——定位企業級的千問辦公，急需一些成功的案例作為示範，去吸引更多的企業用戶。

以及字節、騰訊也正在盯上企業級AI辦公機會。

6月，騰訊發布WorkBuddy 企業版，正式切入企業級市場；7月字節進行ToB業務史上最大規模調整，飛書產品整體併入豆包，飛書銷售、市場、客戶成功（GTM）團隊整體併入火山引擎併成立 「創造力服務平台」 統一 ToB 交付。

筆者認為，這場圍繞AI辦公的賽跑，此時此刻屬於「發令槍響」剛跑出100米的3000米決賽。在未來半年周期內，將是拼產品、服務從而贏得市場心智的關鍵節點。

擺在阿里面前的核心考題包括不限於：

·三合一如何更快速完成技術和產品的充分融合，並大幅提高千問辦公的Agent體感

·釘釘既有的企業客戶優勢，怎麼有效發揮到千問辦公之中，這可能不只是Token消耗、場景開發的事情，可能還包括更巧思的FDE體系

·企業客戶用AI辦公的心態和C端個人用AI辦公的心態，存在明顯差異，千問辦公該如何提高企業客戶的獲得感

好消息是，市場對阿里發布千問辦公釋放出了好情緒。

截至8月3日港股午盤，阿里漲幅超過7%，總市值回升至約2.4萬億港元。