智東西

作者 | 王涵

編輯 | 雲鵬

智東西8月3日報道，短短兩周內，字節跳動、阿里巴巴、騰訊三家互聯網巨頭接連向AI辦公領域投下重磅炸彈。

7月30日，字節跳動CEO梁汝波發布內部郵件，將飛書產品團隊併入豆包，銷售線劃歸火山引擎。飛書原有的產品與商業化體系被拆分。

同一天，騰訊WorkBuddy上線「人機雙寫」協同編輯能力。8月3日，阿里巴巴千問辦公正式開啓公測，QoderWork、悟空、MuleRun三款Agent產品合併為統一產品體系。

三家整合手法各異，指向卻是同一個方向：讓AI從獨立功能變成辦公App的基礎能力。

國際市場數據追蹤機構IDC與騰訊雲聯合發布的《協同辦公領域AI發展趨勢與落地》報告提出，未來的協同辦公不再是簡單的「AI嵌入傳統工具」，而是為AI與人深度協作設計的原生架構系統。

IDC預計，到2030年，95%的工作角色將被重新定義，員工將從重複性任務執行者轉變為創造性工作的「任務架構師」。

梁汝波同樣給出判斷：AI時代辦公軟件的形態將被重構，最終演變為以智能體為核心的新型工作平台，而非傳統意義上的文檔或協作工具。

在WorkBuddy功能更新的推文下，有網友感嘆功能迭代速度之快，幾天前還需要封裝的AI技能，現在可以一秒鐘就可以完成。

還有網友自嘲自己開了10年辦公軟件的超級會員，沒想到AI功能發展這麼快。

一、字節跳動：拆飛書喂豆包

7月30日，字節跳動CEO梁汝波發布的內部郵件宣佈了兩條整合線：

產品線：飛書產品團隊與豆包產品團隊整合，成立新的「豆包產品團隊」，由豆包負責人趙祺統一負責，原飛書負責人謝欣向趙祺彙報。

銷售線：飛書GTM（市場、銷售、客戶服務）團隊與火山引擎整合，成立新的ToB GTM組織「創造力服務平台（Creativity Service Platform）」，由火山引擎負責人譚待負責，飛書銷售負責人林嬋、飛書戰略及市場負責人史志雋向譚待彙報。

簡單來說就是，飛書原本相對完整的產品與商業化體系被拆散，產品歸豆包，銷售歸火山引擎。其中豆包企業版已在部分飛書客戶中開啓內測。

為什麼被拆的是飛書？梁汝波在內部信中給出了答案：

據字節披露，按2026年7月平均消耗口徑推算，其大模型業務年化營收運行速率（ARR）已超40億美元，超過國內其他所有模型公司總和。豆包月活已達3.82億，斷層領先。這兩項指標意味着豆包的B端商業化能力在國內大模型公司中已處於領先位置。

同時，飛書近期新簽約的企業客戶中，同時購買飛書AI功能模塊（如AI助手、智能會議紀要）的比例已超過90%。

這組數據說明市場需求在倒逼飛書加速AI化。與其讓兩個團隊各自為政、重複投入，不如將飛書的產品團隊並給豆包，讓豆包的AI能力直接嵌入飛書積累的企業場景，省去中間環節。

二、阿里巴巴：三合一，主推千問辦公

阿里也對AI辦公動了大刀。

產品方面，7月30日，釘釘在8.3.45版本中上線DingTalk WorkSpace CLI（DWS），把釘釘產品能力封裝為命令行工具，面向開發者和AI智能體提供18個業務模塊、160餘條命令和32個自動化腳本。

今天，阿里巴巴新款AI Agent產品千問辦公正式開啓公測。該產品整合了阿里旗下三款Agent：桌面端智能體QoderWork、網頁端智能體MuleRun、企業級智能體悟空。千問辦公在7月27日便開始小範圍測試，目前已上線本地桌面客戶端。

據虎嗅最新報道，阿里內部已將「AI辦公」視為公司AI戰略方向之一，決策層定位明確：做面向企業組織的AI生產力平台，而非C端個人辦公工具。

組織架構方面，阿里ATH事業群原悟空事業部升級為「千問辦公事業部」，由陳宇森負責，整合QoderWork、悟空、MuleRun三款產品，三者在整合後不再單獨存在，人才全部歸入統一的千問辦公體系，吳泳銘等集團高層親自參與千問辦公關鍵會議。

組織架構方面，阿里巴巴ATH（Alibaba Token Hub）事業群具體的架構體系變化情況如下：

Token Foundry事業部：由吳泳銘帶隊，包括通義大模型團隊和未來生活實驗室（Happy Horse、Happy Oyster等項目）；

千問事業部：由集團副總裁，吳嘉帶隊，負責千問APP等C端應用；

千問辦公事業部：由陳宇森帶隊，負責千問辦公和釘釘兩大核心業務；

MaaS業務線：鏈接上下游、打通Token鏈路的模型服務平台和技術體系；

創新事業部：由多個超級單元小組構成，進行創新應用、新項目孵化。

三、騰訊：WorkBuddy獨立上線，加碼「人機雙寫」

騰訊在7月完成了兩項關鍵產品升級。

7月18日，騰訊旗下AI辦公智能體產品WorkBuddy獨立App上線iOS、Android、鴻蒙三端，成為鴻蒙平台首個桌面辦公智能體。

7月30日，WorkBuddy上線「人機雙寫」協同編輯能力。用戶、同事和AI可共同編輯同一份文檔，覆蓋騰訊文檔及本地Word、Excel、PPT、Markdown文件。用戶選中文字、表格、圖片或PPT元素後，可通過自然語言指令讓AI直接修改原文件，修改結果實時同步。

三項核心辦公任務均獲得AI能力覆蓋：文檔場景支持生成總結、批量格式調整、錯別字檢查與潤色；表格場景支持製作透視表、公式補齊、數據清洗、圖表生成與異常值標註；PPT場景支持統一版式、配圖與圖表生成、頁面拆分及演講備註寫入。

在上線「人機雙寫」能力之前，WorkBuddy的月訪問量已呈現明顯上升趨勢。根據易觀分析在2026年7月20日發布的 《2026年Q2中國辦公智能體平台市場洞察報告》，WorkBuddy的月訪問量從3月發布時的885萬次，增長至6月的2097萬次，增長超一倍。

四、時機已到，BAT同月整合AI辦公有三個共識

三巨頭在同一窗口期集中出手，背後有三個原因：

第一，辦公場景是token消耗規模最大的剛需場景之一。

據晚點LatePost分析，字節大模型收入激增主要得益於豆包在編程輔助和智能體場景的深度嵌入，帶動了真實工作流中的高頻token調用。

辦公場景具備高頻、高粘性、高付費意願三重屬性，已成為大模型token變現效率最高的出口。

第二，Agent能力已跨越可用性門檻。

階躍星辰董事長印奇此前提出判斷：2026年模型能力正在跨越關鍵臨界點，AI已從僅能連續執行數秒任務進階到能夠獨立工作數十小時。

辦公正是「長程任務」最密集的場景，Agent技術成熟度首次足以支撐真實工作流，而非停留在信息檢索與紀要生成等工具層。

第三，入口爭奪的窗口期正在收窄。

OpenAI已推出ChatGPT Work整合Codex，微軟確認Copilot「超級應用」將於年內面世。

海外巨頭同步推進相同方向的佈局，國內三家若不能率先完成內部整合、統一產品入口，將在下一代辦公入口的爭奪中喪失先手。

結語：AI辦公「入口之戰」提速

三家同月整合的邏輯一致：單點工具價值在稀釋，統一入口和全流程覆蓋纔是新壁壘。

AI辦公賽道的競爭已經過了「比功能」的階段，誰能把AI真正長進企業的生產流程裏，誰就拿到下一代辦公入口的船票。

留給尚未完成整合的玩家的時間，已經不多了。