《歐陸志》欄目 郝倩 發自法國巴黎

　　「在一個不斷升溫的世界裏，不會有企業成為真正的贏家」。這是LVMH集團環境發展總監依蓮-瓦拉德（Hélène Valade）在對話《歐陸志》時反覆強調的一句話。對話時正是6月底的巴黎，法國啱啱經歷一輪熱浪，極端天氣和全球變暖話題又成了歐洲社會的焦點。

　　LVMH集團環境發展總監依蓮-瓦拉德（Hélène Valade）

　　在她看來，全球變暖正在重塑商業世界。企業必須適應這種新的環境，在減少自身環境影響的同時，創造更多積極價值，在控制風險的過程中發掘新的商業機遇。

　　LVMH集團旗下擁有75個品牌（Maison），業務涵蓋時裝與皮具、鐘錶與珠寶、葡萄酒與烈酒、香水化妝品、精品零售以及高端酒店等多個領域。不同品牌擁有完全不同的商業模式和供應鏈體系，要圍繞同一套理念開展工作，並不是一件容易的事情。

　　如何真正將可持續發展融入LVMH這家全球精品集團的經營戰略？這就是《歐陸志》與瓦拉德探討的話題。

　　讓可持續成為75個品牌的共同語言

　　2021年，在LVMH集團形象與環境負責人安託萬·阿爾諾（Antoine Arnault）和瓦拉德的推動下，LVMH正式推出LIFE 360環境倡議，這也是集團當前最核心的可持續發展路線圖。

　　這一環保倡議設定了2023年、2026年和2030年三個階段性的量化目標。目前，LVMH已完成2023階段目標，並進入推進2026年和2030年目標的新階段。

　　整個「LIFE 360環境倡議」建立在五大支柱之上，包括促進循環經濟、保護生物多樣性、應對氣候變化、建立可追溯體系以及利益相關方之間的聯動。

　　她坦言，真正困難的地方並不是制定戰略，而是推動集團旗下75個品牌採取統一行動。經過幾年的推進，LIFE 360已經真正成為集團內部的「共同語言」，不同品牌之間也開始產生更多協同效應。

　　瓦拉德舉了一個她非常認可的案例。目前Louis Vuitton、RIMOWA和Dior在美國試點一項綠色物流項目。儘管這些品牌彼此競爭，但在物流運輸環節，它們通過共享運輸資源，由一輛卡車運送多個品牌的商品，從而減少運輸次數，降低能源消耗和碳排放。她表示，希望未來這一模式能夠進一步推廣到歐洲和中國市場。

　　此外還有一個頗具代表性的實踐案例。Louis Vuitton和法國初創企業Grain de Sail合作，測試利用風帆貨船開展跨大西洋低碳運輸，目標是將每噸貨物每公里運輸產生的碳排放降低約90%。

　　她認為，這類創新物流方式雖然目前仍處於探索階段，卻代表了未來精品行業供應鏈低碳轉型的重要方向。

　　循環經濟：從環保理念到商業模式

　　在與《歐陸志》對話時，瓦拉德多次提到「創意循環經濟」，這不是一個概念，而是有紮實的數據和案例作證。

　　截至2025年，LVMH已有41%的產品及包裝融入循環材料。這一進展讓她深受鼓舞。集團目前正全面推進生態設計（Eco-design），希望從產品設計源頭便融入循環經濟理念。

　　而瓦拉德堅信，可持續發展與產品美學並非對立關係。過去，回收材料常被視為品質和設計感的犧牲，而LVMH希望重新定義這一認知，讓再生材料成為激發創新設計的新來源。

　　談及消費者反饋，她認為，年輕一代對此展現出更高的關注度。相比過去，年輕消費者更加關注產品背後的透明度、可追溯性，以及材料來源、循環利用等可持續發展議題。   

　　循環經濟還有一個非常重要的目標，就是通過維修、翻新和回收，最大程度延長產品生命周期。

　　截至2025年，LVMH累計完成維修、翻新和回收產品達到1000萬件。與此同時，這部分業務還創造了約5億歐元新增營業收入。

　　瓦拉德相信：商業運營和可持續發展並非彼此割裂，而是可以建立深度融合的關係。可持續發展不僅不是企業的負擔，反而能夠創造新的商業價值。

　　對話時，她特別強調了「第二次生命（Second Life）」這一理念。她表示，時尚行業通常關注「二手流通」，而LVMH更希望探索如何賦予產品第二次生命。由於產品本身具備較高的耐久性和工藝價值，因此能夠通過維修、護理和再利用延續生命周期。她透露，目前Louis Vuitton已經擁有十家維修工坊，覆蓋全球多個市場，其中包括中國。

　　她還重點介紹了Nona Source——通過重新利用LVMH旗下時裝與皮具品牌倉庫中的高品質剩餘材料，將原本閒置的資源轉化為新的創意價值。

　　該平台以具有競爭力的價格，為新興設計師和小品牌提供優質面料和皮革，鼓勵對材料進行創新再利用。通過這一方式，剩餘材料得以找到新的用途，不僅減少了浪費，也幫助更多年輕設計師獲得高品質原材料。她特別提到，Nona Source成立短短四年後便實現盈利，成為循環經濟能夠創造商業價值的代表性案例。

　　在她看來，閒置資源並不是終點，而可以成為下一輪創新的起點。她特別提到，中國在循環經濟領域的探索也為LVMH提供了不少啓發。

　　生物多樣性：保護自然，也是保護供應鏈

　　瓦拉德對「生物多樣性」有着非常清晰的判斷。在她看來，生物多樣性並不是一個單純的公益議題，而是整個商業模式能夠長期持續的基礎。

　　她直言：「我們的所有產品都來自自然。精品時尚行業最大的特點，就是高度依賴珍貴而稀缺的天然資源。因此，對於LVMH來說，保護自然資源並不僅是企業社會責任，而是商業發展的基礎。」

　　「如果沒有棉花和絲綢，就沒有時裝；如果沒有葡萄，就沒有香檳；如果沒有鮮花，就沒有香水和化妝品。LVMH與自然之間始終保持着一種高度依存的關係，因此，我們有責任把從自然中獲得的資源重新回饋給自然。」瓦拉德說。

　　在她看來，生物多樣性的流失本身也是企業必須面對的一項經濟風險。如果生態系統持續惡化，受到影響的不僅僅是環境本身，更包括整個供應鏈的穩定性以及企業未來的發展模式。因此，對於LVMH來說，保護生物多樣性，本質上也是保護自身供應鏈的韌性。

　　為了實現這一目標，LVMH與國際組織、非政府組織等展開合作，支持多個生物多樣性保護項目。此外，LVMH還在推進再生農業實踐，逐步將其應用於整個供應鏈體系。目前，這一實踐已覆蓋棉花、羊毛、葡萄種植等多個重要原材料領域。

　　瓦拉德認為，再生農業的價值並不僅僅是減少化肥和農藥的使用，更重要的是幫助恢復土壤本身的生命力。

　　截至目前，LVMH已有約430萬公頃土地採用再生農業管理，其中包括棉田、葡萄園等重要原材料產區。健康的土壤能夠提升保水能力，儲存更多碳，改善養分循環，同時促進當地生態體系恢復。

　　她與《歐陸志》分享了幾個具體案例。

　　例如，在土耳其，LVMH合作棉田經過連續三年的再生農業實踐之後，土壤中的碳含量和氮含量都明顯提升，土壤質量正在逐步恢復。

　　另一個案例來自法國和意大利南部的葡萄園。當地去年遭遇暴雨時，採用再生農業管理方式的葡萄園受到的影響相對較小。原因並非天氣差異，而是經過多年恢復後，土壤具備更強的滲透能力，能夠吸收更多降雨，從而避免積水和洪澇風險。

　　這些案例都證明，再生農業不僅能夠改善生態環境，也能夠幫助農業體系提升應對極端氣候的韌性。

　　當然，她也坦言，這並不是一項能夠快速見效的工作。

　　幫助農戶改變長期形成的耕作方式，需要持續投入，也需要長期陪伴和支持。「我們需要非常堅定，也要非常有耐心。」

　　面對全球性的環境挑戰，她始終強調合作的重要性。「一個人行動是不可能的。」無論是政府、科研機構、供應商還是其他企業，都需要共同參與其中。

　　提升透明度：精品行業如何實現可溯源？

　　瓦拉德希望未來能夠真正實現「從農場到店鋪」（From Farm to Store）的供應鏈透明化，讓原材料來源和生產過程更加可追溯。

　　以一件服裝為例，從棉花種植開始，到紡紗、織布、染色、加工，再到最終進入門店，中間涉及衆多供應商和加工環節，實現完整追蹤並非易事。

　　但她相信，儘管過程複雜，這一目標依然可以實現。目前，LVMH正在採用TextileGenesis系統，在紡織品領域中逐步建立更加完善的原材料追蹤體系。

　　同時，LVMH也在香水化妝品業務中使用Transparency-One系統，對供應鏈進行數字化追蹤，並正探索將類似的追溯流程延伸至珠寶與腕錶業務。

　　瓦拉德認為，未來消費者對於透明度的要求只會越來越高。

　　與此同時，法國和歐盟也正在推進新的環境標籤制度，這也是歐盟法規發展的方向。未來，消費者不僅能夠了解產品的來源，還能夠進一步了解產品整個生命周期所帶來的環境影響，包括碳排放、水資源消耗等。

　　真正推動改變的，不是制度，而是人

　　從土地，資源，到生產流程，物流體系，瓦拉德認為，可持續發展的真正挑戰並不是制定新的規則，而是幫助每一個人真正理解為什麼要改變。

　　瓦拉德對《歐陸志》表示，「學會成為改變本身」（Learn to be the change）。

　　在她看來，改變不能靠命令推動。「可持續轉型不僅意味着行為方式的改變，更意味着知識、技能和思維方式的更新。因此，培訓的意義並不僅僅是告訴員工應該做什麼，而是幫助他們理解整個轉型背後的邏輯，並掌握相應的方法。」

　　正因如此，LVMH於2023年成立了「LIFE 學院」（LIFE Academy）。

　　這一面向環境議題的培訓平台涵蓋自然資源保護、生物多樣性維護、應對氣候變化、循環經濟、再生農業以及可持續設計等多個主題，旨在幫助員工理解可持續設計理念，掌握更加可持續的原材料採購方式，並推動供應商逐步採用再生農業等實踐。

　　她特別強調，LIFE 學院不僅面向集團員工，也逐步向供應商等生態夥伴開放。為進一步推動環境意識提升，LVMH與法國著名攝影師、環保人士Yann Arthus-Bertrand主理的生物多樣性保護區Vallée de la Millière展開合作，為員工提供沉浸式的環境培訓場所。

　　左：LVMH集團形象與環境負責人安託萬·阿爾諾（Antoine Arnault）

　　右：生物多樣性保護區Vallée de la Millière主理人雅安·阿瑟斯-伯特蘭（Yann Arthus-Bertrand）

　　目前，LIFE 學院採用線上與線下結合的培訓方式。瓦拉德希望在集團層面全面推廣基礎課程，到2026年實現100%的員工完成環境與可持續發展培訓。截至2025年，這一目標已經完成約60%。

　　「我們還有很長的路要走。」 瓦拉德坦言。

　　在她看來，可持續發展的核心並非競爭，而是共同推動整個行業的發展。面對氣候變化、生物多樣性流失以及資源壓力，沒有任何一家企業能獨善其身，更無法獨自解決這些問題。所以無論是集團內部不同品牌之間，還是不同企業之間，甚至與政府、科研機構、供應商和消費者之間，都必須建立新的合作關係。

　　她相信，這正是LVMH希望通過LIFE 360推動的改變——讓可持續發展不再只是一個環境項目，而成為貫穿商業決策、產品設計、供應鏈管理以及企業文化的共同語言。