文｜財華社

成立於1946年的國泰航空（00293.HK），見證了香港從貿易港口走向全球航空樞紐的完整周期，今年剛好迎來80周歲。

這家帶着英資基因、紮根香港、背靠內地市場的航司，曾經是亞洲民航的標杆，卻接連踩中戰略誤判、社會風波、疫情黑天鵝等風暴，三年鉅虧超337億港元，需要特區政府救助；又在短短三年完成反轉，累計盈利逾305億港元，期間還悉數償還特區政府對其195億港元的優先股投資及支付24.4億港元股息，於2026年上半年進一步實現71.0%的強勁利潤增長，淨利潤達到62.43億港元，即使扣除10億港元非經常性淨收益（核心為國航股權被動攤薄產生約14億港元非現金賬面收益），上半年股東應占經常性基本溢利52.90億港元，按年增長44.9%。

華麗財報背後，是太古、國航交織的股權棋局，香港樞紐的不可替代與日漸加劇的外部競爭，以及一家老牌企業在時代震盪之下艱難的自我重建。它的故事，不止是一家航空公司的興衰，更是香港這座城市的經濟縮影。

股權棋局：英資實控下與國航的「你中有我」

理解國泰，首先要看懂它特殊的股權結構。

根據其2026年7月末止的已發行股份數計算，第一大股東太古股份（00019.HK）（英資施懷雅家族）持股約45%，掌握集團核心經營決策權；第二大股東為中國國航（00753.HK），持股約30%，背後是國資委下屬中航集團；歷史上卡塔爾航空曾持有9.57%股份，2026年國泰斥資69.69億港元完成回購。

同時，國泰與國航形成交叉持股，國泰或持有國航的12.85%權益（根據國航2026年7月末已發行股份數及國泰持股量計算）。

這套架構成型於2006年的世紀交易：國泰收購港龍航空，國航入股國泰，結束國泰、港龍、國航三者在內地航線上的惡性競爭，國泰藉此拿到內地市場的關鍵入口，國航獲得香港樞紐的戰略席位。

港龍航空本身就帶着特殊的歷史印記，由包玉剛、霍英東等華人資本發起，是華人資本切入香港民航的嘗試，最終被國泰收入囊中，一度更名為國泰港龍，專門運營內地航線。

這套由英資主導、中資戰略參股的股權安排，讓國泰既可以藉助香港特區的國際化優勢馳騁全球，又能拿到進入龐大內地市場的門票。但二元化的資本底色，也埋下企業文化、價值認知的衝突，在時代風浪來臨的時候，這種內在矛盾會被成倍放大。

近十年的三次重擊：從行業標杆到生死邊緣

在當前業務蒸蒸日上的背後，國泰在近十年也曾經歷晦暗時刻。

第一擊：燃油對沖的史詩級失誤，超200億港元賬面鉅虧

2014年之後，國泰好日子走到拐點。2015年國際油價斷崖式下跌，對絕大多數航司屬於重大利好，但國泰管理層誤判油價走勢，執行了高比例長期燃油對沖，搏油價繼續走高。但現實和預判完全反向，2015-2017年期間，其燃油對沖累計虧損逾233億港元，也導致其2016年和2017年業績轉盈為虧。

第二擊：2019年社會風波，品牌與信任遭遇重創

2019年，香港社會動盪將國泰推上輿論風口。部分機組人員捲入事件，出現泄露航班信息、公開不當言論等事件，民航局對國泰提出明確監管要求，要求管控涉事機組人員不得執飛內地航線。初期管理層應對遲緩，立場曖昧，引發內地旅客大規模信任危機，內地訂單顯著下滑，最終行政總裁、顧客及商務總裁辭職，大批員工離職，品牌聲譽遭受成立以來最嚴重的打擊。這一場危機，不只是經營危機，更是企業文化危機，內部管理、人員價值觀的漏洞徹底暴露。

第三擊：新冠疫情，徘徊危機邊緣

尚未修復旅客信心，新冠疫情呼嘯而至，給高度依賴國際跨境客流的國泰致命一擊。國泰缺乏中國內地城市之間的航線，幾乎全部收入來自以港為樞紐的國際及跨境客運與貨運。在低谷時期，單日載客量僅僅數百人，而正常時期單日客流接近10萬人；集團每月燒錢15‑20億港元現金，現金流急速消耗，2020年6月，管理層在公告中直言，如果不實施大規模重組，集團將無法生存。

2020年10月，國泰拋出史上最慘烈重組方案：全球削減8500個崗位，同時宣佈擁有35年曆史的國泰港龍正式停運退出歷史舞台。同時，太古、國航、特區政府共同參與390億港元資本重組，輸血拯救這家旗艦航司，才避免破產命運。2020年至2022年期間，國泰累計虧損超337億港元，曾經的亞洲航空巨頭，站在了懸崖邊上。

絕境重生：從鉅虧300億到狂賺300億的資本奇蹟

行業普遍以為，國泰很難再爬起來。但當全球邊境重啓，國泰卻交出一份讓整個航空行業震驚的成績單：2023‑2025年三年累計盈利超300億港元，且悉數償還特區政府對其195億港元的優先股投資及支付24.4億港元股息。

而啱啱公布的2026年上半年財報顯示，其普通股股東應占淨利潤進一步大增71.0%，至62.43億港元，即使扣除包括與國航發行新股產生的14億港元賬面收益在內的10億港元非經常性收益，其上半年的扣非淨利潤仍達到52.90億港元，按年增長44.9%，表現要好於不少國內同行。在亞太航空市場整體承壓的大環境下，這樣的業績表現非常理想。

這種逆勢增長並非偶然，而是建立在一套獨特的商業邏輯之上：

1）近乎壟斷的區位優勢

國泰系據行業測算佔據了香港國際機場接近九成的國際客運量份額，屬於全球樞紐基地航司中市場佔比最高的航司之一。香港作為連接中國內地與全球的核心中轉樞紐，在國際遠程洲際航線賽道上，而國泰系在本地基地航司範疇幾乎沒有同業對手，不過機場仍有大量海外航司參與同台競爭。

極高的市場佔比賦予國泰較強的票價韌性。當內地航司在國際航線上打價格戰打到"量升價跌"時，國泰可以維持相對較高的票價水平。香港地域狹小，不存在境內本土客運航線賽道，國泰的商業模式本質就是將旅客引入香港，或是經由香港中轉通達全球。只要香港的國際航空樞紐地位穩固，國泰的競爭護城河就難以被快速撼動。

2）地緣衝突帶來的階段性意外紅利

受中東、紅海局勢擾動，海灣航空部分航線被迫繞行，運營成本抬升，部分長途中轉客流向外分流，國泰的歐洲航線客座率持續走高，由2025年上半年的88.5%上升至2026年上半年的90.2%。

但此紅利不一定能持續，只是地緣擾動的市場再分配，並非國泰通過產品和運營主動取得的市場空間。一旦中東局勢緩和，海灣航司恢復正常運營，這部分中轉客流或迅速回流，這或為國泰後續的業績帶來高基數風險。

3）貨運業務的戰略價值。

國泰不僅是一家客運航司，還運營一支貨運機隊。在2020至2022年全球客運停滯期間，貨運撐起了集團收入，見下圖。

2026年上半年，AI產業熱潮拉動服務器、半導體等高附加值貨物運輸需求快速上升，貨運業務成為其盈利增長超預期的關鍵推手，其最新公布的2026年中期業績顯示，貨運業務半年收入按年增長23.9%，至138.06億港元。

貨運行業本身周期性極強，高度綁定全球貿易景氣度與科技硬件周期；但國泰並未僅將貨運視作補充業務，而是作為集團的抗周期壓艙石進行佈局，這讓其在客運景氣波動時擁有更強風險緩衝。

值得留意的是，這三大因素在特定時期特定條件下，推動了國泰的業績增長，但是也存在自身的脆弱性，例如地緣紅利或不可持續，貨運業務又容易受到全球貿易周期的影響，而在區位的壟斷性優勢也不利於其鍛造競爭力。

靚麗表現下的飛行壓力

今年是國泰建立的八十周年，但是八十年的翅膀雖然健碩，依然要穿越持續不斷的氣流。今天的國泰至少要面對以下幾項無法迴避的壓力：

1）燃油成本波動帶來的影響。

航空燃油是國泰最大的單一成本項，約佔運營支出的三成。2026年以來國際油價劇烈波動，航空燃油價格在數周內翻倍。國泰的燃油對沖僅覆蓋約三成的原油部分，煉油裂解價差或無對沖保護，意味着大部分燃油成本上漲需要自行消化或通過提價轉嫁給旅客。

燃油附加費的調整本身就是一種信號——國泰在3月兩度上調長途航線附加費，從569港元線上調至1164港元后再進一步衝高至1,560港元，到了6月底又宣佈7月起下調。這種調價波動或折射出航司在成本轉嫁與市場需求之間的艱難平衡。

2）乘客收益率的下行壓力。

國泰賺的是「量」的錢，載客率確實高，而且乘客收益率也持續攀升，2026年上半年，國泰航空和香港快運的乘客收益率分別按年提升9.4%和25.7%，至66.1港仙和54.3港仙，但隨着基數的上升，「價」的壓力也在積聚。中轉旅客比例回升至接近疫情前水平，佔總客運量約一半，而這類旅客往往對價格更為敏感。當市場從供不應求轉向供需平衡甚至供過於求，航司之間的競爭必然從「搶量」升級為「殺價」。

更值得警惕的是，內地航司正在加速國際化佈局，遠程洲際航線網絡不斷擴展。雖然短期內難以撼動香港的樞紐地位，但中長期來看，內地旅客「直飛」選項持續增加，會帶來經香港中轉客流被分流的結構性壓力，可能會影響國泰的高利潤率。

3）品牌資產的慢性失血。

在過去，國泰航空這個品牌是高品質服務的化身，但是近年卻經常與負面輿論關聯在一起，例如除了上述的社會風波，還有2023年的「Blanket事件」，最近更有藝人吳尊的行李失聯事件。

航空業本質上是一個信任密集型行業。旅客購買機票時，買的不僅是座位，更是「被安全、準時、體面地送達目的地」的承諾。當這個承諾被系統性打破，品牌資產的折損是無聲卻致命的。

結語

八十年長空起落，國泰的故事不僅僅是一家航司的經營敘事，更是觀察香港城市命運、跨境資本博弈與時代浪潮的絕佳樣本。

依託香港得天獨厚的樞紐稟賦，疊加貨運業務的抗周期託底與地緣環境帶來的階段性紅利，國泰完成了從鉅額虧損到強勢盈利的驚天反轉，交出一份足夠亮眼的中期財報。

但高光之下，風險並未遠去：油價震盪的成本威脅、內地航司國際化帶來的中長期分流壓力、服務口碑下滑引發的品牌損耗，以及各項增長支柱自帶的內生脆弱性，都懸在這家老牌航司的頭頂。

過往數十年，國泰數次在生死邊緣完成自救，每一輪復甦既離不開自身戰略調整，更高度依附外部時代環境。盈利修復僅僅是起點，如何把短期紅利轉化為可持續的核心競爭力，修複品牌信任，平衡股東回報與服務體系的長期投入，將是國泰下一個階段必須作答的命題。這家見證香港興衰的航司，仍將繼續在時代氣流之中顛簸前行。