文 丨 《BUG》欄目 周文猛

　　一部分浪潮雲員工的薪資收入，正因公司最新推出的「月度考覈新政」面臨大幅縮水。

　　近日，多位浪潮雲員工爆料，公司近期開始執行薪資績效五五開「新政」——50%固定薪資+50%績效。多位員工對《BUG》欄目透露，新政下，月薪萬元的員工，扣除五險一金後到手或不足5000元，多數員工面臨薪資下滑的情況，但員工們雖有怨言卻也「無能為力」。

　　據悉，在最新的薪資發放結果中，這一薪資績效新政已經強制生效，多數員工薪資普遍下滑30%。多位員工透露，今年6月30日前，浪潮集團曾進行過一定程度的人員優化，浪潮雲減員比例超30%，有員工質疑此舉系「變相裁員」。

　　「月薪一萬到手五千」

　　《BUG》欄目獲取了一份名為浪潮雲《月度考覈與薪酬結構調整通知》，在最新的調整規則下，部分浪潮雲員工月度績效獎金將按照月薪標準的50%進行考覈發放，且被拆解為公司、部門、個人三個維度，對應考覈結果如下。

　　第一，月績效1：月薪×10%，綁定公司利潤。公司利潤為負時該部分績效不予發放；利潤達標情況下按照利潤達成率覈算獎金，發放上限為200%。

　　第二，月績效2：月薪×20%，綁定部門業績。部門未完成業績目標該部分績效不予發放；完成目標後按業績達成率、指標權重覈算，同樣設定200%發放上限。

　　第三，月績效3：月薪×20%，綁定個人月度考覈。完全依據員工個人月度考覈等級、得分確定發放係數。

　　新政執行後，被調整員工月薪的50%轉為浮動績效，員工收入確定性明顯下降。即便個人履職到位，一旦公司出現虧損，對應板塊績效便直接清零，員工薪資安全感大幅削弱。

　　「目前多數員工還不理解公司為何會用這種績效方式，但最直觀的感受就是薪資下滑了。」一位受此次薪資調整影響的浪潮雲員工李磊（化名）在與《BUG》欄目溝通中直言，「一個月薪10000元的員工，如果部門目標沒能達成，即使個人績效和公司績效都拿滿，最終到手也才7500元左右，如果減掉五險一金，到手僅約5000元。」

　　「原來是90%固定薪資+10%績效，現在變成50%固定薪資+50%績效，薪資確定性大幅度下降了。」李磊坦言，「從歷史結果來看，多數部門業績指標很少達成過，公司也很少達成過目標，這意味着30%的薪資或因此被扣除」。

　　「雖然也有200%的獎勵上限，但基本上拿不到，就是0%。」據該員工透露，在最近幾天發布的薪資結果中，公司已經採用了這一薪資計算方式，多數員工「至少扣了30%薪資」。

　　不過，對於此次薪資績效調整涉及的員工範圍和具體薪資比例，截至發稿浪潮雲方面並未回應《BUG》欄目問詢。

　　離職都要「排隊叫號」

　　事實上，浪潮雲員工績效的調整並非單一事件，而是整個浪潮集團都在逐步推進的事項。據員工透露，近兩個月浪潮軟件已經開啓了薪資績效調整，變為70%固定薪資+30%績效，30%績效中，14%是個人績效，6%是部門績效，10%是公司績效。

　　多位員工對浪潮雲薪資績效的這一調整持抗拒態度，認為這相當於「將企業經營風險轉嫁給普通員工」，但均對此無可奈何。

　　值得注意的是，在薪資績效調整的同時，浪潮雲乃至於整個浪潮集團，近期均進行過不同程度的人員優化「裁減」。

　　一位剛從浪潮離職的員工夏林（化名）對《BUG》欄目透露，今年6月30日前，浪潮曾啓動過一輪規模較大的人員優化，涉及浪潮雲、浪潮軟件等多個浪潮集團下屬公司，其中「浪潮雲減員比例30%以上」。而在今年6月，小紅書等平台上也出現過大量浪潮員工曬離職辦理「排隊號」的情況。部分圖片信息顯示，某日11：10前，排隊離職人數便多達10餘人。

　　「公司不想給裁員賠償，便通過這種方式噁心員工離職？」一位浪潮雲員工質疑道。

　　一位與浪潮雲員工有深度溝通的律師直言：「最近從浪潮來問勞動仲裁的人明顯變多了」。他在與《BUG》欄目溝通中確認，「雖然每個前來諮詢的浪潮雲員工面臨的情況並不一致，但大方向都是一樣的，都圍繞薪資、績效調整展開。」

　　據《勞動合同法》第三十五條規定，當發生勞動合同變更時，用人單位需與勞動者協商一致，方可變更勞動合同約定的內容。若公司單方面強制執行，對個人不產生法律約束力。

　　在該律師看來，若公司強制調整員工薪資，員工可視個人情況考慮「維權」。

　　喊了6年IPO未獲「受理」，肖雪領導力遭質疑

　　員工薪資績效調整乃至裁員降本的同時，有關浪潮雲IPO的推進情況，也正成為壓在浪潮雲企業發展路徑上的「老大難題」。

　　今年7月16日，中信證券向山東證監局報送了浪潮雲第十七期上市輔導工作進展報告，但對於已經連續遞交了17次IPO輔導進展報告的浪潮雲而言，能否最終獲准IPO仍懸而未決。

　　2019年，浪潮雲公司高管便開始對外釋放科創板上市意向。次年6月，浪潮雲正式啓動首輪上市輔導，僅半年後便宣佈輔導完成，但最終未遞交申報材料，首輪輔導就此終止。在此之後，浪潮雲多次提交IPO輔導工作進展報告，卻一直未獲上交所受理。

　　IPO進程反覆的背後，折射出浪潮體系內複雜的股權架構、業務乃至於人員關係。以浪潮雲與浪潮軟件這兩家昔日的「子母」公司為例。2020年5月，浪潮軟件集團100%股權曾被劃轉給浪潮雲，由昔日的「母公司」轉變為「子公司」；但一番調整過後，2024年9月，浪潮雲又將浪潮軟件集團51%股權劃轉至浪潮集團，二者自此變為同屬浪潮集團旗下的「兄弟公司」。

　　短短數年間股權關係兩度反轉，業務邊界與資產歸屬反覆調整，也從側面折射出集團內部治理的複雜性。多期輔導報告均顯示，關聯交易是持續整改的核心事項。浪潮雲與浪潮信息等體系內企業存在大量硬件採購往來，儘管輔導機構稱交易具備商業合理性，但關聯依賴度始終是監管審核的重點關注項。在與《BUG》欄目溝通中，有接近浪潮多業務線的人員坦言：「浪潮內部架構複雜，子公司很多，多數內部人士也一頭霧水」。

　　天眼查App顯示，浪潮雲主體單位為「浪潮雲信息技術股份公司」，公司法定代表人、董事長、CEO為肖雪。在此之前，肖雪於2022年度股東大會上當選浪潮雲第二屆董事會非獨立董事，其同時也是浪潮集團執行總裁、總工程師。

　　伴隨此次薪資績效55開新政的推行，部分人員對肖雪的領導能力也提出了質疑，直言：「肖雪不愧是總工程師！帶領大家因工返貧。」更有人員則喊出了領導無能「肖雪該下課」的口號。

　　在一定程度上，此次薪酬績效調整或許是公司壓縮人力成本、為上市輕裝鋪路的動作。但從長期來看，股權架構反覆調整、關聯交易依賴等治理層面的問題，纔是檢驗肖雪領導能力及浪潮雲IPO長跑的關鍵。