被馬斯克收入麾下兩個月後，Cursor 突然失去一個重要的模型供應商。

8 月 28 日，OpenAI 發布公告，稱已經正式通知 SpaceX，計劃終止向 Cursor 提供 OpenAI 模型的合同，擬定停止日期為 11 月 12 日。OpenAI 表示，這是現有合同允許的最長通知期限，在此之前，開發者仍然可以繼續通過 Cursor 使用現有 OpenAI 模型，但 OpenAI 未來發布的新模型將不會再提供給 Cursor。

（來源：X）

雙方此前已經合作近 4 年。過去幾年裏，Cursor 一直是典型的「多模型」AI 編程工具：開發者既可以調用 Anthropic 的 Claude，也可以使用 OpenAI 的 GPT 系列，同時還能選擇 Cursor 自己訓練的 Composer。對於 Cursor 來說，能夠把不同廠商最強的模型裝進同一個產品，一直是它的重要競爭力之一。

但在今年 6 月，這個定位發生了變化。6 月 16 日，SpaceX 宣佈以 600 億美元全股票交易收購 Cursor 母公司 Anysphere。8 月 14 日，Cursor 正式宣佈收購完成，成為 SpaceX 的一部分。也就是說，從 600 億美元收購消息公布到 OpenAI 宣佈斷供，大約過去兩個半月；如果從交易正式完成計算，則只有短短兩周。

這筆收購的邏輯很明晰。Cursor 已經成長為全球最重要的 AI 編程工具之一，但訓練自己的前沿模型需要越來越龐大的算力；SpaceX 此前已經將 xAI 納入體系，擁有大規模 GPU 基礎設施，卻又希望讓 Grok 尤其是 Coding 能力追上 OpenAI 和 Anthropic。一邊有產品和開發者數據，一邊有算力和基礎模型，兩家公司正好互補。

Cursor 在完成收購時也把算力放在了最重要的位置。官方稱，成為 SpaceX 的一部分後，它將獲得大規模 GPU 集群，可以訓練能力更強、運行成本更低的模型。兩家公司聯合訓練的 Grok 4.6，也被 Cursor 視為這種結合已經開始產生結果的證明。

只是現在，Cursor 也開始面對投奔 SpaceX 帶來的代價。

OpenAI 為什麼在這個時候斷供？

OpenAI 在公告裏給出的第一個理由，是合同。此前 OpenAI 與 Cursor 簽署的定製協議中存在針對「控制權變更」的條款。一旦 Cursor 被其他公司收購，OpenAI 只有一個有限的時間窗口可以選擇終止合作。因此，SpaceX 完成收購以後，OpenAI 必須在這一窗口關閉之前決定是否繼續供應模型。

但 OpenAI 並沒有停留在普通的商業合同解釋上，它還直接點名了馬斯克。

OpenAI 表示，它之所以無法確信 SpaceX 會按照服務條款使用自己的技術，是因為此前曾有「馬斯克旗下公司違反合同」的經歷。公告稱，馬斯克收購 Twitter 後，該公司曾違反與 OpenAI 的合同；今年早些時候，馬斯克也在宣誓作證時承認，xAI 曾違反 OpenAI 的服務條款。

OpenAI 還專門提到即將推出的新模型 Astra。隨着模型能力繼續提升，OpenAI 稱自己需要對模型如何被第三方使用承擔更高責任。因此，它選擇把現有合同維持到允許的最晚日期，但不再向 Cursor 提供未來的新模型。

當然，這背後也有直接的商業競爭因素。被 SpaceX 收購以前，Cursor 主要還是 OpenAI 模型的客戶；被收購以後，它已經進入了一個擁有自研基礎模型的競爭陣營。

今年 7 月，Cursor 與 SpaceXAI 聯合發布 Grok 4.5，這是一個由雙方共同訓練的混合專家模型，訓練中使用了數萬億 token 的 Cursor 數據，能力範圍也第一次從純軟件工程擴大到了數據科學、金融、研究等更廣泛的知識工作。8 月，雙方又推出 Grok 4.6。

圖｜Grok 4.6 能力大幅進步（來源：SpaceXAI）

今天的 Cursor 已經不只是 OpenAI 的大客戶，它所在的 SpaceXAI 同時也是 OpenAI 在基礎模型和 Coding Agent 上的直接競爭對手。OpenAI 自己又有 Codex，再繼續把最先進模型供應給一個由競爭對手控制的平台，已經和過去單純的供應商關係完全不同。

更不用說馬斯克與 Sam Altman、OpenAI 之間持續多年的個人恩怨，讓這層關係變得更加敏感。

Cursor 其實早就在為這一天做準備

對於 Cursor 來說，對外部模型的依賴一直是高速增長背後的隱患。

Cursor 早期的核心能力很大程度上來自 Claude。隨着產品迅速增長，這種依賴甚至首先表現為最基本的供應問題。2025 年初，Cursor 就曾公開表示，由於 Anthropic 無法提供足夠的模型容量，Claude 3.5 Sonnet 的部分請求出現嚴重排隊，一度需要臨時限制慢速請求。

更讓 Cursor 感到壓力的，是上游供應商開始直接進入它的市場。2025 年，Anthropic 推出 Claude Code。原本主要向 Cursor 提供模型的 Anthropic，開始自己做 AI Coding 產品；OpenAI 的 Codex 也在快速發展。Cursor 過去依靠「把最好的模型裝進最好的編程產品」形成的分工，正在被模型公司主動打破。

今年 1 月，Cursor CEO Michael Truell 因此召集了一次全員緊急會議。他告訴員工，公司必須立即開始加強自己的模型訓練能力，不能再完全依賴 Claude；大量非必要會議被取消，員工可能隨時被調往模型相關項目。

圖｜Michael Truell （來源：X）

隨後，Cursor 把資源集中到了 Composer。5 月發布的 Composer 2.5 基於月之暗面的 Kimi K2.5 開源 checkpoint，在此基礎上進行了繼續訓練和強化學習。與此同時，Cursor 已經開始和 SpaceXAI 訓練一個規模大得多的新模型，計劃使用大約 Composer 2.5 十倍的總算力。

這也是為什麼 Cursor 最終接受 SpaceX 的收購併不難理解。它真正缺少的是前沿模型競爭中最昂貴的資源：GPU。如今看來，Cursor 對風險的判斷並沒有錯。只是 OpenAI 的退出，讓原本停留在戰略層面的擔憂變成了現實。

不僅有外憂，還有內患

除了外部供應風險外，Cursor 內部可能還面臨一個更復雜的問題：它自己的模型團隊與原 xAI 模型體系究竟如何整合。

在被 SpaceX 收購以前，Cursor 已經投入大量資源建立 Composer 團隊，目標就是降低對外部模型的依賴。與此同時，xAI 多年來一直在訓練 Grok。這意味着 SpaceX 收購 Cursor 後，是把兩支原本獨立發展的模型研發力量放進了同一個體系。

目前，兩條路線也確實都還存在。Cursor 在發布 Grok 4.5 時明確表示，Grok 4.5 與 Composer 2.5 是兩個不同規模、不同權重的模型，Composer 不會被停止，未來還會繼續訓練這一尺寸的新模型。產品定位上，Composer 更強調快速、低成本的日常 Coding；Grok 4.5 和 Grok 4.6 則向更復雜的軟件工程、長程 Agent 乃至通用知識工作擴展。

但兩者的能力邊界顯然存在重疊。Cursor 官方甚至直接表示，Grok 4.5 的 Coding 能力已經優於 Composer。

這使得一個問題很難避免：未來 SpaceXAI 的訓練算力、研究人員和預算，應該怎樣分配給兩條模型路線？

儘管公開報道還不足以證明 Cursor 團隊和原 xAI 團隊已經發生明確的內部爭鬥。但一些變化已經出現。

今年 5 月，《The Information》報道稱，Cursor 員工已經開始前往 xAI 辦公室，與原有團隊討論工作。同期，參與 Grok 模型研發的部分 xAI 員工遭遇裁員或離職。此後，xAI 的人員變化繼續擴大，《The Information》近期報道稱，今年 2 月以來已有超過 50 名參與 Grok 的研究人員和工程師離開 SpaceXAI。

收購完成後，兩邊的組織邊界進一步被打破。SpaceX 已經明確要求 Cursor 員工全面併入 SpaceXAI，而不是作為一個獨立子公司繼續運行。

馬斯克第一次參加 Cursor 全員會議時也沒有迴避這個目標。據《The Information》報道，他直接告訴 Cursor 員工，SpaceX 的 AI 業務已經落後於競爭對手，而他「不習慣輸」，Cursor 團隊需要幫助 Grok 追趕。

從這些公開信息出發，我們或許可以作出一個相對保守的推測：Cursor 與原 xAI 團隊接下來很可能不僅要解決組織整合，還要重新劃分模型路線和研發資源。

對 SpaceX 來說，同時長期維持兩套高度重合的前沿模型研發體系成本極高；但對 Cursor 來說，完全放棄 Composer，又意味着放棄自己過去一年努力建立的模型獨立性。Composer 最終是繼續作為獨立產品線存在，逐漸與 Grok 分工，還是更深地融入 Grok 的研發體系，目前都沒有明確答案。

OpenAI 此時退出，讓這個問題變得更加緊迫。當外部頂級模型的選擇減少，Cursor 就會更加依賴自己能夠控制的 Composer 和 Grok，兩支模型團隊如何協作、訓練資源如何分配，也將直接影響 Cursor 未來的產品競爭力。