文｜數讀社

在二季度的財報會上，庫克說，「內存價格經歷「百年一遇」的上漲。我們正在為供應鏈苦苦掙扎，供應鏈的靈活性遠低於往常。」

很難相信，一個4.6萬億美元市值的巨頭掌舵人，會用「苦苦掙扎」來形容當前的局面。

與之相比，盧偉冰的話術是，「內存漲價幅度超出小米預期。內存價格漲勢預計在三季度中途有所放緩，四季度維持緩漲態勢，整體將逐步趨於可控。」

這個小小的細節就能夠看出庫克對於供應鏈的重視。

過往的15年裏，他成功把蘋果打造成全球第一家萬億美元科技公司，把市值做到剛上任時的13倍。

但他留給繼任者特努斯的，是一個錯失汽車、AI等一系列機遇的帝國。

做大做強

2011年，庫克成為蘋果公司CEO，他從喬布斯手中接手的，是一個能夠打造出劃時代產品、足以改變人類歷史進程的偉大公司。

喬布斯也許會考慮到，如果繼續按照自己的路線走，蘋果也有可能重複PC時代的悲劇。因此，他選擇了更擅長供應鏈管理的庫克。

接替喬布斯前，庫克的最知名戰績是推動蘋果供應鏈改革，將庫存期從30天縮短至6天。

在此後15年間，庫克保住了蘋果的基本盤，不折騰就是蘋果最大的哲學。

在庫克治下，蘋果營收從2011財年的1082億增加到2025財年的4162億美元，蘋果也常年位居全球最賺錢公司前三。

庫存周期常年維持在低位。iPhone SE、iPhone 16e等去庫存產品，極盡蘋果之能事去庫存。

瘋狂圈錢，利用App Store 抽成，在 iOS 生態裏建立服務收入引擎，最大化蘋果封閉生態的價值。

保持蘋果利潤率，在收購英特爾手機基帶業務，推出M系列芯片，掌控核心硬件，蘋果毛利率常年維持在40%左右，最近幾年甚至接連創造歷史新高。

做大了蘋果的產品生態。通過Apple Watch進入可穿戴市場，成為全球出貨第一的智能手錶。發布AirPods，將無線耳機品類推向高潮。Apple Vision Pro雖然暫時沒有推火MR（混合現實）設備，但算得上是一大產品突破。

iCloud、Apple Music、Apple TV+、Apple Pay 等，豐富和完善了蘋果的服務生態。

他的專長在供應鏈領域，在掌舵蘋果的十五年間，他一直在試圖將喬布斯的遺產價值最大化。不追求顛覆式創新，而是漸進式創新。

可以說，只從財務角度，庫克就是這15年間最適合蘋果的CEO。哪怕喬布斯沒有去世，也並不一定會比庫克做得更出色。

但這些看似創新的舉動，實則都是喬布斯畫的藍圖上的修修補補。

落後六年的摺疊屏

本月12日，蘋果即將迎來特努斯時代的第一場發布會。

這場發布會，蘋果大概率會推出摺疊屏手機。蘋果用戶千呼萬喚了6年，終於等來了摺疊屏手機。可安卓用戶已經用了6年。

這並不算離譜，當安卓陣營快充已經做到20-30W，蘋果還在常年堅守5V1A，蘋果用戶已經習慣了等待。

15年間，蘋果沒有一款 iPhone、Macintosh 級別的顛覆性產品。

喬布斯當初的遺產，也在庫克漸進式的創新中，逐漸被捨棄。

2011年，喬布斯去世前的最後一部手機iPhone 4S，非常超前地引入了Siri。

喬布斯將其視為「人和設備交互的主入口」，比亞馬遜的Alexa早了整整三年，也領先於谷歌的Google Now。這是喬布斯的遺產。

按照規劃，Siri是一個全能助手，如果發展到今天，它就是Agent，蘋果的Agent手機可能遙遙領先於同行。

但在庫克治下，Siri因為體驗無法保證，漸漸被冷落。在Alexa、Google Assistant快速崛起後，Siri依然連基本的理解和指令執行都頻頻出錯，難以勝任複雜的任務。

2016年，蘋果傳奇設計師喬納森·艾維（Jonathan Ive）宣佈離開，這位喬布斯「在蘋果公司的精神伴侶」離職，意味着在蘋果內部設計團隊話語權的削弱，整個公司已經將工業設計邊緣化。於是，蘋果logo的位置、天線條的設計，變了又變。

庫克也曾試圖做出新的交互屏，智能汽車承載了這個巨大期待。

2014年，蘋果啓動泰坦計劃（Titan）。聚集了一千多名汽車工程師和專家，祕密研發兼具自動駕駛能力的電動汽車。

經過十年、數十億美元的努力和投入，蘋果最終放棄了電動汽車項目。沒有獨特的產品理念，也沒有足夠的智能駕駛技術，蘋果很難造出匹配自身品牌地位的產品。

汽車是庫克時代蘋果創造力缺失的一個縮影。在更為關鍵的AI前夜，蘋果徹底淪為看客。

富有的看客

截至二季度末，蘋果的自由現金流高達1102億美元。是美股科技巨頭中，為數不多現金充沛的公司

庫克在談及AI投入時表示，將繼續加大AI投入，但堅持審慎策略，「不會為了追逐 AI 熱潮而盲目擴大資本支出。」

實際上，現階段蘋果已經不具備補課的能力。

現實的挑戰是顯而易見的。二季度，蘋果的營收為1094億美元，按年增長16.36%，是美股七大科技巨頭中增速最慢的企業。核心在於，增長最快的算力業務，蘋果沒有參與，沒有機會分一杯羹。

2018年，蘋果把谷歌AI主管約翰·詹南德雷亞（John Giannandrea）招入麾下，帶領獨立的AI團隊，進行蘋果基礎模型、機器學習研究，直接向庫克彙報。

詹南德雷亞是谷歌搜索的靈魂人物，深度參與了DeepMind項目。他主張大幅增加AI基礎研究投入，推動自研大語言模型，採納谷歌式「雲優先+數據驅動」的技術路線。看起來，蘋果蓄勢待發。

然而，事情並沒有沿着預想的方向發展。加入後，詹南德雷亞延續着谷歌的風格，鼓勵研究人員更多地發表AI研究成果，但蘋果向來都是封閉且保密的，這套模式撞上了蘋果文化這塊鐵板，詹南德雷亞處處碰壁。

一方面，Siri的最終落腳點還是手機，而負責軟件業務的克雷格·費德里吉（Craig Federighi）主張以漸進的方式推進產品功能，不喜歡像谷歌、OpenAI這般冒險性技術嘗試。兩個獨立部門，詹南德雷亞不具備統一領導的權限，AI能力無法應用到手機上。

另一方面，在庫克治下，蘋果非常重視ESG，取消充電口、重視用戶隱私都是典型表現。詹南德雷亞的路線，與「用戶隱私保護」這一核心理念相悖。

蘋果強調用戶數據不會離開設備端和蘋果打造的私有云iCloud，這意味着，Agent能力只能基於端側AI，而非雲端部署。但是大模型的訓練，端側AI的參數承載力有限，與雲端部署的大模型有着數量級的差距。技術上達不到蘋果的嚴格要求。

長期以來，蘋果沒有在AI領域進行大規模投資，用以購買算力，有報道稱，詹南德雷亞曾經要求購買英偉達GPU提供算力支持，最終購買金額被砍半，他的研究得不到有力支持。

2024年，AI手機已經成為明顯的趨勢，蘋果也在WWDC大會發布Apple Intelligence，試圖在手機端跟上AI大潮。

原本，Apple Intelligence計劃隨iOS 18發布，但最終卻延期至iOS 18.1上線。

這還不是最糟糕的。2025年3月，Apple Intelligence中針對Siri的一系列新功能被推遲到2026年。據媒體報道，蘋果高管在內部會議上將這次延期形容為「醜陋的」和「令人尷尬的」。

沒有自己的模型產品，蘋果無奈計劃從外部引入大模型。AI時代，Apple Intelligence的夢想，蘋果自己實現不了，只能靠谷歌助其圓夢。

2025年，是蘋果AI團隊動盪的一年。

8月，AI基礎模型負責人龐若明離職加入Meta。9月，負責Siri與搜索的羅比沃克離職。10月，AI驅動網絡搜索主管楊克離職，下家同樣是Meta。到12月，詹南德雷亞宣佈卸任高級副總裁職務，計劃於2026年春季退休。同月，人機交互設計副總裁艾倫・戴伊被Meta挖走。

毫無疑問，從Siri問世至今的15年，蘋果在AI上的表現是讓人失望的。

這次落後，很可能會讓蘋果再也跟不上AI時代的步伐。

特努斯不得不變

特努斯上任的第一款產品，大概率會是摺疊屏。這似乎是對外釋放的一個信號：蘋果正在求變。

實際上，庫克留下的蘋果，已經到了不得不變的階段。

多數智能手機廠商都缺席了這場AI盛宴，他們似乎無法給蘋果帶來實質性的衝擊。但就像當初革諾基亞命的是iOS和安卓系統，最大的不確定性往往並不來自直接的競爭對手，而是另一條技術賽道的降維打擊。

手機是當前最重要的交互設備。但是AI時代，手機是不是還會延續如此的強勢，會不會變成下一個PC，都是巨大的不確定性。在智能硬件之外，蘋果沒有其他的「牌」，這會讓蘋果始終存在不安全感。

這種不確定性是庫克留給特努斯的難題。

特努斯並不是類似喬布斯的創新者。可能從庫克的視角，顛覆式創新並不適合蘋果。但特努斯具備一定的創造力。

2001年加入蘋果產品設計團隊，特努斯此後幾乎參與了公司所有主要硬件產品的工程設計工作。

2020年，在轉向使用自研芯片的過程中發揮關鍵作用。從2021年開始，特努斯就頻繁亮相Mac與iPad發布會，褒貶不一的Touch Bar，就與他有關。去年發布的iPhone Air，也是有他主導。據悉，他還參與了蘋果對可摺疊手機的實驗性研發。

結合公開報道，特努斯性格溫和沉穩，是一位很好的合作者。這說明，在特努斯時代，蘋果可能會有更多的產品創新，但整體路線還是以穩健為主。

庫克CEO生涯的末期，引入谷歌大模型，邊緣化AI基礎研究團隊，傾向選擇溫和沉穩特努斯，基本已經為蘋果定下了基調。不折騰雖然無法讓蘋果繼續引領時代，但的確可以儘可能延長這個巨頭的下滑的曲線。

在《霍比特人》中，刻畫了一條名為「史矛革」的巨龍一樣，它通體覆蓋黃金與寶石形成天然護甲，唯獨左胸存在弱點。它死守寶藏，像極了現如今資金雄厚、產品線完善的蘋果。但結局是，「史矛革」唯一的弱點被抓住，他終究沒能守護住金幣。