文｜摩根商研所

最近，庫克卸任蘋果CEO的消息刷屏，接棒的是在蘋果打磨了25年的硬件工程高級副總裁約翰·特努斯。

這場交接醞釀多年，65歲的庫克用15年時間把蘋果市值從3500億美元推到將近5萬億美元。告別派對上200名員工和嘉賓參加，場面溫馨體面。

但輿論場上，有人對庫克的蘋果生涯進行功過點評，有人對蘋果的未來存疑，也有人把新繼任者的履歷扒了個遍。

明星企業家的卸任，總是這麼值得討論，而提起明星企業家，我腦子裏冒出來的第一個名字是雷軍。

雷軍是不是也該好好考慮下，沒有自己的小米會是什麼樣子？

一、57歲的勞模，還在第一線

雷軍是1969年生人，算下來今年已經57歲了。

按正常節奏，這個年紀再過幾年就到法定退休年齡了，一般的企業家雖說工齡長一些，但也是培養接班人的階段了。

但雷軍那常年保持「7×16」的工作強度，比很多30歲的人還大。

今年4月，他坐進新一代SU7的副駕駛，從北京到上海全程1265公里，搞了一場15小時的續航直播。而這僅是他2026年的第9場直播。

6月又跑到鹽城測試場，對小米YU7測試進行超過7小時的直播。後來因為用車裝600斤車釐子慰問工程師被網友質疑「違規載貨」，他又親自出來直播解釋。

說實話，看着有點心疼。

不是矯情。一個57歲的人，產品發布會要上、新車測試要跟、輿論風波要自己扛、直播十幾個小時要親自坐鎮。

這哪是CEO的工作量，這是那些85、90後創業初期創始人的工作強度。小米都成立16年了，上市也快10年了，怎麼還是一個人扛所有？

前段時間那篇《置身米內》也算有點小流量。

雖然是模仿之作，有些東施效顰、質量欠佳，但裏面確實提到了一個現象：「雷老闆親手抓哪個產品線，哪個產品線就能出爆款。但沒有人的精力是無限的，他放手的產品線往往會遇到瓶頸。」

雷軍自己可能不覺得累，甚至樂在其中。

但問題不在這裏。問題在於小米這樣一家名列前茅的互聯網巨頭，如果創始人一刻都不能離開一線，那說明這家公司的組織能力，可能還沒有那麼頂級。

二、流量是資產，也是負債

有人說，雷軍就是小米最大的IP，他一個人省了公司幾十億廣告費。這話沒錯。雷軍的個人魅力、親民形象、勞模人設，確實給小米帶來了巨大的品牌紅利。

但流量從來都是雙刃劍。

「雷軍=小米」這個等式，順風的時候是護城河，逆風的時候就變成了風險敞口。

雷軍個人任何言語、管理上的瑕疵，都會被放大為品牌和企業的系統性風險。更麻煩的是，當一個企業家的個人IP和公司品牌深度綁定時，他的黑粉就是公司的黑粉，他的爭議就是公司的爭議。

雷軍的擁躉很多，但相應的黑粉也不少。

從手機時代的「飢餓營銷」，到汽車時代的「過度營銷」「只會營銷」等，這些標籤一直煩擾着雷軍和小米。以前這些問題還可能被高速增長掩蓋，但當增速放緩、競爭加劇，每一個標籤都可能變成品牌輿論場的利刃。

就像前不久雷軍在武漢喫早飯被路過小女孩吐槽的事，喫頓早飯這點小事情，就能被無限放大，到了要出來解釋的地步。

小米顯然也意識到了這個問題。

今年8月，有分析指出小米正在給雷軍IP修一道「隔離帶」，讓雷軍退到產品和戰略後面，由公關負責人徐潔雲站在前面擋輿論。這是一個正確的方向，但「隔離帶」只能擋子彈，不能解決根本問題。

根本問題是：小米需要學會沒有雷軍。

三、小米需要嘗試一個沒有雷軍的時代

說一個可能不太中聽的觀點：小米需要主動嘗試一個沒有雷軍的時代。

不是因為雷軍不好，恰恰是因為他太好、太重要、太不可替代。但任何一家健康的公司，都不應該有任何一個人是不可替代的。

看看阿里的蔣凡。

2025年蔣凡迴歸阿里，整合中國電商事業群，接手的是一個被拼多多和抖音雙重擠壓的攤子。

到他手上，淘天CMR可比口徑增長8%，88VIP突破6200萬。2026財年阿里全年營收首次突破萬億。

蔣凡證明了一件事：一個成熟的平台，換一個人掌舵，不僅不會沉，還可能跑出新速度。

當然，蔣凡的挑戰遠未結束，但至少從組織層面看，阿里已經完成了從「馬雲時代」到「沒有馬雲也能運轉」的跨越。

反面案例是京東。

劉強東2022年卸任京東集團CEO，退出一線。結果呢？繼任者徐雷並未帶京東活出第二世。

但這種卸任並非不可逆的，去年劉強東重新走向前台，京東外賣、七鮮小廚等一系列操盤同樣有聲有色。

可能雷軍也需要考慮一下，趁着自己精力還很充沛，還有時間和機會實驗甚至重來。小米手機、汽車都在正軌路線上平穩推進，是不是可以嘗試脫身一段時間，看看離開自己的小米會怎樣？

說實話，雷軍這兩年其實已經在做「減法」了。

2024年，雷軍卸任金山軟件董事長；2025年，他把更多精力投向小米汽車和AI。今年，他又卸任金山雲董事長。他從金山系逐步退出，把精力聚焦到小米核心業務。

這是一個好跡象。這說明雷軍自己也在思考：哪些事情必須我做，哪些事情可以讓別人做。

但我說的「去雷軍化」，比卸任幾個子公司的職務更深一層。它指的是小米這家公司，從品牌認知、決策機制、組織文化上，都不再依賴雷軍個人的存在。

具體來說，至少有幾個維度：

品牌層面，小米需要讓「小米」這兩個字的品牌價值，逐漸從「雷軍的小米」變成「小米」。蘋果在庫克接手後，逐步完成了從「喬布斯的蘋果」到「蘋果」的認知轉換。

這不是一蹴而就的，但方向要對。

決策層面，小米需要建立一套不依賴雷軍個人判斷的決策機制。

現在的雷軍，既是創始人，又是CEO，還是首席營銷官。三個角色疊加，所有重大決策最後都指向他一個人。這不是現代企業的治理結構。

輿論層面，小米需要學會在雷軍不發聲的時候，依然能講好自己的故事。現在的小米，雷軍一不說話，外界就覺得「小米沉默了」。這種認知本身就是問題。

庫克在告別信裏說：「把蘋果的舵交給約翰這樣一個人，讓我感到無比安心。」這句話的潛台詞是：我用了15年，把蘋果打造成了一個離開我也能運轉的組織。

這是一位CEO對自己職業生涯最高的評價。

雷軍有沒有可能在未來某一天，也能說出類似的話？我相信他可以。他已經在做減法了，已經在修「隔離帶」了，已經在培養團隊了。但這些都只是開始。

真正難的不是「放權」這個動作，而是讓整個組織、讓市場、讓用戶，都習慣一個沒有雷軍衝鋒陷陣的小米。

這個過程可能需要三年、五年，甚至更長。但如果不開始，就永遠不會有那一天。

57歲，還來得及。

庫克交棒之後，該聊聊雷軍了。

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