本文來自微信公衆號:LinkedIn領英,作者:Danielle Yuan,頭圖來自:AI生成
陰與陽,本是自然界中兩種彼此依存,相互包容的神奇力量,沒有一方可以獨立於另一方而存在,也沒有哪一方天然優於另一方。
然而,這只是大自然的規則。
自從人類社會誕生以來,每一次戰爭、每一次權力機構的更迭,以及每一次技術革命,都是人類力量的操控。而陰與陽,也在這種非自然力量的壓迫下,經歷着扭曲失序和重組。
作為一項人類創造的,並有可能取代一部分人類認知的技術,AI的未來有太多未知。我們甚至無法看清它的硬幣兩面——它有可能成為應對人類社會制度中所有不公的解藥,也有可能是致命的毒藥。
最近,領英發布了一份題為《三重困境》(Triple Penalty)的AI性別鴻溝報告。領英在分析了全球27個國家的人才招聘數據後發現:2025年拿到AI相關職位Offer的人中僅有26%是女性,而在AI企業高管職位中,僅有13%是女性。
在美國,AI相關職位的普遍平均年薪達到17.7萬美元,是其他崗位平均薪酬(8萬美元左右)的一倍多!而女性大多集中在AI領域中薪資偏低的崗位。不少增長勢頭強勁的技術崗位,以及踩在AI Agent風口上的創業者們,仍以男性佔絕對多數。
一個「陰陽失調」的AI世界可能會怎樣?「性別鴻溝」這個老生常談的舊劇本,在AI新世界裏是否有新的劇情?當下的AI大模型高度依賴於對人類數據的收集和分析,而這一過程中所產生的偏見和單一視角,會對人類世界造成怎樣的影響?
從2025年開始,AI資本追逐的風口從大模型迅速轉向AI Agent、具身智能和商業化應用。在當下這波風口中,是女性人才的基數太少,還是優秀的女性難以展現自身實力?我們和幾位在AI領域從事不同職能工作的女性聊了聊這些問題。
一、模糊的「AI人才」標準,與不匹配的「AI能力」
「在招聘AI技術崗位時,我接觸到的候選人中女生的比例可能都不到10%」,May曾在多家互聯網企業擔任招聘官,2025年她也曾加入一家爆火的AI智能體公司負責招聘工作。
在May看來,當前AI崗位招聘面臨的一個挑戰是「候選人的面試能力vs實際能力的匹配問題」。「相對於以前外企和大廠那些相對標準化的招聘流程,AI企業的招聘策略目前隨機性較強,不確定性也更大。尤其是AI Agent公司,他們要搶風口、拼速度,招聘需求會更現實、更短期。」
而所謂AI知識和技能也不是一套成熟的能力體系,並處於日新月異的高速更迭中,這種混沌狀態也給了一些人渾水摸魚的機會。「有實力的那幾個少數頭部公司可以找到全球最優質的AI人才,但對其他公司的招聘職位來說,有些候選人會在簡歷中美化自己的AI技能和做過的所謂AI項目,如果碰巧面試官也沒做過類似項目,就可能造成人才識別誤差。」
May的一個強烈感受是,「當下這個AI行業,對傳統意義上的‘好學生’非常不友好,即使是那些985211和海外名校的畢業生。那些在求職時循規蹈矩,單純依靠學歷和單一的專業能力的候選人,往往拼不過那些更擅長講故事,搭建人脈和信息視野的人。而相對於說,男生在這方面自信心更強、也更善於打破專業壁壘,大膽的推銷自己。」
但是May也明顯感受到00後這一代女生的變化,「她們在求職時有更明確的目標,也更能適應變化,而且很多女生都開始把專注力放在拓展視野,積累資源和人脈上。」
但May也觀察到,相對來說很適合女生的產品經理崗正在大幅減少,「在移動互聯網時代,產品經理是很重要的崗位,然而當前的AI Agent已經具備一定程度的用戶交互能力,而AI也在蒸餾掉一部分產品經理的工作量。不過,市場上營銷、銷售和產品增長的職位需求正在增長,這些職位都很適合溝通力和共情力更強的女生。」
二、Be Water,the Girls
「我不想坐等被人邀請進入某個meeting room,而是選擇自己建一個meeting room。」
Shamane的職業生涯大部分都專注在網絡安全領域。這一行業歷來女生少,高層崗位尤為如此。「我通常都是會議室裏寥寥無幾的女性之一。我很早就發現,即便專業能力再突出,也不代表你的聲音會在會議室裏被人聽見。
與其等待被聽見,不如自己搭一個舞台。於是她開始主動出擊,從周圍的社交圈起步,連接專業人脈,分享專業觀點。如今,Shamane發起的「Cyber Risk Meetup」社群規模已經超過5千人,覆蓋亞洲與澳大利亞。
今天的Shamane看起來極具領袖風範,在TEDx、以及亞太區的各種技術峯會上作為發言人掌控全場。在出版了三本網絡安全專業書籍後,她還在近期出版了自己的第四本書《Who Told You Couldn’t?》。但實際上,她本是一個性格十分內向的女生。
「剛開始工作時的我和現在看起來完全判若兩人。但後來,我開始鼓勵自己當衆發言、拓展人脈、把自己‘扔進’那些全是陌生人的場合,慢慢習慣站在衆人的視線中。而我的自信,也是在這些練習中慢慢建立起來的。」從心理學角度來說,Shamane的做法類似一種通過行為訓練為自己打造一個正反饋迴路的過程,而並非去改變自己本身的性格。
「要清楚自己的位置,要做能勝任的工作,要有過硬的專業能力才配講話……」,這是長久以來,盤旋在很多優秀女性內心的聲音。
Shamane發現,「在當前這波AI浪潮中,很多女生還在等待,等待那個所謂Ready的時機,卻不知當下的用人市場與行業需求已經在經歷他們看不見、也無法預知的變化。還有很多行業裏的崗位Title上雖然沒有寫AI,但它正在因為AI技術變革而產生看不見的可能性。而這種機會只留給搶先一步的人。」
AI世界可以釋放女性天然的優勢——像水一樣,可柔可剛,無形卻有力!它可以與任何一個容器相容,也可以匯聚成強大的力量。
Shamane說:「其實我並不認同‘女性天生更適合某些領域’的說法,這種觀點會在無意間形成新的刻板印象。我相信女性需要也能夠參與到AI全生命周期當中,包括工程研發、數據工作、產品設計、治理合規、安全風控、商業化落地以及決策管理。」
「比如,AI 治理,就是需要更多女性人才參與的賽道。因為AI系統會折射出搭建、部署和管理它的人群所帶入的數據、預設偏見與價值優先級。因此吸納擁有不同人生經歷、專業背景,以及具備不同視角的多元化人才就至關重要。倘若女性缺席這些團隊,一些重要的視角就會被遺漏。而這些偏見、預設和認知盲區,有可能離開實驗室,而被廣泛應用招聘、醫療、教育等AI 系統之中,造成深遠而無法預估的影響」,Shamane強調。
三、應對「幻覺與鴻溝」,AI自有解藥?
AI世界的三個基礎要素是算法、算力和數據。算力和算法的升級周期漫長,重資本投入,因此,對於高質量數據的採集、清洗、標註、合規治理以及持續不斷的反饋訓練,就成了維持AI 大模型快速迭代的核心燃料。
小林就是一位身處大模型數據訓練舞台中心的女性Leader。
她曾經在一家全球知名的科技大廠從事大模型後訓練工作,並獨立負責了一套AI大模型項目的開發、訓練和發版。目前,她在一家上市公司內部孵化的AI數據研究實驗室做聯合創始人。
AI幻覺,是當前AI Agent用戶吐槽最多的問題之一。在小林看來,「人類世界本身就存在非常多的‘幻覺/假信息’。在人與人的溝通中,對於人們未知的信息,人們會傾向於相信社會權威或者大佬,而這些信息很多時候也是未經驗證的。但在與AI的溝通中,人們會站在觀測者或測試者的角度去評判AI提供的信息。
今天,我們正在通過AI瞬時獲取到以前無法觸及的海量信息,那麼從整體來看,只要AI產生幻覺的概率低於人類社會本身獲取錯誤信息的概率,AI就已經是在幫助我們接近真相了。」
此外,Responsible AI也是一個改善AI幻覺的關鍵環節。很多AI企業會設立相關部門,也會遵循一套業界標準的價值觀框架。「但是這套價值觀的優先級也會隨產品形態和市場輿論而發生變化」,小林指出,「比如前兩年,當Al還是以Chatbot聊天形態出現的時候,‘性別偏見’會被列為系統糾偏的相對高優先級,而且海外市場更看重這個問題;而現在AI Agent時代,‘安全和隱私問題’就成為了關鍵,因為這也是市場和用戶的最大顧慮。」
然而,未來隨着AI大模型深度嵌入更多產品形態與生活場景,多元視角就會更加重要——因為人類本身就帶有各種預設、偏見和歷史遺留的不平等。擁有多元視角的從業者參與其中,至少可以提高一種可能性:在產品大規模落地使用之前,就有人能夠對固有預設提出質疑,或是識別出思維盲區。
在搭建數據團隊和招募人才的過程中,小林也感受到男性和女性在思維和行為方式上的顯著不同。「在面試的時候,我感覺男生更善於建立第一印象,但是在實際工作中,女生的潛力和韌性要強很多。
在對創業的態度上,我也發現周圍投身於AI Agent這個資本風口的,都是男性。我也問過一個技術很強的女性朋友是否考慮創業?她對我說,目前大部分AI Agent項目技術壁壘都不高,更多是資本情緒推升的產物,有可能過了幾個月就因為大模型的迭代而失去其價值,但可能對男生來說,短期的收益也是機會。」
前一陣,小林曾經工作過的部門裁了幾個團隊,但留下來的幾個Leader都是女生。「我感覺女生更適合小單位的工作形態,女生帶領的小團隊往往更能打,更高效、也更敏捷。而AI未來的一個可能性之一,就是為更多個體和小型組織創造機遇」,小林說。
「A Band of Brothers, A Stream of Sisters. 兄弟成盟,姐妹如川。」
美國當代最傑出的科幻作家厄休拉.勒古恩這樣形容男性與女性團體的性質。她說:「女性團體更像流水,更偏向實時而非固定,更靈活而非僵化,更有協作力而非競爭性。」
如果AI能打破商業世界裏的龐大組織結構和壁壘,為更多個體和小型組織創造空間,那也是更多女性與她們的夥伴們的機會。
本文來自微信公衆號:LinkedIn領英 作者:Danielle Yuan
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