B站或許從沒想過成為第二個誰

AI 浪潮席捲之下，一衆老登互聯網企業擠破頭擁抱新時代，角落裏的 B 站卻始終貼着二次元、鬼畜、小衆的標籤。尤其這兩年，相比抖音、小紅書甚至紅果，B 站似乎正在年輕群體中「失寵」，過氣論調開始在社交平台冒頭。

但細看最新財報數據會發現，B 站近半年偷偷發育得挺好。2026 年第二季度，B 站日均活躍用戶按年增長 7% 達 1.17 億，月均活躍用戶攀升至 3.71 億；用戶日均使用時長 113 分鐘，較去年同期增加 8 分鐘，用戶總使用時長按年增長 14%。

說實話，在全行業普遍陷入用戶增長觸頂、人均使用時長下滑的大背景下，這份用戶規模與時長雙增的成績單，還是拿得出手的。

在虎嗅看來，高粘性得益於 B 站沉澱多年的內容生態與社區氛圍。2026 年第二季度，B 站千粉以上 UP 主數量按年增長 30%，萬粉以上 UP 主增長 21%，帶動日均視頻投稿量按年增長 28%；月均互動量按年增長 9% 達 174 億次，其中百字以上長評論量按年大增 67%——長評論的爆發，意味着用戶參與度已跨過讚好之交，進入深度討論層面。

更能體現社區壁壘的是長期留存數據：截至二季度末，連續 5 年在 B 站投稿的 UP 主達 167 萬人，關注 UP 主 10 年且持續互動的用戶有 813 萬人。尤其，當內容平台都在追逐短期爆發，這種跨周期的創作者與用戶關係，反而在新技術浪潮衝擊下襯得 B 站稀缺、有人味兒。

對此，B站董事長兼首席執行官陳睿表示：「二季度，用戶規模和收入持續增長，背後邏輯並不複雜——互聯網的內容供給已經過剩，好內容卻始終稀缺，用戶正把有限時間更多花在好內容上。這正是 B 站十七年來一直在做的事：建設健康的內容生態與社區，持續為用戶提供優質內容，這也是我們在 AI 時代的獨特價值所在。」

小破站並未停止生長

過去一年，B 站 AI 生態迎來爆發式增長。以一場社區賽事為切面，據虎嗅了解，首屆 AI 創造公開賽兩個多月收穫超 3 萬份投稿，1.34 萬名創作者參賽，吸引超 100 萬用戶參與互動，相關內容累計播放時長突破 3.5 億分鐘。

這場賽事特別之處在於，草根參賽者濃度極高：非專業開發者佔比超六成，一人團隊佔比超八成，萬粉以下創作者佔比達 88%，前 10 名半數賽前粉絲不足 1 萬。

比如，註冊 B 站 14 年的零粉絲 UP 主電烤皇帶魚，僅憑兩支參賽視頻拿下 10 萬獎金，這樣的案例在傳統技術賽事中幾乎不可能。

創作端的熱潮也傳導到了消費與商業側。2026 年二季度，B 站 AI 知識內容消費時長按年增長 72%，月均觀看 AI 內容的用戶超 1.9 億，AI 廣告收入按年增長超 100%，其已成為國內 AI 廠商品牌投放的核心陣地。

更具標誌性的，是新模型發布時全站熬夜測模型的熱鬧場景，在其他技術社區很難複製。DeepSeek V4 Pro 與 Harness 發布當天，凌晨兩點的 B 站直播間仍有數百人跟着主播反覆跑任務、測性能：彈幕裏有人提議更換 Prompt，有人質疑請求被路由到不同版本，還有人已經在本地同步復現結果。

這場景頗值得玩味：一群技術愛好者在小破站，從版本差異聊到模型指紋，從思維鏈細節推演性能差異，沒有統一實驗標準，沒有標準答案，純出於熱愛對着新模型邊測邊聊。

熱潮之下，B 站 AI 生態開始產出實打實的技術沉澱。據虎嗅了解，DeepSeek Harness 插件熱榜中，排名第一的 colleague-skill 與第三的 OpenBiliClaw，作者均為 B 站 UP 主：前者致力於將職場人的隱性經驗轉化為 Agent 可調用的技能，後者則實現了 Agent 對 B 站視頻與評論內容的調用。這些項目後續均已開源至 GitHub，初步跑通了「B 站討論-原型開發-開源沉澱」的完整鏈路。

為此，有媒體將 B 站稱作中國最活躍的 AI 社區。

虎嗅認為，這一定位並不夠精準，因為 B 站的活躍，與傳統硬核 AI 技術社區完全是兩種形態。傳統 AI 技術社區的核心是專業開發者與算法研究員，產出是代碼、模型與論文，目標是推進技術邊界，嚴謹與專業是第一準則，活躍性用開源貢獻量、技術討論深度衡量。

而 B 站的 AI 社區，從誕生起就自帶大衆屬性與內容屬性。參與者不止程序員，還有學生、設計師、遊戲愛好者以及跨專業的博士生。他們參與 AI 的方式不是訓練模型、撰寫論文，而是用 AI 做遊戲、做動畫、做梗圖、做各種有趣的小產品。以至於社區的討論大多是實時測試、大膽猜想，甚至是試錯直播。

換言之，B 站離硬核的 AI 技術社區還差得遠，卻極可能是國內參與門檻最低、大衆滲透率最高的 AI 創造社區——其核心價值，是把 AI 創造的權力交到了更泛化的普通用戶手裏。

這份獨特，源於 B 站積累多年的社區機制，恰好踩中了 AI 時代的核心痛點。

首先，中長視頻形態完美適配 AI 時代邊做邊傳的開發節奏。傳統產品開發是「閉門造車-做完發布-市場檢驗」的線性流程，但 AI 時代技術迭代快、開發門檻低，邊開發、邊驗證、邊反饋的模式效率反而更高。

過去 5 年，B 站 5 分鐘以上視頻觀看時長按年增長 18%，為複雜 AI 項目的完整呈現提供了載體。創作者把開發過程、Demo 演示甚至翻車現場做成視頻，一邊更新一邊收集用戶反饋，產品在傳播中持續迭代，用戶也在同步建立對創作者的信任，這是其他平台很難實現的深度連接。

其次，Toy 平台打通了內容到產品的最後一公里。過去個人開發者完成產品後，還要適配多平台、尋找分發渠道，發布成本甚至高於開發成本；而 B 站 Toy 平台與視頻深度綁定，用戶看完視頻點擊鏈接即可直接試玩，無需下載安裝，遇到問題能立刻在評論區反饋。

UP 主扎克雞坦言，Toy 平台最吸引他的地方，就是不用花精力做分發、找玩家，做好視頻內容就能自然觸達目標用戶。

最後，社區基因構成了深層的共創壁壘。B 站用戶本就長期醃在二創、彈幕互動中，習慣跟隨 UP 主一步步學習、成長。二季度，社區內與產品相關的用戶評論量按年增長 67%；在爆款視頻的評論中，15% 的內容是潛在用戶的真實需求，而非單純的內容評價。

這意味着用戶絕非看完就走的流量，他們願意主動參與到產品迭代。正如 UP 主 W 博士所說：「產品不是想出來的，是和用戶一起長出來的。」AI 拉低了技術門檻，B 站社區提供了靈感、測試、反饋與傳播鏈路，讓單人開發者也能擁有堪比團隊的戰鬥力。

當然，這種模式的優劣同樣鮮明：優勢是創意迸發、迭代快速、用戶粘性極強；短板是技術深度有限、產品偏娛樂化、生命周期普遍偏短。

AI 生長可持續嗎？

那麼，B 站這場 AI 生長，到底是長期結構性變革，還是短期行業紅利疊加？

從財報數據看，增長的隱憂已經顯現：B 站 AI 廣告收入按年增速，已從 2026 年一季度的 170% 回落至二季度的 100% 左右。

增速下滑背後，是 AI 行業整體投放從搶下載量的粗放擴張，轉向搶用戶心智的精細化運營。

這導致 AI 商單紅利的覆蓋範圍極其狹窄：基本集中在科技、編程、效率工具、設計、教育五大垂類，頭部科技類 UP 主喫下了絕大部派息利；而生活區、美食區、搞笑區的 UP 主，在 AI 商單面前競爭力就差點意思。

產品層面的問題更突出。從首屆 AI 創造公開賽的明星產品來看，無論是《貓娘計劃》還是《萬梗捏》，都帶有強烈的 ACG 色彩與娛樂屬性。它們足夠有趣、易於傳播，能快速收穫海量用戶，但長期留存、用戶粘性與商業化價值都存疑。

以《萬梗捏》為例，其本質是追逐網絡熱梗的解壓小遊戲，用戶消費的是梗、是二創、是社交分享；但熱梗的生命周期極短，當下流行的內容，三個月後可能就無人問津。

扎克雞自己也承認，《萬梗捏》更接近一款成功的內容型產品，長期價值仍待驗證，他也並未急於圍繞這個產品創業。

更普遍的痛點是：大量參賽作品仍停留在小創意階段，距離成熟產品還有巨大鴻溝。也就是說，AI 能幫 UP 主快速做出第一版，B 站能提供反饋與流量，但後續打磨、適配、商業化，不僅需要持續投入，還非常考驗專業能力。

歸根結底，這波熱潮的核心亮點是全站參與：64% 無專業開發背景，80% 為單人團隊，25% 是學生，證明 AI 確實拉低了創造門檻，普通人也能將自己的創意落地。

硬幣的另一面，非專業佔比過高直接導致整體技術深度有限。就像扎克雞做《萬梗捏》，第一個版本僅用了幾小時，但後續的打磨適配卻花了一到兩周；不同設備、不同瀏覽器下的物理模擬異常，AI 很難提前發現，終究要靠人去反覆測試。

B 站 AI 歸宿是什麼？

毋庸置疑，B 站正成為 AI 浪潮裏最獨特的玩家——一開始就沒想過做第二個 GitHub，或另一個硬核技術論壇，AI 戰略始終牢牢圍繞自身社區生態的核心優勢展開。

B 站 AI 分區負責人向虎嗅強調：AI 能生成畫面，但無法替代人的品位、靈感與真實反應，用戶更關注 AI 無法生成的真東西，這恰恰是 B 站做 AI 的底層邏輯：不拼技術底層，拼人的創意與社區的力量。

仔細研究其財報會發現，B 站 10 億元的 AI 資本開支，上半年已超過 70%，全部聚焦於視頻理解、視頻分發、視頻創作三大方向，所有投入均服務於主業。

虎嗅認為，這是一套極其務實的策略：AI 對 B 站而言並非新增長敘事，更像是提升現有業務效率、放大社區價值的工具。從更長周期看，B 站的野心顯然不止於做 AI 內容平台；其正試圖從內容社區升級為 AI 共創的社區，且路徑已經清晰：

• 第一步，通過內容激發興趣，讓大衆從看 AI、聊 AI，到想自己動手做；

• 第二步，通過 Toy 平台、創作工具、流量扶持拉低門檻，讓普通人快速產出 demo；

• 第三步，通過社區互動收集反饋，幫助產品持續迭代打磨；

• 第四步，連接行業廠商、投資機構與產業資源，助力優質項目走得更遠。

首屆 AI 公開賽已經驗證了這套路徑的可行性。《破殼機器人》《AI 時空電話》等參賽產品獲得外部投資，英偉達、智譜、vivo、紅杉中國、真格基金等企業與機構正以各種形式參與到賽事中。這意味着 B 站的 AI 生態，已經從內部社區循環，延伸至更廣闊的產業循環。

第二屆公開賽，B 站承諾拿出更多籌碼：十億流量扶持，持續在算力、發行與產業資源上支持參賽者，志在搭建一套完整的 AI 創造生態，讓創意能更快落地，產品更精準觸達用戶。

這個 flag 並不好兌現，需要平衡草根性與專業性、短期流量與長期價值，還要在 AI 快速迭代的浪潮裏守住社區根基，稍有不慎就可能丟掉最初的人味兒。

綜上，很多人覺得 B 站做 AI 只是湊熱鬧，可 AI 最迷人的地方，其實是將創造交到了更多普通人手裏。AI 究竟會如何改變 B 站，現在沒人知道答案，就像彈幕裏永遠有新梗，評論區永遠有新想法，這個社區的創造力，總是值得期待。

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