作者 | 聞旅 吳豔蕊

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做旅遊的，跑去辦演唱會，結果錢被騙了。

近日，凱撒旅業連發兩日公告。

9月15日晚間，凱撒旅業稱旗下孫公司凱撒同盛文化產業發展（北京）有限公司（以下稱「凱撒文產」），因合作方失聯，懷疑遇到了合同詐騙，已向公安機關報案，現已處於立案偵查階段。

凱撒文產與合作方簽署的是演藝服務合同。按協議約定，凱撒文產給對方支付了2695萬元合同款。業務執行過程中，凱撒文產發現聯繫不上對方了。

於是報案、收《立案告知書》、發公告，一連串事情就這麼來了。

第二天，凱撒旅業又發公告。獨立董事針對這起案件，聘請了第三方中介機構做專項覈查。

目前還不能確定這筆錢徹底追不回來。公安機關已經以合同詐騙立案偵查，最終結果仍然存在不確定性。

這事的離譜之處在於，凱撒旅業不是一個小公司。

它是一家上市公司。

有業務部門，有法務，有財務，有管理層，也應該有一整套付款審批和風險控制流程。

但結果還是在演藝市場裏栽了。

我們先看這起案件的核心涉事主體凱撒文產，到底怎麼回事？

天眼查資料顯示，凱撒文產成立於2020年12月，註冊資本1000萬元。

凱撒文產成立之初，公司名稱為北京葆盈久佳餐飲管理有限公司，經營範圍主要是餐飲管理和餐飲服務。

2024年12月，公司開始進行工商變更。公司名稱變為現在的凱撒文產，經營範圍變為網絡文化經營、旅遊業務、營業性演出、演出經紀、餐飲服務、食品銷售等。

2025年7月和9月，凱撒文產先後獲得廣播電視節目製作經營許可證和營業性演出許可證。

凱撒文產的工商變更，與上市公司戰略調整的時間線相重合。凱撒旅業也是從2024年年末開始，提及文旅產業鏈的。

2025年11月，水果姐海南演唱會，凱撒旅業旗下的凱撒海南目的地作為戰略合作伙伴，負責了專業出行和配餐保障。

同年12月的「青春歸位演唱會·寧德站」，凱撒旅業成為聯合出品方。演唱會嘉賓有李榮浩、張靚穎、Ella陳嘉樺、范逸臣等。

進入2026年，凱撒文產的演藝佈局進一步提速。

6月，凱撒旅業在青島舉辦了首個原創演藝IP演唱會，名字叫「CAISSA一聲有你」。嘉賓有李榮浩、張靚穎、毛不易、阿杜。

7月，黃子韜的巡迴演唱會成都站，凱撒文產成為聯合主辦方之一。

從工商變更到拿到演出資格，再到連續參與四場演唱會，凱撒文產切入演藝賽道的節奏並不慢。但這家公司的主業，此時正處在一個並不輕鬆的階段。

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凱撒旅業是專注出境遊的龍頭企業，破產重整之後，卻跨界去做演藝。

這裏面的原因不復雜，看財務數據就明白了。

重整之後的凱撒旅業，旅遊業務恢復了，但沒恢復好。

2024年至2026年上半年，凱撒旅業的旅遊服務營業收入逐年增加，毛利率卻一路往下走。

2024年全年，旅遊服務的毛利率為22.41%，2026年上半年，一路降到了14.87%。

不僅旅遊業務，凱撒旅業的整體毛利率也從22.71%降到了16.79%。

毛利率在不斷壓縮，公司的經營活動現金流和扣非淨利潤也持續為負。傳統業務一邊消耗現金流，一邊侵蝕破產重整帶來的資本。

說白了，重整只是修復了債務，讓公司「活下來」，但沒有解決「怎麼活得好」的問題。

2025年9月，凱撒文產總經理潘曉旭在公開分享中提到，公司的文旅演藝業務戰略是，通過短期收益的積累，循環投入創新創造，豐富旅遊產品內容。

「短期收益」四個字，點破了這項業務的現實功能。

演藝業務還沒等到成為主業穩固後的增長曲線，就先成了主業還不穩時必須上馬的替代性收入來源。

凱撒旅業不是個例，它的困境是整個旅遊行業結構性變化的縮影。

當前旅遊市場陷入了「旺丁不旺財」的情況，出遊人次在漲，但文旅企業賺不到錢。

遊客的消費習慣和出遊方式變了，傳統旅行社靠信息差做中間商的價值，被瓦解了。

反過來，能提供獨特體驗、深度服務和專業能力的旅行服務商，市場空間在擴大。

一邊是步入轉型期的行業，一邊是不斷增長的演出市場。

據中國演出行業協會票務信息採集平台監測和調研測算，2025年全國演出市場總體收入837.22億元，按年增長5.19%。

演出市場總體呈現供需兩旺態勢，大型演出、劇場演出、旅遊演藝三大領域均蓬勃向上。

行業測算顯示，大型演出的1元門票收入可帶動6.85元的「喫住行遊購娛」關聯消費。

中國演出行業協會副會長兼祕書長潘燕表示，「票根經濟」已成為行業普遍趨勢，一場3小時的演出，能夠帶動72小時的城市消費。

演出市場的增長和票根經濟的效應，為文旅企業打開了一扇窗。但對凱撒旅業而言，這扇窗不是它主動推開的，而是舊路走不通之後，不得不翻過去的一道牆。

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雖說演藝市場與旅遊市場同屬廣義文旅產業，但演藝有自身獨立的行業邏輯和供應鏈體系。「旅遊+」跨界，遠不是把客源和資源簡單嫁接那麼容易。

演藝領域的合同詐騙套路很深。

行騙者已經形成一套成熟的作案模式，還在不斷複製和優化，儼然成了一條產業鏈。

第一步，搭建可信身份。詐騙者很少憑空捏造一個不存在的演唱會。他們通常掛在真實存在的演出IP下面，靠僞造授權鏈條來構建可信度。

第二步，精準物色目標。詐騙者的目標畫像很清晰，就是有資金實力、但缺乏演出行業經驗的跨界投資者。一些案件的受害者往往是資金實力雄厚、平常熱衷投資大型活動的企業家。他們有的不會主動去核實，就算心裏有懷疑，也沒辦法跟明星方覈實到位。

第三步，構建初期信任。正式收割之前，詐騙者會想辦法讓被害人嚐到甜頭。有的詐騙者自掏腰包，買一線明星演唱會的VIP門票，謊稱是預留票，邀請投資者到現場感受氣氛。

第四步，大額收割。信任一旦建立，詐騙者就以「行業慣例」為由，要求大額預付款。

第五步，低成本退出。資金到賬後，詐騙者要麼直接失聯，要麼找藉口拖延。拖延的理由，往往是演員調整檔期、文化部門沒批准、門票銷售不理想等，以此延期或取消演唱會。

如果投資人要求退款，詐騙者就用拒絕退款、部分退款、要求聯合舉辦其他演唱會等方式繼續騙，還拿舉報企業偷稅漏稅來威脅受害者。

這套詐騙模板高度可複製，被不同的人、在不同的城市、針對不同的被害人反覆使用。

演出行業的預付款制度，也給詐騙提供了天然的操作窗口。

詐騙者正是利用了這一真實行業慣例的「合法性外衣」，使被害人難以辨別其要求的預付款是正常商業安排還是詐騙手段。

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那麼問題來了，一家幹了二十多年的上市公司，風控流程怎麼就沒攔住這2695萬？

事實上，公布遭合同詐騙、被報案公告的第二天，凱撒旅業稱公司獨立董事行使特別職權，聘請國際「四大」會計師事務所之一，開展本次專項覈查。

要弄明白是錢怎麼出去的、合同條款是否合規、付款條件是否合理。這筆錢是誰審批的，經過了幾層簽字，盡調材料是否齊全。

目的就是呈現更為客觀、公正的核查結果，切實維護公司及全體股東特別是中小股東的合法權益。

但很有可能，這個事內部風控流程未必有啥特別大的BUG。

各種合同、簽字、審批、付款申請，甚至一整套項目材料，大概率都能擺得整整齊齊。

但流程這玩意兒，說穿了就是個安檢門。它只能查你材料齊不齊，查不出材料背後的資源是不是真的。

法務看合同，最多盯出違約責任寫沒寫。合同又不會自己開口說，對方真能拿下明星檔期。

財務覈對金額，最多也只是確認付款數和合同對得上。至於所謂鎖檔費最後進了哪個賬戶，是不是到了真正權利方手裏，財務隔着螢幕也看不穿。

管理層看到的是完整商業方案，可經紀公司、代理商、主辦方、中間人之間到底轉了幾手，方案裏通常不會寫。寫了也不一定是真的。

如果最終調查發現，整個事件流程中，凱撒該有的文件都有，該走的審批都走了，最後合作方還是失聯，那凱撒缺的就不是一套審批流程。

它缺的是進入演藝市場最核心的專業能力，分辨誰真能辦事，誰只是拿PPT組酒局。

這纔是跨界最複雜的地方。

所以凱撒這次交的，或許不止是2695萬學費。它還替所有想擠進演唱會市場的文旅企業，先下水試了試深淺。

結果大家都看見了。

演藝市場的水，深得能淹死一家上市公司。