來源：行家券業
八年八任！券商分公司 「走馬燈」 換將
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於廣州 CBD區域，常年參保僅個位數員工的這家券商分公司，成立不到八年卻已歷經八任負責人，刷新了券業記錄。日資股東背景面對業績提振壓力，戰略陣地遇上高頻人事震盪，東亞前海證券，為何會如此？
年年換將，僅有五人蔘保
繼點評華金證券「十年八任」營業部總經理後，行家又發現了一家換人更為頻繁的券商網點——東亞前海證券旗下的廣東分公司。
東亞前海證券現有10家分支機構。廣東分公司成立於2018年11月，截至目前尚未滿八年。而工商檔案記錄顯示，分公司負責人變更達7次，前後歷經8任負責人，平均一年左右就完成一輪更替，最短一位在職僅一個半月。
說來，券商分支機構換將並不奇怪。東亞前海證券近期發生變動的網點，還有上海臨港新片區分公司。2023年3月設立時，首任負責人曹戰傑，在今年7月7日，分公司負責人變更為張麗宏。任職三年又四個月，更貼近行業常規任職周期。
企查查參保數據，直觀地展現了這家網點的人員體量：2019年‑2021年，廣東分公司參保人數穩定在6人；2022年參保人數衝高至13人，就在同一年，這家分公司接連發生兩次負責人變更。隨後2023年和2024年回落至6人，2025年進一步降至5人。
一家常年只有五六名在崗員工的微型網點，負責人崗位在八年中有八任。這組反差，在券業分支機構中顯得頗為魔幻。
核心商圈，為何是「燙手山芋」
要知道，廣東分公司地處廣州天河CBD，背靠大灣區市場，從區位上看並不缺客戶、渠道與業務土壤，但分公司負責人崗位卻如同燙手山芋。
高頻換將背後，是否有什麼內情？外界不得而知。是考覈壓力傳導至一線？是總部戰略方向反覆搖擺？還是總分架構下內部管理、決策鏈條過長帶來的結果？
有一點可以明確：分支機構負責人高頻輪換，會直接考驗團隊穩定性、業務連續性以及客戶信任基礎。尤其對於一家人員規模常年個位數的分公司而言，走馬燈式換將，未必能夠持續輸入新鮮血液，反而容易造成業務銜接損耗。
盈虧平衡線，苦苦掙扎
雖然廣東分公司並未單獨披露經營業績，但從合併報表可以窺見東亞前海證券整體經營處境：成立以來，長期在盈虧平衡線上掙扎。
東亞前海證券2025年度報告顯示，全年營業收入3.01億元，按年增長26.8%；淨虧損6136.66萬元，虧損幅度較2024年有所收窄。
另據上市公司銀之傑（300085.SZ）2026年半年報披露，東亞前海證券2026年上半年實現淨利潤53.20萬元，這也是這家券商近年來為數不多實現盈利的半年報。
整體層面啱啱扭虧微利，對於下屬分支機構的業績考覈壓力可想而知。大灣區作為兵家必爭之地，廣東分公司揹負的經營擔子不言而喻。
穿透股東，隱藏的日資背景
在證券行業，東亞前海證券擁有特殊身份。官網顯示，它是依據《內地與香港關於建立更緊密經貿關係的安排》（CEPA）補充協議十獲批設立的合資券商。
四家股東分別為：東亞銀行有限公司（簡稱：東亞銀行）持股49%；深圳市銀之傑科技股份有限公司（簡稱：銀之傑）持股26.10%；晨光控股（集團）有限公司（簡稱：晨光控股）持股20.00%；前海金融控股有限公司（簡稱：前海金控）持股4.90%。
耐人尋味的是，第一大股東東亞銀行（港股0023.HK）的定期報告顯示，自2015年起，三井住友銀行成為東亞銀行單一第一大股東，並且通過派駐董事對上市公司形成重大影響。2023年，三井住友銀行持股比例達到21.68%的歷史峯值；其後逐漸走低，2026年上半年降至19.73%。但目前三井住友銀行依舊是東亞銀行第一大股東。
依託股東協同，東亞前海證券也存在可圈可點的業務亮點。2025年報披露，研究業務覆蓋境外機構投資者155家，按年增長55%；經紀、投行手續費淨收入均實現增長。然而，公司整體盈利能力偏弱仍是客觀現實。
換的是人，考驗的是機制
一條間接的日資股權鏈，究竟為東亞前海證券帶來了什麼？是跨境業務資源？成熟的風控管理經驗？國際化治理體系？還是出現了中外市場之間的水土不服？
廣東分公司作為大灣區核心陣地，出現負責人異常高頻更迭，究竟是業績高壓下的產物？還是不同股東管理風格與本土市場發生摩擦？抑或是合資券商內部治理機制尚未理順，暴露出來的局部問題？
打開東亞前海證券官網，開業八周年的橫幅清晰可見。而對廣東分公司來說，八年八任，更迭的是網點負責人，真正經受考驗的卻是整套公司治理機制。
廣東分公司的「走馬燈換將」，究竟是國內券商分支機構普遍現象，還是合資券商特有的水土不服？答案，還需要留給市場繼續觀察。
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