「善用數智工具，聯結普惠全球。」

9月11日，2026年服貿會雄安數字貿易創新發展大會在雄安新區開幕，拼多多集團執行總裁兼新拼姆總裁朱政在主題演講中，這樣概括企業與這座「未來之城」的相遇。

 不到兩周後，拼多多披露的一組數據，讓其口中的「紮根雄安、服務國家戰略」更加具象化：5月27日，拼多多雄安公司註冊成立；6月21日，從中國電建手中購置並持有一整棟辦公樓；9月23日，拼多多雄安公司員工人數突破5000名。

從零開始，滿打滿算不到四個月。

作為入駐雄安新區規模最大的民營企業，拼多多的到來，為這座承載「千年大計、國家大事」的未來之城，添上了自己的註腳。

5000人在雄安做什麼

答案指向平台治理、數據處理和傳統產業升級。

拼多多方面介紹，雄安公司定位為「傳統制造數據處理服務中心」和「傳統制造高質量發展綜合服務中心」。

簡單來說，上海團隊制定平台生態的規則與標準，雄安團隊負責落地執行，兩地形成上下游分工。

在朱政的演講中，這盤棋的輪廓更加清晰。

2026年是拼多多發展戰略新十年的開端，「聚焦主業、重倉供應鏈升級」，組建「新拼姆」。

雄安公司重點佈局平台商品合規審核、數據標註與分析、傳統產業數據智能化等核心業務。

落到一線，審核標註團隊為算法提供高質量數據支撐。

以新項目「試衣鏡」為例，算法生成偏瘦、正常、微胖、豐滿四種身材模特的上身效果圖，標註人員逐一評估展示是否真實、與商品細節是否一致，不合常理的展示會被打回修改。

背後依託的是數據庫，會為算法模型生成更多的訓練數據，持續優化算法模型的精準度，並在產品頁為消費者展示更加真實的模特上身效果，進一步提升服裝商家的商品轉化率，同時有效解決服裝類目退貨率偏高的行業痛點。

這項功能目前在平台灰度測試，未來有望從服裝擴展到鞋帽、家紡等全品類。

其他如廣告創意審核團隊為商家宣傳圖片與文案把關，商家服務團隊解決商家經營中的各類問題，商家准入審核團隊守住商家入駐的第一道關口……

這些崗位指向同一件事：讓平台生態更健康，讓買賣雙方更放心。

一條更「重」的路

把數千人的審核業務放進自家公司，在行業裏並不多見。

多位有相關從業經驗的雄安公司員工提到，不少平台把這類業務外包，基地多分佈在海南、四川、西安、大連等地。

拼多多走了一條更「重」的路：直營直招，員工全部直籤，全額繳納五險一金，繳納基數對標一線城市。

商家准入審核團隊負責人興亮火在滴滴、字節、騰訊等多家互聯網大廠做過合規審核，他對比過兩條路線的差別：外包模式下，一線問題要經外包員工、外包管理層、對接人層層轉達；自建團隊直接對接運營和開發，「把問題拋出來，馬上就能解決」。

效率之外還有質量，團隊對已通過商家的複覈比例達到50%，高於行業約30%的基準。「缺點是，成本要比外包高出一截。」

精細化管理同樣體現在分工上。

准入團隊按證件審核、專項複覈、定期回溯細分，初審之外設多層防線。

在興亮火看來，平台治理正從被動應對轉向主動防範，把規則前置到產品設計中，需要的正是這樣一支穩定的自建隊伍。

重投入的背後是長期打算。與其在自建與外包之間反覆權衡，不如把根基扎深。

為什麼是雄安

拼多多與雄安的結合，有產業邏輯，也有城市邏輯。

雄安新區自設立起便錨定「數字之城」定位，數字化基因與數據處理業務天然契合。

朱政表示，拼多多今年5月正式籌建雄安公司，「開啓了融入雄安建設發展、服務‘中國製造全球化’國家戰略的新徵程」。雄安所處的河北腹地，紡織服裝等傳統產業積澱深厚，本就是電商生態的重要組成部分。

更關鍵的是人。

目前雄安公司員工中80%來自京津冀地區，99%為外部招募而來的新員工，從其他城市調入的僅佔約1%。

當地人才政策提供支撐，從大專到博士，每個學歷層次都有對應補貼，公司協助員工申領。

生活成本同樣友好——兩室一廳年租金普遍在1.3萬元左右，步行通勤十分鐘上下，樓下就是免費公園和大型商超。

興亮火說，雄安滿足了他絕大部分生活需求。「沒通地鐵，但也壓根用不上。我上班走路只要三分鐘，周邊醫院、學校、公園、圖書館、健身房應有盡有，15分鐘生活圈可不是說說而已。」

一場持續四個月的組織動員

四個月招滿5000人，本身就是一場組織動員。

先遣團隊只有10人左右，各自開展團隊招募工作，6月上旬首批150名新員工正式入職。

總部派駐HR團隊支援，全國招聘體系同步參與線上面試。

新員工入職後有7到10天的系統培訓，跟不上節奏的還會安排復培。

團隊裏00後年輕人佔多數。

負責廣告審核和商家服務團隊的懷瑩說，團隊裏最年長的是1998年出生的自己，最年輕的員工出生於2006年，今年剛滿20歲。

上個月，雄安公司完成首次內部競聘，管理崗與專業崗雙通道並行，滿足條件的員工均可報名。

懷瑩用三個詞概括公司氣質：高效、簡單、本分。「在群裏問一個問題，下一秒就有人回答。即便跨部門溝通協調，反饋速度也快得離譜。」

從會展行業跨界來做「試衣鏡」項目的金望舒說，入職拼多多3個月，最大的感受是「不內耗」，把事做好，結果自然被看見。

員工對這份新工作的認可，從幾件小事上可窺一斑。

懷瑩的團隊共110人，他向團隊成員發出內推招聘的消息，不到兩天時間，就收到50多份簡歷。

金望舒作為保定市安新縣本地人，選擇辭掉外地工作入職拼多多，就是因為來自家鄉親友的輪番「安利」。

快速擴張也帶來管理課題。

懷瑩坦言，人數多了以後，對每位同學的關注度會有所下降，他正在調整管理方式，讓每個人都跟得上。

人與城，都在改變

「通勤從地鐵一小時變成步行十分鐘。」

「收入可觀，下班還能喫到家人做的飯。」

對於金望舒而言，這是新工作給她帶來最直觀的變化。

大學時她網購，會把照片和商品圖P在一起看上身效果；如今，她成了「試衣鏡」項目的標註審核員，成了消費者挑選衣服的「一面鏡子」。

她說，雄安的變化肉眼可見，「從農田草地，到成規模的辦公樓和圖書館，回頭看每個月都有變化。」

懷瑩是一名拼多多管培生，在寧夏、北京、南京、廣州輾轉6年後，主動報名來到雄安。從10人初創團隊的一員，迅速成長為110人團隊的負責人。

「我是最早一批來這裏的‘老員工’，剛開始什麼都沒有，我們想象不到，能這麼快做到這麼大體量。」

興亮火來自大慶，此前在多座城市的互聯網大廠工作。

早已習慣了與家人常年分居的他，對新工作及雄安15分鐘生活圈十分欣喜，也做好了長期打算，「等項目再穩定些，自己也過了試用期，想把家人接過來定居。」

城市的變化同樣具體。

公司周邊商圈人氣起來了，外賣平台上每天都有新商家上線，公園裏遛彎的年輕人多了起來。

有員工調侃說，「最開心的是賣電動車的和房產中介」，因為樓下的二輪電動車幾乎停滿了，周邊房租也從幾個月前漲了20%左右。

一位網約車司機說，這幾個月的早高峯已經開始堵車了，以後去北京、天津找機會，不再是唯一選擇，留在家鄉也是一個不錯的選擇。

快，是為了長期

4個月，5000人，一棟樓。

拼多多的速度，既是企業佈局數字經濟的主動選擇，也與雄安新區建設的節奏同頻。

動作快，但買樓自建、直營直招、人才培養、長期投入……樁樁件件卻都是慢功夫。

「我們都在雄安買了一棟樓了，有什麼理由不長期發展？」這是拼多多傳遞給每個求職者的信號。

這與朱政在服貿會上的表態遙相呼應——拼多多將繼續以「普惠、人為先、更開放」的理念為指導，以雄安千年大計的戰略定力，為深入推進雄安新區高質量建設和發展貢獻力量。

雄安新區從藍圖走向實景，需要更多願意紮根的企業。

它們帶來的不只有崗位與稅收，還有一座新城最需要的人氣、產業與信心。

企業與城市，正在這裏互相成就。