鮑勃・查佩克稱，自己從一開始就沒有機會。 這是他 2022 年末被免去迪士尼首席執行官一職後的首次正式採訪。在歷經動盪的 33 個月 CEO 任期之後，他表示，前任 CEO 鮑勃・艾格一直在持續造勢、暗中阻撓他履職。

　　這位 67 歲的查佩克在佛羅里達群島的家中接受採訪時說：「說實話，我能撐滿三年才下台，而不是很快就被換掉，這件事本身就很不可思議。」

　　查佩克在回憶錄《城堡高牆之內》（Behind the Castle Walls）中完整敘述了這段經歷，該書將由 Gallery Books 出版社於下周出版。書中講述了他早年經歷與職業生涯，以及在迪士尼近 30 年的工作歷程：從家庭錄像營銷總監起步，先後掌管家庭影音、電影發行、消費品與主題公園業務，2020 年出任迪士尼 CEO。

　　對於採訪提問，艾格交由迪士尼發言人代為回應，發言人拒絕置評。

　　問：你認為鮑勃・艾格為何會在 2020 年 2 月退休，並選定你來接任？ 他在公司內部對外的說辭是，厭倦 CEO 崗位裏的行政瑣事。他討厭財報電話會，討厭制定五年規劃。同時他也多次抱怨薪酬水平，稱對比行業同行待遇偏低。

　　但不少人跟我說，有一小群人在世界其他人之前就知曉新冠疫情即將到來。而疫情規模如此巨大，要裁員、臨時停薪休假 11 萬人，這樣的操作顯然會損害某些人想要維持的公衆形象。 我沒有辦法證實傳聞真假。（艾格曾在 2020 年接受《紐約時報》採訪，表示自己退休沒有隱藏原因。）

　　查佩克寫道，在權力交接當天，兩人共同參加採訪時，艾格的態度冰冷、憤怒、情緒低落。同年 4 月，《紐約時報》專欄作家本・史密斯報道，時任執行董事長的艾格因疫情重新接管迪士尼。艾格當時告訴史密斯，疫情迫使他 「主動協助鮑勃（查佩克）和公司渡過難關」。

　　問：以現在的視角回看，有沒有一種可能性，讓你不至於被解僱？ 我認為結局無可避免。就職發布會釋放的信號就已經足夠明顯；而當他接受本・史密斯那篇採訪，實質上宣告重新執掌大權，這就是最強烈的信號 —— 他在想方設法削弱我的權威。

　　問：你在書中寫道，你是在一場慶祝自己就任 CEO 的親友派對上，看到這篇專欄報道？ 我當時正端着紅酒暢想未來，突然有人發來消息說看到了這篇報道。我完全不敢相信。

　　問：擔任 CEO 期間，有沒有讓你感到後悔的決定？ 我上任時犯了一個錯：聽從董事會核心成員建議，讓艾格繼續深度參與創意內容的管理。這讓他擁有隨時介入任何事務、對接任何人的權限。我當時沒有意識到，這種安排的潛在危害有多嚴重。 很多明明屬於我權責範圍內的事項，卻另外召開會議，由他下達指令。

　　問：舉個例子？ 《黑寡婦》事件就是典型。

　　2021 年 7 月，斯嘉麗・約翰遜起訴迪士尼。當時漫威電影《黑寡婦》院線和流媒體同步上線，約翰遜認為此舉違反合約。迪士尼發布公開聲明，稱這場訴訟 「令人遺憾，完全無視新冠疫情對全球造成漫長而嚴重的衝擊」。這份聲明在好萊塢被視作重大公關災難。案件最終達成和解。查佩克表示，這份聲明由迪士尼企業公關負責人撰寫，最終是艾格批准發布。

　　配圖：《黑寡婦》劇照，斯嘉麗・約翰遜與弗洛倫絲・皮尤|Jay Maidment，美聯社

　　問：你當時沒有話語權介入此事嗎？ 當時的安排是：「鮑勃・艾格負責創意與藝人事務。」 我多次被提醒，要在這塊領域給他足夠空間，還說 「等他離開，才輪到你來掌管這部分業務」。

　　問：你本人當時是什麼看法？ 我認為公司那份措辭過於強硬。拿新冠疫情來爭辯，這種處理方式非常反常。

　　2022 年 3 月，距離艾格卸任執行董事長三個月，佛羅里達州一項法案引發迪士尼員工抗議，該法案限制部分年級課堂講授性取向與性別認同相關內容。反對者將其稱為 「不許說同性戀」 法案。艾格在社交平台發文，稱這項法案會 「將弱勢的年輕 LGBTQ 群體置於危險之中」。查佩克最初表態：企業出面反對立法反而會適得其反。四天之後，他改口致歉，承諾更好地支持 LGBTQ + 群體，並宣佈暫停在該州的政治捐款。

　　問：你覺得當初為最初的表態道歉，是個錯誤嗎？ 是個錯誤。我是被迫道歉的。

　　問：是誰逼迫你？ 一股比我更大的力量。

　　問：能否說得更具體一點？ 不行。

　　問：是出於法律顧慮？還是不想捲入新的政治爭議？ 兩者都有。

　　問：艾格的表態，對你開展工作影響大嗎？ 影響巨大。他的表態巧妙地把自己和我努力爭取的創意圈群體站到一邊。別忘了，我上任頭一年半都只能線上開 Zoom 會議，沒辦法當面建立人脈。而創意圈的人，都是他隨時可以聯繫的熟人。 如果說《紐約時報》那篇報道是第一次重擊，那麼 「不許說同性戀」 事件那條推文就是第二次。

　　2022 年 6 月，迪士尼董事會全票通過，與查佩克續約三年。同年 11 月，財報披露流媒體業務虧損峯值達 15 億美元，迪士尼股價大跌。兩周後，查佩克被罷免，艾格迴歸出任 CEO。

　　問：短短五個月內局勢急轉直下，你如何解釋？ 大多數季度，公司盈利都超過華爾街預期。唯獨那一個季度，我們只是推遲了迪士尼 + 虧損見頂的時間，這件事被大肆報道。這就成了（艾格）等待已久的機會。不會再有下一次機會，因為之後我就提出了迪士尼 + 將在某個時間點實現盈利，事實也的確做到了。

　　問：批評者指責你淡化了該季度業績不及預期的嚴重性。他們說你大談主題公園花車巡遊，彷彿對業績問題視而不見。 迪士尼每一次財報電話會，我們總會講一些粉絲感興趣的軟性話題。當然它不如財務數據重要。但不知為何，這件事被拿來當作證據，說我低估業績缺口，繼而成為解僱我的理由。這非常荒唐。

　　問：拋開和鮑勃・艾格的權力糾葛，你希望後人如何評價你的 CEO 任期？ 希望大家記得：在公司史上最艱難的時期接手，我出色地拯救了這家公司。當時兩年沒有收入，收購福克斯帶來鉅額債務，疊加社會動盪，迪士尼幾乎瀕臨危機。我用三年時間為公司鋪好成功之路，塵埃落定之後，才方便其他人接手。

　　問：離職之後你回過迪士尼世界嗎？你覺得未來還會去嗎？ 沒有。

　　問：聽着挺令人遺憾的，對吧？ 非常遺憾。早在入職迪士尼之前，這裏就已經是我生活的一部分。但我深感失望，理想徹底破滅。世事無絕對，但看到他們竭力抹去我擔任 CEO 這段歷史，我很難再有心情去坐《小小世界》這個項目。

　　本次採訪內容經過編輯精簡，保證行文清晰。