古爾曼近日連爆數個重磅獨家：觸屏MacBook Pro最快10月亮相、蘋果智能家居中樞"全球倉庫已備貨"、iPhone 18 Pro升級價值存疑，以及蘋果正以網紅營銷取代傳統媒體報道。

在彭博社10月2日首播的《Power On》播客節目中，資深蘋果科技記者古爾曼（Mark Gurman）與彭博科技編輯Vlad Savov圍繞蘋果即將到來的秋季新品發布會進行了深度對話。節目不僅曝光了蘋果在智能家居領域的龐大野心和首款觸屏MacBook Pro的細節，還對最新發布的iPhone 18系列及新任CEO 特努斯（John Ternus）面臨的戰略挑戰進行了犀利點評。

（左：古爾曼；右：Vlad Savov）

古爾曼自2008年起持續報道蘋果長達17年，其爆料歷來被市場視為蘋果產品前瞻的重要參考。此次播客首播信息密度極高，多個核心產品節點獲得首次系統性披露。

進軍智能家居的「大殺器」：代號J490與全新Siri AI系統

在移動設備市場飽和後，市場極度關注蘋果未來的增量空間。Gurman在節目中透露，蘋果內部代號為「J490」的AI智能家居樞紐（Smart Home Hub）將是破局的關鍵。

「這是蘋果下一個‘Big Thing’（大殺器），離發布只有幾周時間了。」Gurman強調。他指出，蘋果過去在智能家居領域的嘗試（如iPod Hi-Fi和早期的HomePod）是「半成品」，但J490將徹底改變這一現狀。

這款設備被描述為「蘋果宇宙中由蘋果製造的亞馬遜Echo Show」，配備約6英寸的方形觸摸屏。其最大的賣點在於全新的操作系統。

「如果Siri AI擁有一個操作系統，而不是僅僅作為手機上的一個應用或界面，它會是什麼樣？這就是答案。」Gurman引用原話表示，該系統融合了Watch OS和待機模式的特點，且「語音將成為主要的界面交互元素」。

對於投資者關注的商業化落地，Gurman透露該產品已準備就緒：「世界各地的倉庫裏，這些全新的Siri AI智能家居樞紐已經從上到下堆滿，隨時準備發貨。」

此外，蘋果正在構建一個龐大的生態矩陣，包括搭載更大芯片的HomePod mini、新款Apple TV，以及代號為「J450」的新型無視頻錄製AI安防攝像頭（僅通過AI提供文本描述以規避隱私爭議）。

在定價和利潤率方面，Gurman指出了市場的擔憂：「理想情況下，這款產品的成本應該是200到300美元。但考慮到顯示屏、相關技術以及揚聲器底座，如果它的價格低於300美元，我會非常驚訝。」

此外，全球內存短缺可能會進一步推高該設備的成本，使其成為實質上的「奢侈品消費」。

觸屏版MacBook Pro最快10月登場，首次引入OLED

除了智能家居，蘋果的傳統PC業務也將迎來重大變革。Gurman證實，蘋果最快將於今年10月（或推遲至11月）推出首款支持觸摸屏的MacBook Pro。

為了適配觸摸屏，蘋果在內部正使用macOS 27.2 Beta版進行測試，該系統在音量控制、按鈕和控制中心圖標上進行了重大的「觸控友好化」重新設計。

他指出，蘋果已對macOS系統界面進行大規模重新設計，代號"Golden Gate"，以更好地適配觸控交互，涉及音量控制、按鈕、控制中心及應用圖標等多處改動，"和iPhone Duo的重新設計方向類似，就是為了讓系統更觸控友好"。

更重要的是硬件配置的躍升。Gurman爆料稱：「除了觸摸屏，它將成為首款具備另外兩項功能的Mac：一是靈動島（Dynamic Island）……二是OLED。這是首次將OLED引入Mac。」芯片方面會採用 M5 Pro 或者 M5 Max 芯片。

他透露，蘋果目前正在內部使用macOS 27.2測試版對該機型進行測試，而這一版本近期已向開發者開放。

iPhone 18系列被批「毫無升級意義」，蘋果營銷策略轉向網紅

針對佔據蘋果營收大頭的iPhone業務，節目對啱啱推出的iPhone 18 Pro系列給出了極為直言不諱的評價。

「這是一款徹頭徹尾的經典‘S’代產品（過渡機型），」Gurman在親測後坦言，「你得到的是一個在實際使用中感覺不到更快的處理器，一些99.9%的人都不知道怎麼用的可變光圈相機功能……絕對沒有任何理由升級（There's absolutely no reason to upgrade）。」

由於硬件創新的邊際效應遞減，蘋果正在大幅調整其市場營銷策略。Gurman尖銳地指出：「他們知道從17 Pro升級到18 Pro其實毫無理由，那怎麼辦？你只能請網紅（influencers）來。」

他觀察到，蘋果越來越多地將資源傾斜給Instagram和TikTok上的KOL，而不是傳統媒體記者。

「他們正在製作視頻，談論這簡直是自切片面包以來最偉大的發明……這不僅對蘋果的銷售有好處，對蘋果的營銷也有好處，但我認為這讓消費者聽到了蘋果官方認可的不誠實意見，對消費者並沒有好處。」

這種營銷模式的轉變，實質上是蘋果在產品力微創新階段，為了維持高昂售價和銷量而採取的防禦性商業策略。

新任CEO的挑戰：尋找突破iPhone的「十萬億美元」槓桿

伴隨產品線擴張的，是蘋果高層的權力交接。對於新任CEO特努斯，市場高度關注他將如何帶領蘋果跨越目前的市值天花板。

當被問及如果採訪特努斯會問什麼問題時，Gurman直擊核心：

「你認為是否需要一些新的、顛覆性的產品，將蘋果帶入超越iPhone的時代？……還是說在長達15到20年的CEO任期內，繼續以手機為中心並圍繞它構建外設？」

此外，Gurman認為蘋果放棄造車是一個遺憾，因為自動駕駛汽車原本是蘋果「從4萬億、5萬億美元市值跨越到10萬億美元市值的長期槓桿」。

在失去汽車這一巨大的想象空間後，特努斯能否通過Siri AI家居生態和摺疊屏/觸屏Mac等高附加值硬件，重新為華爾街描繪出具備足夠說服力的增長藍圖，將是他任期內的最大考驗。