迪士尼前首席執行官鮑勃・查佩克表示，當年他是最早看出下屬喬希・達馬羅具備領導潛質的人。

　　時過境遷，如今達馬羅就任迪士尼 CEO 還不到一年，而查佩克卻對這位昔日自己一手栽培的門生頗有微詞。

　　查佩克在雅虎財經《Power Players》最新一期播客節目中談到：「我和喬希沒有再聯繫。我被解僱的那天，他給我發過一封郵件表達遺憾，那也是我最後一次收到他的消息。順帶一提，我並不怪其他人不和我來往。要知道，外界把我們稱作‘大鮑勃與小鮑勃’，也叫‘鮑勃・艾格和鮑勃・查佩克’，在這種對立的輿論環境下，和我接觸對他們的職業發展沒有好處，而且也有風聲暗示他們，最好不要和我產生往來。」

　　查佩克啱啱出版回憶錄《城堡高牆之後》，書中記述了自己在迪士尼的起起落落。他在這家娛樂巨頭供職近三十年，從家庭錄像部門起步，先後掌管消費品業務，之後接手規模龐大的樂園、體驗及產品板塊；2020 年 2 月，他接替鮑勃・艾格出任首席執行官。

　　他剛接手最高職位，新冠疫情便重創迪士尼主題樂園、院線以及其他業務。與此同時，他推動公司重大組織架構重組，繼續大力擴張流媒體業務。

　　任職期間，他在藝人合作事務上頻生矛盾，還和當時擔任執行董事長的艾格爆發衝突，工作處境愈發艱難。

　　2022 年 6 月，迪士尼董事會曾全票通過，將查佩克的合同續期三年。可僅僅五個月之後，在 2022 年 11 月 20 日，董事會就將他罷免，重新請回艾格擔任 CEO。

　　查佩克稱，寫書的目的，是奪回對自己迪士尼任職經歷的敘事主導權；他認為艾格嚴重歪曲了外界對他的評價。

　　談及給達馬羅的建議，查佩克認為後者必須為迪士尼尋找全新增長點。

　　「喬希深知品牌的重要性，這一點無需旁人指點，這非常可貴。但這家公司迫切需要一台增長引擎。」 查佩克說道，「當年儘管我們現金流並不寬裕，我依舊拼盡全力，希望把流媒體打造成公司的增長業務。仔細想想：廣播電視、有線電視、ESPN，品牌固然強大，但想要實現增長舉步維艱；體育賽事版權成本幾乎會吞噬掉絕大部分營收。所以公司必須要有增長引擎。如果流媒體不再承擔這個角色，如果傳聞屬實，公司轉向不綁定特定渠道的發行策略，那迪士尼就必須另尋增長載體。」