繼兄弟戴揚・阿姆斯特朗與羅斯・比恩自 7 歲起便一同冒險。藉助 「Sailing Collective（帆船聯盟）」，他們希望帶更多人出海遠航。

　　戴揚・阿姆斯特朗與羅斯・比恩是一對繼兄弟。16 歲那年，兩人湊出 1000 美元買下一艘 24 英尺長的帆船。只在夏令營學過一點航海知識，他們便在家鄉新罕布什爾州朴茨茅斯附近海域獨自駕船闖蕩。大約一年之後，他們開啓為期一周的航行，沿着地形崎嶇的緬因灣一路前行。

　　阿姆斯特朗說：「現在想想，父母當初肯放手讓我們出海，多少有些大膽，但這也成為我們人生的一課，教會我們遇事自己想辦法解決。」 如今二人已經 41 歲。早在他們 7 歲時，阿姆斯特朗的母親和比恩的父親組建了新家庭。阿姆斯特朗補充道：「家裏鼓勵我們走出去認識世界，而不只是走馬觀花式度假。」 他的母親是退休的世界文化學教授，曾經帶他前往南美洲開展調研旅行。

　　二十出頭時，阿姆斯特朗在一家遊艇俱樂部擔任航海教練，前往英屬維爾京群島。望着深藍色的大海，他萌生一個想法：創辦一家遊艇探險旅行公司。他立刻打電話給當時已經開始創業的繼兄弟羅斯・比恩。不久，阿姆斯特朗帶着自己的航海學員完成試運營；約一個月後，他們就在西屬維爾京群島完成首次小型船隊組團航行。Sailing Collective（帆船聯盟）就此正式成立。 時至今日，這家公司業務覆蓋六大洲，擁有約 60 名船長與廚師。

　　現居紐約布魯克林的阿姆斯特朗，講述了他和兄弟如何化解分歧、探險旅行暗藏的風險，還有在法屬波利尼西亞與鯨魚同遊的難忘經歷。

從左至右：羅斯・比恩、戴揚・阿姆斯特朗

　　和自家兄弟合夥做生意是什麼感受？ 彼此之間非常理解，懂得換位思考。我們對分工權責有着清晰界限，一旦出現分歧，會拿出務實的處理方案。很大程度上，這源自我們從 7 歲就一起冒險的經歷。我們親眼見過父母良好的相處模式，這也為我們作為商業夥伴如何對待彼此樹立了榜樣。

　　你們如何磨合截然不同的領導風格？ 作為繼兄弟，我們清楚對方擅長什麼、短板在哪裏，企業就順着這些差異搭建起來。我們分工很明確：我負責構思願景，他負責落地執行。

　　當初是怎樣選定商業模式的？ 我們不想為了孖展犧牲經營原則，因此沒有接受任何外部投資。企業完全依靠我們自身的汗水與投入起步，走家庭小作坊式經營模式，利潤持續再投入。這樣我們可以自主把控業務規模，確保服務能力和接單量相互匹配。

　　你們本人每年會帶隊出海多少次？ 一年大概 5‑6 次。經營企業會有數不清的棘手瑣事，矛盾、難題、業務迭代層出不窮。當我深陷繁雜日常運營無法脫身的時候，我就以船長身份帶隊出海。度過無比美好的一周之後，我會重新記起：我們做這一切，是為了更好地享受生活。 Collective 公司廚師準備晚餐。

　　兩人都擁有船長資格，對企業而言為什麼十分重要？ 親身去體驗客戶經歷的一切，讓我們擁有很多企業經營者難以具備的共情能力。

　　如果你只住過度假酒店，從未參加探險旅行，就很難預料途中可能發生意外。我們很能體會客戶的處境，也會引導客戶體會一種我們叫做 「二類樂趣」 的體驗：當下過程並不舒服，但事後回想起來，這段經歷會變成寶貴的人生收穫。

　　家庭給你們兄弟倆灌輸了哪些價值觀？ 從小就培養我們對世界保持好奇，懂得尊重多元異域文化。最重要的一條原則：比起世俗意義上拼命追逐功成名就，要先學會享受過程。

　　印象最深的野生動物邂逅經歷是哪次？ 公司首航前往法屬波利尼西亞，我們航行到胡阿希內島的潟湖。當時正值抹香鯨交配季。潟湖裏極其罕見地出現兩頭成年抹香鯨和一頭幼鯨。當地一位居民準備下水和鯨魚同遊，我們上前詢問是否也可以下水，對方欣然應允。 整整一夜，鯨魚都在我們船隻周邊遊動。我躺在船艙，距離我僅十英尺的地方，不斷傳來它們浮出水面呼吸的聲響，場面無比壯麗。