在化債落地、經營從「保交房」轉向「資債修復」的關鍵節點，碧桂園再度啓動組織架構調整。 11月2日，《每日經濟新聞》記者從知情人士處獲悉，為貫徹集團長期發展戰略，適配業務轉型新階段發展要求，深化資源協同聯動，持續推進組織精益提效，保障集團長期穩健經營，近日碧桂園將原10個房產區域整合為「5大區域+1個直管資產單元」，形成實質6個經營單元，總部同步新設客研產品中心，將營銷、產品兩條業務線收歸統一管理...
網頁鏈接在化債落地、經營從「保交房」轉向「資債修復」的關鍵節點，碧桂園再度啓動組織架構調整。 11月2日，《每日經濟新聞》記者從知情人士處獲悉，為貫徹集團長期發展戰略，適配業務轉型新階段發展要求，深化資源協同聯動，持續推進組織精益提效，保障集團長期穩健經營，近日碧桂園將原10個房產區域整合為「5大區域+1個直管資產單元」，形成實質6個經營單元，總部同步新設客研產品中心，將營銷、產品兩條業務線收歸統一管理...
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