11月12日，在百度世界2026開幕式上，百度創始人李彥宏將目光投向AI技術棧的下游：組織能力。他判斷，人工智能的下一幕是智能組織，企業要像重新設計工廠一樣重新設計組織，並首次提出「組織進化三原則」。第一個原則是打破崗位邊界，釋放組織活力。崗位是工業時代的單元，任務則是智能時代的單元，未來的組織就是一個任務的網絡。他認為，崗位不會消失，但會收斂為兩類：負責創造新東西的Builder，以及負責人與人之間溝通和連接的Seller。第二個原則是沉澱隱性知識，構建組織智能。組織智能和個體能力最大的不同，就是隱性知識的顯性化。「真正的組織智能，是讓這些知識顯性化，沉澱到公司的平台上，可以持續累積、隨時調用、人人可用。組織智能，纔是企業最深的護城河。」第三個原則是設計流程閉環，推動組織進化。他表示，智能組織是一個自主進化的智能系統，並提出了「可衡量+Looping=持續進化」的公式。