最怕空气突然安静，最怕朋友突然的关心。

如果这个朋友是你公司的HRBP，然后他关心的，还是你是否可以早点下班的问题，那就更有意思了。

近几天，几家大厂强制下班的消息先后登上热搜，把一众厂友看傻了，感叹过了个年，怎么各家老板跟商量好的一样，纷纷开始在“下班”这事儿上有动作：

先是大疆，按内部最新的考勤要求，工作日最晚下班时间为9点，据说执行力度相当大，主要手段为：主管带头+大主管督促+HRBP清场+区域性关灯。

反正一到晚上9点你就看吧，HR配合部门主管立即开始行动，主管带头拎包走人，先从心理上为员工破除”到点儿下班不好意思走”这个障碍。

动作一般是这样的，主管起身收拾东西的同时顺便清下嗓子，然后走到每一排工位中气十足的喊几声“下班了下班了”，以此来做进一步的下班push。

如果遇到“领导让我下班，我充耳不闻”这种的，几分钟后项目组的大主管就会出手，他们往往扔下一句让你没法回答的话：“有什么事是一定要现在做的吗”。

假如你还不走？这个时候HRBP就该进场了，迎接你的将是他们的定点“关心”，难道这个班非上不可吗？

在接下来的10分钟里，整个公司都是密集收拾东西的声音，员工们会在几分钟内全部走光，看着跟消防演习一样，楼下的街道人多的像进了某个景区。

相比大疆，美的这边相对要温和一些。

有美的厂友告诉厂哥，他们的hrbp差不多6点就开始在美信群里“通知”了，催促部门内的同事早点儿下班，并强调，非必要情况，工作可以留到明天再开展。

至于HR赶人的情况，因为美的的业务实在是太多，厂哥跟几位美的厂友聊下来，有的表示确实在强制执行，像08空间这边就是准时走人，领导跟员工一起走；有的则表示正常加班， 晚上8点半才出的写字楼。

不管执行力度怎么样吧，目前“不准提加班流程，不准在公司加班”的精神已经传达到位了，可能有的业务比如研发这种节奏太赶，具体还在进一步过渡。

但有一点不同的是，美的在内部沟通，开会汇报，减少无效内卷上明显要下了更大的力气。

就拿汇报来说吧，一位美的厂友告诉厂哥，他已经三个多月没做过PPT了，现在用的最多的是Excel表格。

内部沟通方面，线上会议一般不超过30分钟，参会人员也很精准，主打一个能少开就少开，能不开就不开，能三个人说完的事儿，坚决不喊第四个。

更狠的是“解散群”，顾名思义，就是把一些没用的、过期的群聊统统解散。现在美的内部会专门去考核建群的总数，如果数量过多可能就会被通报。

这导致出现一种让人哭笑不得的现象：

有的厂友本来就只靠一个群触达信息，结果群被解散了以后他不得不想办法重新拉回来…

一位美的厂友告诉厂哥，这样一套组合拳下来，他感觉效率比以前确实提高了不少。

核心两个点，一是因为低效的会议沟通少了，然后加上内部现在不准写PPT，限制开会时间，特别是取消了那种项目日清会后，让有效工作时间大大增加；

二是工作的流程得到了优化，比如内部数据看版，IT会按照部门的需求做出来，有点儿倒逼公司提升数字化能力的意思，这样的结果也带来了效率提升；

不过感受最强的，还得是从心理上。

HR也说了，比较紧急的活儿，建议回家把工作over掉，所以实际上该干的活儿一样都不会少。那与其逃不掉，还不如在单位的时候就高效完成，少摸鱼不摸鱼。

聊聊海尔这边的情况

海尔这个就有点儿抽象了，”强制双休“的消息发出后很快被官方辟谣，人家内部根本没发过这种通知。

但厂哥跟海尔厂友聊下来，双休这个确实从开年就在落实，小红书上也有帖子说，为了响应周总年前在海尔全员大会上所提到的，内部还专门成立了相关工作组。

然后工作组的第一场会议就是以【周末无效加班】为议题展开讨论，明确拒绝周六加班、特殊情况加班。

具体到落实层面，总部的厂友普遍反馈还可以。之前是因为上面有几个大领导会来，他们一来，下面小领导也来，然后员工只好跟着来。说白了，就是被上面领导卷的。

现在落实双休后，大家都不来也没人说啥了。反正目前的情况是，不强制，如果自己想去可以去。但有一点，之前食堂周六是正常营业的，现在规模骤减，只剩下三四个摊位。

最后说说周总做IP这个事儿。

年前海尔总部开会就曾提到要推几个总部高管出来做个人IP，结果没多久，就遇上周总意外走红这个状况。

所以有厂友预测，今年海尔肯定会出一批副总裁，效仿周总入驻社交媒体平台，用直播短视频的方式，试水个人IP。

在他本人看来，这无疑是件好事。

让老板们走出办公室，不要总躲在后面看PPT汇报，哪怕偶尔出来挨挨骂，也能听到最真实的反馈。

但挑战无疑也是有的，海尔的一些领导年纪都不小了，这么说吧，周总66年的…所以下一步走进直播间，面对镜头，开不开得起玩笑，玩不玩得了梗，可能还有个学习的过程。

就说话这工夫，有厂友已接到通知，相关部门这每周开会将继续研究怎么取消无效加班，相信后续还会有措施出来。

大厂加班文化“急刹车”背后：

说起这次大厂们的集体“反内卷”，有厂友分析，这其中也伴随着一些组织调整，加班文化刹车背后是组织臃肿的问题。

传统行业，尤其制造业，特性之一就是中层太多，中层一多“领导”就多，甚至多到遍地都是“领导”，真正干活的却很少。

这种情况下，信息传达链条被拉的很长，效率严重低下。

所以在一些厂友看来，管理层也在借此清理臃肿的组织架构，下一步看人效的反馈，类似部门的合并，相同岗位的合并，这种调整后续多多少少肯定会有一些。