文｜商业黑板报

面对突如其来的走红，看起来表情木讷的海尔集团掌舵人周云杰，并没有急着开号，而是回应：不想当网红，希望大家更多记住海尔。

2021年11月5日，海尔集团第八届职工代表大会进行了换届，创始人张瑞敏辞任集团董事局主席兼首席执行官一职，周云杰当选海尔集团新一届董事局主席，并被聘任为海尔集团首席执行官。

事实上，对于这个交班，当时外界心存疑惑。

主要是创始人张瑞敏太过耀眼。作为改革开放过后，成长起来的第一批企业家，他的管理哲学被很多企业奉为教材。

他是当代中国最有影响力的实业家，不仅把小厂海尔带到全球知名企业的位置，同时有着自己独到的管理理念。

2017年3月，他入选美国《财富》杂志发布的2017年度“全球最伟大50位领袖”。外界所熟知的有他吃“休克鱼”的理论、OEC管理、人单合一等。

周云杰的个人影响力离张瑞敏还很远，甚至知名度也赶不上一些行业内的职业经理人。

周云杰能行吗？

张瑞敏还未退休前，曾对媒体表达过：

“我可以退休，但国际上有很多企业换了领导人就不行了，我希望我交班的时候，交的不是一个帝国，不是一个有围墙的花园，而是一个生态系统，我希望每一个小微都能够自运转到那时候，我觉得这个企业它可以像一个热带雨林一样可能每天都有生有死，但它一定会生生不息。”

可以这么说，当年72岁张瑞敏交班55岁周云杰，这场看似突然的交接，实则是海尔组织基因中"去中心化"逻辑的必然产物。

当柳传志把联想交给杨元庆时，外界看到的是PC帝国的权力转移；当任正非启动华为轮值CEO制度时，人们关注的是科技巨头的治理创新。

张瑞敏的交棒却呈现出截然不同的逻辑，这不是某个人的接班，而是一个生态系统的自进化。

当张瑞敏在2005年提出"人单合一"模式时，就已埋下今日交接的伏笔。

通过将8万员工拆分为2000多个自主经营体，海尔完成了权力结构的原子化重组。

当美的还在探讨职业经理人制度时，海尔已培育出5320个小微创业体，这种组织基因的突变，使得权力交接不再依赖个人意志。

在"链群合约"机制下，海尔生态中每个节点都能自主决策、自驱进化。周云杰接任时，海尔已有146个场景生态、1000+智慧家庭解决方案。

张瑞敏卸任前三年还密集布局了卡奥斯工业互联网平台。

这个孕育出15个行业生态的平台，2021年已完成超10亿元B轮融资，估值突破150亿美元。

在智慧家庭领域，海尔智家实现从"硬件销售"到"场景服务"的质变。2021年三季度场景方案销售占比达37%，生态收入增长96%，组织基因与战略逻辑契合。

再来看看周云杰在海尔的成长轨迹。

从1988年大学毕业进入海尔，30多年间横跨销售（从基层销售到营销总监）、制造（统帅事业部负责人）、战略（集团副总裁）、数字化（主推工业互联网）等核心领域，周云杰完整经历了海尔从传统制造向生态平台转型的全周期。其职业发展与海尔"人单合一"模式深度绑定。

在"人单合一"改革初期（2005-2010年），周云杰主导拆除传统事业部制，推动自主经营体落地，用实践验证了张瑞敏的组织理论。

2017年创建衣联网、食联网等场景生态时，其展现的跨界整合能力（连接服装企业、食品巨头等2000+资源方），符合海尔生态品牌战略对领导者的要求。

张瑞敏曾评价：“周云杰对生态的理解比任何人都深刻。”

2016年收购GE家电时，他一边保留了美国研发团队，同时还将中国智慧家庭方案反向输出；

2021年正式接棒后，他提出”生态品牌”战略，将海尔从产品制造商转型为覆盖工业互联网、大健康等领域的生态平台。

近日，海尔还先后进行两大收购动作，一是以68.5亿元战略收购工业自动化领军企业新时达，二是150亿元收购汽车之家。

显然，海尔正有条不紊进行生态平台的扩建，把目光投向了数字经济与汽车产业。

实际上，交接的背后有两个关键，一是海尔从家电帝国转变为生态巨头，二是张瑞敏构建了能够自我进化的组织基因。

在这个意义上，周云杰既是接班人，也是海尔新组织模式下的第一个"超级节点"。