（来源：劳动午报）
转自：劳动午报
本报讯 （记者 孙艳） 构建全场景信息互通机制，破解厂务公开“信息孤岛”；健全分层次民主决策程序，常态化听取职工心声；完善全过程监督问责体系，干部选拔阳光化操作……在松下电气机器（北京）有限公司（以下简称“松下北京公司”），一套“全场景、多层次、立体化”厂务公开体系构建出劳资共赢的治理格局，将职工的知情权、审议权、监督权转化为企业高质量发展的内生动力，为现代企业民主管理提供了可借鉴的实践样本。
知情权是职工行使民主权利的前提。松下北京公司工会主席安孟浩介绍，公司通过建立覆盖全员、全流程、全领域信息公开机制，破解了厂务公开中可能存在的“信息孤岛”等问题，真正实现企业与职工的信息对称。公司创新利用每月全员早会的常态化场景，由总经理直接面向全体职工进行经营情况通报。不同于传统层级式传达，管理者以“第一责任人”身份解读季度财报、市场战略调整、技术革新计划等核心信息，确保职工对企业发展动态的“原汁原味”认知。
针对松下北京公司各分公司地域分散、生产班次差异等实际情况，该公司依托钉钉直播系统搭建“松智钉平台”，重要政策发布、管理制度修订均通过实时直播与回放功能实现全员覆盖。同时，OA平台设置“厂务公开”相关的各部门专属模块，分类集成人事健康、安全环境总务、财务税务等12类政策文件，支持多维度检索。
审议权的实质是职工对企业重大事项的实质性参与。松下北京公司通过区分事项的重要性等级，设计差异化的民主决策路径，构建出“职工代表大会顶层决策、工会渠道日常协商、专项小组深度介入”的立体化审议体系。
2025年，《女职工特殊权益保护协议》的修订过程中，职工代表提出的“异地分公司设立母婴室”“母婴室建设更新”等多项建议被采纳，最终版本支持率达100%。“职代会前30天，工会通过意见征集系统接收提案，会中设置分组讨论、质询答辩环节，会后形成决议文件并公示执行进展，充分发挥了重大事项共决机制的作用。”安孟浩介绍，对于食堂菜单调整、班车路线优化、文体活动策划等日常事项，工会还建立了“提案-反馈-评议”闭环机制。每月召开民主恳谈会，职工可通过所在分工会提交建议，当月即会收到回复。
监督权的有效行使是防止权力异化的关键。松下北京公司将监督机制嵌入干部管理、制度执行、合规审计等关键环节，形成“过程透明、反馈畅通、整改有力”的监督生态。
例如在干部选拔方面，松下北京公司制定了《管理人员公开竞聘管理制度》，明确所有中层以上岗位均需通过“资格审查-竞聘面谈-任前公示”三步流程，竞聘者的岗位设定、选定基准、聘用条件等事先向全员公开，符合条件的职工都可以填写报名申请表参加，由评审委员会通过面谈评价进行确认后聘任实施。
松下北京公司工会相关负责人表示，公司厂务公开实践不仅提升了职工的归属感与责任感，更催生了显著的经济与社会效益。近三年数据显示，职工合理化建议年均维持高水平，每年为公司创造近两三千万元利润；劳动争议案件保持低记录，一旦发生劳资争议，都先在厂内通过工会渠道进行调解……一系列成果印证了民主管理对企业高质量发展的正向促进作用。