ALT5 Sigma 正在经历一场典型的“DAT 修罗场”。

这家在纳斯达克上市、原本主营区块链金融基础设施的公司，今年 8 月高调宣布转型为数字资产金库（Digital Asset Treasury，DAT）公司，计划筹集高达15亿美元的资金，押注由特朗普家族站台的 World Liberty Financial（WLFI）治理代币。

然而仅三个月，反噬便迅猛而来：股价从9美元暴跌近八成，一度跌破2美元。

CEO 被内部停职，员工收到“公司可能面临诉讼和监管调查”的预警；更糟糕的是，据《The Information》报道，ALT5被爆出旗下子公司在卢旺达涉嫌洗钱罪名，而这一关键信息在 World Liberty 交易谈判与对外宣传阶段，并未充分披露给董事会与投资者。

ALT5 更像是把 DAT 模式所有风险踩了一遍的“放大样本”：内部治理混乱、对单一代币的极端集中暴露、信息披露滞后乃至缺失、监管阴影下的股价坍塌。

但 ALT5 不是孤例，而是 2025 年整个 DAT 行业从“财富神话”走向“一地鸡毛”的缩影。

从 4 家到 142 家的爆炸式增长，再到分化

ALT5 的风波引发关注的更深层原因是：DAT 的数量与规模已经在 2025 年迎来“指数级增长”。

CoinGecko 11 月发布的《Digital Asset Treasury Companies（DATCo）》报告显示：

• DAT 公司数量从 2020 年的 4 家暴增到 2025 年的 142 家；

• 仅 2025 年就新增 76 家，为历史最高；

• “纯金库型” DAT 普遍模仿的是 2020 年开始重仓 BTC 的 Strategy（原 MicroStrategy）模式；

• 绝大多数 DAT 资产为比特币：

• 持有 BTC 的公司 ≈ 142 家

• 持有 ETH 的公司 = 15 家

• 持有 SOL 的公司 = 10 家

这意味着：DAT = 以 BTC 为核心资产的行业。

DefiLlama 的最新数据显示：

• Strategy 仍是全球最大 DAT，持有 BTC 价值达 566 亿美元；

• 第二名为Tom Lee 创立的 BitMine，持有 ETH 与 BTC 合计约 106 亿美元。

可见，DAT 并非单边散乱，而是呈现“头部极大 + 长尾极广”的典型结构。

然而在规模爆发的背后，风险也正在积累。今年以来，DAT 公司整体市值在加密资产回调的背景下，从高点 1760 亿美元跌至不足千亿美元，蒸发超过 770 亿美元。

在 2025 年上半年，比特币多次创新高，DAT 公司普遍呈现出高 Beta 特征：主流金库股涨幅常常是比特币涨幅的数倍，一些叙事更强的“Altcoin 金库股”甚至出现十倍级上涨。

但随着 10 月进入政策与流动性双重收紧期，加密市值蒸发近万亿美元，DAT 的股价开始后知后觉地集体补跌。Strategy 在 11 月单月跌幅超过 36%，Metaplanet 较年内高点回撤近 80%，ALT5 更成为样本级“暴跌股”。

这一轮下跌也暴露出 DAT 的核心脆弱性：它们的“价值支撑”并非传统意义上的现金流和经营业务，而是金库里的加密资产。

随着价格回调，市值与金库价值会同步缩减，而融资能力、偿债能力和叙事热度也随之快速衰退。

Bitwise CIO Matt Hougan 在日前的推文中指出，今年前六个月，DAT 股价呈现高度同步涨跌，很像一篮子“加密高杠杆指数”；但往后则会分化，“能够持续提升每股持币量的公司，会走向溢价交易；管理能力弱、资产结构差的 DAT 将持续折价，乃至面临被收购甚至清算。”

换句话说，DAT 的同质化狂飙期已经结束，行业正在步入“分化筛选期”。

分化背后的真相：估值错觉、mNAV 与隐藏风险

DAT 的估值体系一直依赖一个重要指标：mNAV（market NAV）即：金库资产的账面价值折算成每股，再与股价对比，看公司是否“折价”。

但多家行业机构明确指出：mNAV 会制造“虚假安全感”。

Galaxy Digital 在 7 月的报告中强调：账面写着持有多少币，并不代表能按这个价格卖出。尤其 Altcoin 金库，流动性差、滑点大，抛售本身就是价格灾难。

Animoca Brands 指出：mNAV 完全忽略了 DAT 的负债结构。许多公司依赖可转债与 PIPE 融资，账面金库虽大，但真正属于股东的部分被不断稀释。

Breed VC 则提醒：没有主营业务的 DAT，经营亏损会持续吞噬金库价值，账面资产看着亮眼，实际自由资产一年比一年少。

Bitwise CIO Matt Hougan 补充：DAT 的成本和风险是“随时间复利增长”的，而不是静态的。

对于普通投资者来说，mNAV 的问题可以简单理解成四句话：

• 账面价值 ≠ 可兑现的价值

• 金库资产 ≠ 股东可以拿到的资产

• 负债、稀释和费用会侵蚀金库

• 治理和监管事件能让折价瞬间变成陷阱

因此，mNAV 只能作为起点，而不是 DAT 的“价值锚”，结构性风险”才是最重要的主线。

换句话说，DAT 行业正在被倒逼“回归经营逻辑”——规模、现金流、治理和透明度，正在成为新的竞争壁垒。

DAT 如何自救？

面对股价暴跌与监管压力，DAT 公司正在尝试不同的自救路径。

一个最常见的动作是直接抛售部分金库资产，以缓解债务或维持运营。例如，日本 Metaplanet 在今年秋季股价大幅下跌后，就出售了部分比特币头寸，用以偿付短期负债，其股价也因此短暂止血。不过这种做法只能解决当下的问题，却削弱了“金库故事”本身，难以恢复长期信心。

与此相反，一些资金实力较强的公司选择复制 Strategy 的路径–在回调中继续增持。Strategy（前 MicroStrategy）在过去两轮下跌中都通过可转债继续买入 BTC，使得“每股持币量”反而逆势上升，这让它在 2024–2025 年的反弹中成为行业里最早恢复溢价的企业。类似的策略也被 BitMine 等更大规模的 DAT 采纳，但对中小公司而言，这条路需要强融资能力支撑，失败成本极高。

另一种趋势则更接近“转型自救”。部分矿业系 DAT，例如 Core Scientific、Hut 8 和 Iris Energy，正在将算力或技术能力外包给 AI、节点、清算和托管业务，以减少对单一币价的依赖。它们开始从“金库驱动的估值”向“现金流驱动的估值”过渡，虽然转型尚处早期，但至少为金库股提供了新的叙事支点。

监管的压力同样在改变 DAT 的行为方式。今年以来，美国 SEC 已要求多家 DAT 详细披露金库定价方式、可转债结构与审计安排。受到监管信号影响，Strategy 和 BitMine 等大型 DAT 已开始引入更频繁的金库证明，甚至与四大合作做即时审计。透明度的提升虽带来短期成本，却可能成为未来唯一能换取投资者信任的路径。

总体而言，DAT 的“自救”正在走向三条截然不同的道路：

• 能够持续融资的公司选择逆势加仓，试图延续“增长型金库”的故事；

• 拥有技术或资源禀赋的公司则向运营能力转型，努力摆脱对币价的单一依赖；

• 而缺乏现金流与融资渠道的中小 DAT，只能通过抛售资产维持生存。

行业的运行逻辑已从“只要买币就能上涨”转向“规模、透明度与治理能力的硬实力竞争”。

未来真正能够穿越周期的 DAT，很可能是那些持有高度流动性的核心资产、拥有稳定业务与收购能力、并能在治理与披露上持续提升的公司。

而更多的中小 DAT，在失去流动性、融资和叙事之后，终将在市场波动与监管收紧的夹缝中被淘汰。这意味着，随着狂飙时代的终结，DAT 行业正在迎来一场真正的“生死赛跑”——谁能活下来？要靠金库之外的东西。

作者：Seed.eth

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